2019年4月3日，在“老新飛人”的心里，這是個(gè)刻骨銘心的日子。

他們之前聽(tīng)到新飛的老廠房要被拆除，心中并沒(méi)有強(qiáng)烈的感覺(jué)，只是感覺(jué)“老新飛”的時(shí)代過(guò)去?？墒沁@個(gè)日子，象征著新飛的銷售大樓要被爆破。

下午3點(diǎn)36分，一聲巨大的轟響在新鄉(xiāng)傳開(kāi)，一座建筑轟然倒塌，一個(gè)屬于新飛的時(shí)代，徹底結(jié)束了。

新飛，昔日的冰箱之王，曾引領(lǐng)著時(shí)代的潮流，在其最為輝煌的時(shí)期，新飛冰箱占領(lǐng)著大半個(gè)市場(chǎng)，也走出國(guó)門(mén)為國(guó)創(chuàng)匯。那時(shí)的新飛，就是一個(gè)傲笑群星的王者，連張瑞敏的海爾也要退讓一二。

當(dāng)新飛的創(chuàng)始人劉炳銀在2001年離世之后，國(guó)外資本對(duì)新飛開(kāi)始無(wú)情的圍剿，先是拿走了新飛90%的股權(quán)，接著頻繁更換董事長(zhǎng)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，一步一步把新飛拖垮。

若是劉炳銀能預(yù)見(jiàn)這樣的結(jié)果，當(dāng)初會(huì)不會(huì)就不會(huì)服軟同意融資？而新飛集團(tuán)從一窮二白干到國(guó)內(nèi)家電行業(yè)前二強(qiáng)，劉炳銀又有什么招數(shù)？關(guān)于這一些，都要從1983年開(kāi)始說(shuō)起。

一、

1983年，河南新鄉(xiāng)的一家小型軍工企業(yè)連年虧損，已經(jīng)累積到了70多萬(wàn)，就算是空降到這廠子工作了兩年的劉炳銀也無(wú)力回天。

工廠在破產(chǎn)的邊緣，劉炳銀臨危受命，擔(dān)任廠長(zhǎng)，他的身上有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，他振臂一呼，工人們?cè)敢饬粝聛?lái)跟他一起干。此時(shí)外界大環(huán)境給劉炳銀提供了契機(jī)，這家工廠要進(jìn)行民品改造，劉炳銀帶著人前往上海、北京、廣州調(diào)研。

劉炳銀是個(gè)40后，出身貧寒，沒(méi)有上過(guò)學(xué)堂，但他16歲就開(kāi)始參加工作，等他當(dāng)上廠長(zhǎng)之時(shí)已經(jīng)42歲，有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。他在調(diào)研期間，看到各地的冰箱被瘋搶，自家工廠也有這方面的底蘊(yùn)，于是下定決心，生產(chǎn)冰箱。

前期的準(zhǔn)備是漫長(zhǎng)的，1984年新飛電器成立，一年后才引進(jìn)了飛利浦的冰箱生產(chǎn)線，直到1986年才正式投產(chǎn)，一年可以生產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)。

自從新飛冰箱橫空出世，在市場(chǎng)上就頗受好評(píng)，連續(xù)三年成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。在那個(gè)時(shí)代，有人說(shuō)，只要有錢(qián)投資，管理得不錯(cuò)就有錢(qián)賺。但是在冰箱火熱的那個(gè)時(shí)代，冰箱工廠遍地開(kāi)花，一時(shí)間市場(chǎng)上充斥著各種各樣的冰箱。

劉炳銀能帶著新飛冰箱縱橫多年，離不開(kāi)他的未雨綢繆。他看到了冰箱市場(chǎng)的供需失衡，市場(chǎng)上的貨多了，那就要打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，想要在價(jià)格戰(zhàn)中取勝，必須薄利多銷，靠銷量來(lái)攤薄成本。

所以，其他廠子選擇減產(chǎn)來(lái)去庫(kù)存，劉炳銀反而鼓足干勁，逆勢(shì)擴(kuò)張，瘋狂生產(chǎn)，新飛冰箱在這個(gè)時(shí)期，倉(cāng)庫(kù)里最多有三萬(wàn)多臺(tái)，但迎來(lái)了價(jià)格戰(zhàn)，新飛冰箱反而占據(jù)了先機(jī)，更有優(yōu)勢(shì)。

在這冰箱業(yè)混戰(zhàn)期間，劉炳銀用他的高瞻遠(yuǎn)矚，成功帶著新飛冰箱首度突圍，在1989年下半年，廠子不虧反賺，一時(shí)之間成為冰箱業(yè)的“頂流”。

但真正讓新飛冰箱騰飛的，是劉炳銀在1990年的新品發(fā)布會(huì)上，當(dāng)著全廠工人的面，砸毀了1400多臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。

雖然新飛電器在成立之初，就把“質(zhì)量就是新的生命”這句話印刷在廠房上，但是沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)“砸冰箱”，就會(huì)在質(zhì)量面前有懈怠。

劉炳銀的這次砸冰箱事件，影響不亞于1986年張瑞敏那次砸毀76臺(tái)冰箱，從這之后，質(zhì)量這兩個(gè)字就鐫刻在新飛人的心中。

靠著劉炳銀的鐵腕治廠，新飛冰箱開(kāi)始迎來(lái)的騰飛的時(shí)間段，那會(huì)兒冰箱業(yè)有四朵金花，新飛、容聲、美菱、海爾，有質(zhì)量也有銷量的新飛占據(jù)榜首。

二、

新飛冰箱一直面臨著一個(gè)尷尬的問(wèn)題，沒(méi)有技術(shù)研發(fā)部門(mén)。當(dāng)時(shí)新飛所生產(chǎn)的冰箱，圖紙基本都是國(guó)外給的，新飛冰箱是照葫蘆畫(huà)瓢生產(chǎn)出來(lái)的。好在劉炳銀早就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在1992年率先成立技術(shù)開(kāi)發(fā)部，吸引和招攬人才。

當(dāng)劉炳銀了解到無(wú)氟冰箱時(shí)，也想帶領(lǐng)新飛生產(chǎn)，可惜苦于沒(méi)有資金開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線，也沒(méi)有資金去攻克無(wú)氟冰箱的難題。

90年代是吸引外資投資的火熱年代，也是一個(gè)試水的年代，那會(huì)兒已經(jīng)有了很多外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)，但是他們投資的要求有兩個(gè)“必須”，一個(gè)是必須控股，另外一個(gè)必須是行業(yè)龍頭企業(yè)。

劉炳銀對(duì)資本市場(chǎng)不了解，有人提出并購(gòu)引來(lái)資金時(shí)，劉炳銀壓根就不感興趣，他是企業(yè)的創(chuàng)始人，想要讓他交出新飛的控制權(quán)和管理權(quán)，如同割肉般難受。為了能生產(chǎn)無(wú)氟冰箱，劉炳銀在合資并購(gòu)這方面，終究還是松開(kāi)了口。

當(dāng)新加坡的豐隆集團(tuán)來(lái)河南新鄉(xiāng)考察時(shí)，對(duì)新飛電器很滿意，雙方在談判桌上坐下來(lái)時(shí)，其他條件都可以滿足，唯獨(dú)企業(yè)的控制權(quán)和管理權(quán)絕對(duì)不讓。

為了解決這一問(wèn)題，有人提出引入第三方投資，也就是在香港成立的豫港電器，三方經(jīng)過(guò)協(xié)商，新飛占股49%，豐隆占股45%，豫港則占6%。

豫港電器承諾，會(huì)同意劉炳銀是新飛集團(tuán)的董事長(zhǎng)，這樣一來(lái)這筆投資才順利結(jié)束，同時(shí)也給新飛的衰落埋下了一個(gè)大坑。

新飛引入外資的第二年，1995年就生產(chǎn)出了無(wú)氟冰箱，那會(huì)兒是市場(chǎng)上是首款，新飛再一次引爆市場(chǎng)。加上新飛內(nèi)部有屬于自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)部，每次新飛冰箱的新品，往往都會(huì)成為引領(lǐng)市場(chǎng)的潮流。

新飛冰箱迎來(lái)了自己的鼎盛時(shí)期，冰箱出廠量從36萬(wàn)臺(tái)上升到100萬(wàn)臺(tái)，新飛冰箱是那個(gè)時(shí)代的無(wú)冕之王。

這邊冰箱業(yè)是一片形勢(shì)大好，但在新飛集團(tuán)內(nèi)部，劉炳銀就有點(diǎn)難受了。在1997年，他的心中就醞釀著多元化，涉足家電行業(yè)的另一個(gè)分支——空調(diào)。當(dāng)他把方案擬了兩次，放在董事會(huì)討論時(shí)，豐隆和豫新舉手反對(duì)。

豫新電器是在新加坡，在豫港電器拿到6%的股權(quán)不久后，就轉(zhuǎn)讓給了豫新。豫新和豐隆都在新加坡，他們手中的股權(quán)有51%，可以遙控新飛集團(tuán)。

劉炳銀在晚年吃到了一個(gè)硬骨頭，只得含淚咽下去，他不知道的是，在他撒手后，外資對(duì)新飛集團(tuán)進(jìn)行了“毀滅式”圍剿。

三、

從1997年到2001年，新飛錯(cuò)過(guò)空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，以后再也沒(méi)有機(jī)會(huì)。

2001年9月，60歲的劉炳銀沒(méi)能看到新飛集團(tuán)踏出多元化的一步，含恨而逝。一個(gè)多月后，豐隆集團(tuán)迫不及待地在上海召開(kāi)董事會(huì)，宣布收回那6%的股權(quán)，成為了新飛集團(tuán)的大股東。

新飛踏入了“后劉炳銀時(shí)代”，在劉炳銀先前的鐵腕之下，新飛冰箱還未跌出市場(chǎng)前五，豐隆集團(tuán)也不敢肆意妄為。此時(shí)新飛人的心中對(duì)這個(gè)廠子還是保留著深厚的感情，2003年廠房起火，消防員還未到，員工們就拼盡全力進(jìn)場(chǎng)救火。

但是到了2005年，一切情況就發(fā)生了改變。這一年的9月25日，豐隆集團(tuán)宣布花5個(gè)億，再拿到了新飛39%的股權(quán)，累積下來(lái)豐隆手中有90%的股權(quán)，新飛把自己手中緊握的管理權(quán)和控制權(quán)，還有生產(chǎn)權(quán)，一股腦全部交了出去。

豐隆有自己的人事部門(mén)，他們直接派董事長(zhǎng)、總經(jīng)理空降新飛，由外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，新飛的情勢(shì)從這一天發(fā)生了改變。

豐隆的手法傷害到了員工對(duì)新飛的感情，有一件事最為明顯，2007年新飛廠房再次發(fā)生大火，這一回，新飛的員工眼睜睜看著火龍吞噬廠房，他們不再像2003年那般奮不顧身了。

新飛進(jìn)入了“豐隆時(shí)代”，人事混亂，人心不齊是這個(gè)時(shí)代的主旋律。

2008年新飛出現(xiàn)了持續(xù)虧損的情況。豐隆集團(tuán)認(rèn)為是班底的緣故，于是在短時(shí)間連續(xù)更換董事長(zhǎng)，每次變動(dòng)，新官上任總是推翻前任定下的計(jì)劃，再重新制訂戰(zhàn)略，倒騰來(lái)倒騰去，新飛的生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)。

新飛不是沒(méi)有機(jī)會(huì)重回一線的機(jī)會(huì)，豐隆集團(tuán)曾命新飛老副董高嘉琳擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，在一定程度上挽回了老員工的感情，恰巧那時(shí)正是“家電下鄉(xiāng)”的旺季，而新飛在2012年出現(xiàn)了第一次停產(chǎn)，錯(cuò)過(guò)了入場(chǎng)最佳時(shí)機(jī)，等到恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，家電下鄉(xiāng)的已經(jīng)步入了尾聲。

此時(shí)的新飛，在冰箱業(yè)務(wù)上像是個(gè)垂暮的老者，就算有心，那也無(wú)力了。而豐隆集團(tuán)見(jiàn)到新飛已經(jīng)喪失了優(yōu)勢(shì)，失去了競(jìng)爭(zhēng)力，于是搭臺(tái)唱戲，在2018年把新飛賣(mài)給了康佳，作價(jià)4.55億。

河南新飛，至此成為了過(guò)去式，對(duì)于“老新飛人”而言，他們?yōu)檫@個(gè)廠子盡心盡力干了一輩子，就算新飛不再是那個(gè)新飛，至少還有些建筑物可以緬懷、追憶。

到了2019年，新飛的銷售大樓被爆破拆除，也就意味著，那個(gè)有形的建筑在現(xiàn)實(shí)生活中徹底坍塌，直接擊碎了“老新飛人”最后一道關(guān)隘。

若是劉炳銀知道今天這個(gè)情況，不知道還會(huì)不會(huì)同意與豐隆合作？會(huì)不會(huì)讓出51%的股權(quán)，導(dǎo)致了新飛的結(jié)局？

歷史已經(jīng)如此，再也沒(méi)有更多的可能性。但是有一點(diǎn)可以確定，憑借劉炳銀在商場(chǎng)的拼勁，如果他對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)深刻，一定不會(huì)白白讓出51%，反而是緊握，在離去之前，做好一個(gè)可以保護(hù)“孩子”的措施。

四朵金花有三朵凋零，各有各的原因，新飛最是令人嘆息。就算老新飛已經(jīng)離去，劉炳銀的成就還是值得肯定的，沒(méi)有他就沒(méi)有新飛，沒(méi)有他也就沒(méi)有冰箱之王，他已經(jīng)給時(shí)代交出了一份令人滿意的答卷，這便足矣。

來(lái)源：金山文史