共享店鋪是讓有資源的消費者變成實體店的股東，不用投資實體店就能當老板。減少實體店鋪的投入和支出，增加實體店鋪的銷售量，擴大利潤點，縮減或者相等與網絡銷售的價格差距。

共享店鋪是一種新的經濟模式，股東和經營者不需要增加任何投入，是一種角色的轉換。十個人開十家同樣店需要的房屋、裝潢、人員等各項投入是一家店的投入十倍。而開一家店，十人共同經營，所獲得的總有效收益要大于十人開的十家店。這里的共同經營不是合作的關系，是一個人擁有所有權，其他以及還有更多的人都是通過共享，享有經營權。

店鋪的法人是擁有者，與眾多的股東一起參與到店鋪的經營銷售。實現(xiàn)參與人員的角色交換，擁有者和經營者具有雙重角色，既是老板又是員工。一個店鋪擁有最大限度的經營者，共同經營，互相協(xié)助，各自分享自己的經營利潤收獲。

店鋪擁有者通過把店鋪共享出去，實行快速聚集人氣，貨品的流通加快，減少庫存的壓力，在經營者的參與下，降低運營成本，相比就提高了店鋪收入。

哪些人可以發(fā)展為共享股東？

市場上有三類群體是我們可以作為潛在股東去挖掘的，1.忠實客戶。2.潛力員工。3.看好店鋪所在行業(yè)的投資者。

忠實客戶：常在我們店鋪消費的群體，對我們的產品和服務是非?？隙ǖ模窈芏嘈袠I(yè)的客戶來源都是轉介紹，正是因為有信任基礎，那這部分客戶的身邊一定有我們的目標客戶，所以從客戶著手去發(fā)掘股東，拓客量會有比較明顯的上升。

潛力員工：幾乎每家店都曾經或正在被員工流失率所困擾，正是因為我們沒有給員工更好的發(fā)展和規(guī)劃，如果把員工發(fā)展為股東，并且給出提成之外的分紅，那么相信員工更會像老板一樣去更上心的工作，也會大大降低員工的流失率。

投資者：投資者熱衷于各行各業(yè)的熱門項目投資，秉承著“雞蛋不放在同一個籃子里”的理念，到處尋找可投資的好項目。如果你對你的品牌較為自信，完全可以嘗試去找尋身邊這樣的群體，邀請他們來做這樣的長線投資，優(yōu)勢就在于低門檻，且長線收益。并且這樣的買賣，只需要日常投資的少部分資金，除了收益，額外還可以得到相應金額的商品/服務，相信投資者必定會看好共享股東的身份。

經營者是想開店，沒有經驗、沒有好的項目、資金限制、員工的聘請限制，沒有技術等?？梢酝ㄟ^參與共享店鋪的經營，積累經驗，學習技術，發(fā)現(xiàn)市場的短板和優(yōu)勢，同時獲得自己開店同等的報酬，還有不用擔心虧損和倒閉。