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2018年6月28日上午10時，新飛電器等三家公司在阿里司法拍賣網(wǎng)公開拍賣。 目前只有1家競拍。 競買公告 河南新飛電器/家電/制冷/管理人將在淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上公開拍賣，現(xiàn)公告如下： 拍賣時間：將于2018年6月28日10時至2018年6月29日10時止淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上進行公開拍賣活動。 拍賣標(biāo)的：為新飛電器、新飛家電以及新飛制冷的100%股權(quán)。 起拍價、保證金及增價幅度：本次拍賣起拍價為4.5萬元，保證金為1億元，增幅不低于500萬。 咨詢、看樣時間：自2018年5月29日起至2018年6月22日止。 此時，距2017年11月初停止生產(chǎn)活動已有半年左右，新飛公司資產(chǎn)狀況惡化，流動資金枯竭，已嚴(yán)重資不抵債，新飛管理人決定實施破產(chǎn)清算，對新飛資產(chǎn)進行拍賣。 這意味著，這個曾經(jīng)盛極一時的第一冰箱品牌已經(jīng)挽救無望，也許將徹底消失。 01 強人時代，異軍突起 和海爾、春蘭、美的、格力等家電一樣，新飛的崛起實際上就是其創(chuàng)始人劉炳銀的傳奇。 1983年，42歲的劉炳銀（人到中年，其實正是年富力強的時候）出任新飛前身的新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠廠長時，這個始建于1958年的小型軍工企業(yè)，已累計虧損70多萬元。 劉炳銀在北京、天津、沈陽、廣州等地考察時，以其敏銳的企業(yè)家眼光發(fā)現(xiàn)冰箱大有市場，于是在1984年創(chuàng)建新鄉(xiāng)電冰箱廠并任廠長。同年，張瑞敏在青島創(chuàng)立海爾。 當(dāng)時，國內(nèi)的技術(shù)還比較落后，劉炳銀商業(yè)眼光再一次得到展現(xiàn)，1986年，他力排眾議引進一條意大利飛利浦公司的電冰箱生產(chǎn)線，工廠自此邁出了決定性的一步，并將“新鄉(xiāng)-飛利浦”簡稱為“新飛”，自此誕生了中國的著名冰箱品牌“新飛”。 1990年，新飛電器已成立6年，但還未真正騰飛。劉炳銀從國外考察回來發(fā)現(xiàn)，冰箱因質(zhì)量問題滯銷，積壓庫存上萬臺。 這時候劉炳銀使出天才般營銷策略，將400臺新飛冰箱全部一字排開，當(dāng)場宣布，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品是新飛人的恥辱，掄起大錘將400臺劣質(zhì)冰箱全部砸爛。 當(dāng)年海爾只砸了76臺冰箱， 劉炳銀卻砸了400臺——上百萬的價值。 砸冰箱是典型的“事件營銷”“話題營銷”，一時引起轟動，并被廣為傳頌，成為無數(shù)人茶余飯后的談資，新飛由此被貼上“高質(zhì)量”的標(biāo)簽，銷量迅猛飛漲。 兩任總書記曾都親臨新飛視察，對新飛所取得的成績和經(jīng)驗給予了充分的肯定和贊揚。 新飛一時風(fēng)頭無倆，其勢頭之猛，即使是海爾、容聲、美菱也無法與之比肩。 “新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”這句耳熟能詳?shù)膹V告詞開始傳遍大江南北。 短短幾年間，劉炳銀便將新飛送上了國產(chǎn)冰箱第一品牌。 02 引進外資，沖突漸起 1992年，鄧小平南巡推動了中國改革開放的浪潮，十四大明確我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。 此后，中國正興起一場企業(yè)改制、引資的大潮。 1994年，新鄉(xiāng)政府希望引進外資入股新飛，從理論上來看，新鄉(xiāng)政府的做法也沒有錯，引進國際資本可以推動新飛跨越式，同時可以引進國際一流的管理經(jīng)驗，這是一舉兩得的好事。 雖然新飛創(chuàng)始人劉炳銀激烈反對，但不得不屈服于現(xiàn)實的壓力。 1994年，新飛電器有限公司成立，引進了新加坡豐隆集團。 新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49%、45%和6%，新加坡豫新電器公司(由河南省駐新加坡辦事處創(chuàng)辦)占6%。 股權(quán)分配確保地方政府對合資公司的控股權(quán)。 新加坡豐隆集團創(chuàng)立于1963年，是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商和標(biāo)竿企業(yè)，也是世界跨國性的集房地產(chǎn)、銀行與金融服務(wù)、酒店等綜合類的企業(yè)集團，集團股票已在美國、英國和新加坡等多國上市。 豐隆集團主要從事房地產(chǎn)、酒店、金融服務(wù)等方面業(yè)務(wù)。從資本實力來看，豐隆集團實力雄厚，又是華人公司。 但是新鄉(xiāng)政府并沒有考慮到豐隆集團缺乏家電行業(yè)制造、經(jīng)營的經(jīng)驗，新飛謀求國際化的道路因此并不順利。 在此次股權(quán)調(diào)整中，高管團隊未能持有部分股權(quán)不能不說是一件憾事。 在此期間，雖然管理層與資本存在著一定的矛盾，但新飛控制權(quán)還在中方手中，創(chuàng)始人劉炳銀聲譽也正是如日中天，經(jīng)營權(quán)仍由劉炳銀控制，新飛電器還是呈現(xiàn)上升態(tài)勢。 劉炳銀憑著其企業(yè)家的敏銳眼光，在外資的支持下。 1996年1月，新飛一舉投入4.2億元，成功上馬國內(nèi)第一條最大的無氟冰箱生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達60萬臺。 結(jié)果市場反應(yīng)之好超乎想象，經(jīng)此一役，新飛一舉突入行業(yè)前三名。 1996-2005年的十年時間里，新飛冰箱長期位居全國前三。 2002年，新飛冰箱的產(chǎn)銷總量躍居中國冰箱行業(yè)前兩強，國內(nèi)市場占有率就高達18.88%以上。 所謂成也蕭何，敗也蕭何。劉炳銀雖握著經(jīng)營權(quán)，但掌握著49%的外方股東有著對重大事項的否決權(quán)。 90年代的中國，冰箱雖然還處于成長期，但相比較之下，空調(diào)的市場空間更大，畢竟每戶人家一般只要一臺冰箱，而空調(diào)可能要2-3臺，空調(diào)與冰箱制造有著許多共同點，正是看中了空調(diào)巨大的市場空間，劉炳銀決定進軍空調(diào)領(lǐng)域。 但與劉炳銀做大做強企業(yè)的夢想不同的是，外資進入新飛是要穩(wěn)定的投資回報。 1997年，惠而浦正準(zhǔn)備賣掉連續(xù)虧損的藍波空調(diào)，劉炳銀準(zhǔn)備出手，卻遭到新加坡董事會的反對而流產(chǎn)。 2000年，劉炳銀試圖收購廣東三榮空調(diào)，再次被董事會否決。 劉炳銀借助空調(diào)實現(xiàn)的再次擴張的夢想被否，新飛喪失了一次白色家電領(lǐng)域多元化的機會。 整個90年代，是新飛的上升期，輝煌與榮耀并存。那個時候在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。 1994年時，新飛工人一個月的工資就高達1700元，而當(dāng)時整個新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元。 除此之外，逢年過節(jié)，新飛還會給員工發(fā)米、面、油。 廠長劉炳銀甚至每逢開工日，都帶領(lǐng)高管站在門口夾道歡迎員工開工上班。員工是新飛真正的主人，很多人對新飛親愛如家。 03 強人落幕，新飛衰落 2000年，豐隆亞洲收購了豫新電器公司的母公司豫新控股公司，控制了新飛電器的51%股權(quán)，豐隆亞洲成了新飛的實際控制人。 如果說控股股東的變化對新飛產(chǎn)生了一些微妙的變化，那么創(chuàng)始人劉炳銀的突然病逝給新飛前進的路上蒙上一層陰影。 2001年9月15日，劉炳銀突然因胃癌在廣州病逝，失去了精神領(lǐng)袖的新飛從此迷失了航向。 不過在此之后，一方面劉炳銀留下的影響力還在，另一方面中方股份占到49%，在董事會還有著較大話語權(quán)，憑借著前期積累的企業(yè)底蘊，繼任者李根短時間內(nèi)帶領(lǐng)新飛再上一層樓。 劉炳銀去世后的幾年里，新飛冰箱的年銷量仍保持在百萬臺以上，2005年的時候市場銷量高達300萬臺。 但2005年對新飛來說，也許已是強弩之末。 04 外資全控，日暮西山 2005年9月，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣俅螌⑿嘛w39%的股權(quán)出售給豐隆，至此，豐隆對新飛電器的持股比例一躍升至90%。 2006年，中方總經(jīng)理李根被換掉，由新加坡人張冬貴接管新飛電器，2010年，新飛先后5位高管離職，暴露了新飛人與新加坡資方的矛盾。之后，更是連續(xù)空降多名高管，幾乎將新飛中高層管理大換血。 資方新加坡豐隆集團并不具備豐富的家電企業(yè)管理經(jīng)驗。 資方自負地認為自己具備國際化的管理手段，對本土化認識不足。 資方對工人沒有感情，資方接管后，管理者與工人呈現(xiàn)二元對立態(tài)勢，工人工資長期不漲，從領(lǐng)先地方平均工資到大大落后于地方平均工作。 新飛發(fā)生的兩次火災(zāi)足以說明問題。 2003年時，新飛曾發(fā)生一場火災(zāi)，還未等消防車趕來，員工就沖進去撲滅了大火，廠房雖然被熏得一片漆黑，但僅僅十天之后，就被員工一點點自發(fā)清理得煥然一新。 2007年時，新飛再一次發(fā)生火災(zāi)，卻沒有一個員工沖進去滅火，甚至有人看著大火，憤怒的罵道：他媽的燒吧，燒光了才好呢！ 以前工人是主人，現(xiàn)在工人就是工人。 2012年，新飛甚至出現(xiàn)員工大罷工，抗議“十年不漲工資”，有人甚至把已經(jīng)去世11年之久的劉炳銀遺像搬到廠子門口，人力資源經(jīng)理上臺安撫，甚至被雞蛋哄了下來。 新飛電器衰落除了有內(nèi)部經(jīng)營理念的問題，與外部環(huán)境也不無關(guān)系?！靶嘛w位于河南，缺乏產(chǎn)業(yè)集群，沒有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這使得新飛一直都像在單打獨斗?！眱?nèi)部人士說。 事實上，新飛的“隕落”，也在一定程度上折射出冰箱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。隨著冰箱市場逐漸飽和，家電廠商迎來了銷量增長的瓶頸期。 企業(yè)經(jīng)營不善屢次失誤、高層流失、員工罷工等等，新飛逐漸失去了原有的地位和優(yōu)勢。 2011年，新飛市場份額已由之前的行業(yè)第二位，跌出國內(nèi)品牌前五位。 2012年新飛冰箱銷量同比下滑37%。 2014年新飛冰箱銷量跌出前十。 2012年新飛第一次停產(chǎn)，在新鄉(xiāng)市政府的調(diào)解下，以新加坡豐隆的妥協(xié)作為結(jié)束。新飛職工獲得了2012年和2013年兩次漲薪的承諾。 2013年，新飛請出李根出山執(zhí)掌總經(jīng)理一職。但種種舉措已無法阻止新飛的沒落。時隔僅半年多后，爆發(fā)出第二次停產(chǎn)風(fēng)波。 2011年至2016年，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣。 6年虧損總計5億元新幣，約合人民幣24億元。 2017年10月，一份河南新飛家電、新飛電器、新飛制冷的聯(lián)合聲明在網(wǎng)上曝光，稱幾年持續(xù)虧損，重壓之下宣布停產(chǎn)。11月1日，新飛電器廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)空無一人，倉庫和車間均已貼上封條。 2018年4月13日，豐隆亞洲聲明從新飛撤資。 新飛自2011年以來持續(xù)虧損，隨著中國整體產(chǎn)能過剩以及競爭加劇，新飛近年來的表現(xiàn)進一步惡化。 豐隆亞洲表示，由于新飛長期虧損，從新飛撤資預(yù)計將對豐隆集團的財務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。 如今，在沒有新的接盤者的情況下，新飛從一代巨頭走到了被拍賣。 根據(jù)《新飛公司重整裁定書》相關(guān)內(nèi)容，新飛破產(chǎn)重整中職工補償約1.59億元，退休薪酬0.44億元，新飛債權(quán)人840家，債權(quán)總額23億元，而新飛賬面總資產(chǎn)測算不到11億，加上清算費用，按照新飛的測算，普通債券清償率可能不足1.51%。 一代民族企業(yè)毀于一旦，其中有著太多值得我們反思的地方。 斯人已逝，新飛已飛。 不知道，在天堂里的劉炳銀如何看他曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的新飛。 唯有一聲嘆息！ |
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