我曾經(jīng)在體制內(nèi)擔(dān)任過干部科長，每年都要根據(jù)所屬各單位、各部門的工作人員需求，參與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)配備和人員調(diào)整工作。并根據(jù)后備人選的工作能力素質(zhì)，制定選人用人的配備方案。

也曾經(jīng)在私企擔(dān)任過業(yè)務(wù)部門和行政人事部門主管，根據(jù)員工的能力特長，管理使用和合理安排員工的工作崗位。

因此，在選人用人之前，就必須對有關(guān)人員的工作能力和綜合素質(zhì)有一個比較全面的了解和掌握。提出人員使用方案，供領(lǐng)導(dǎo)和老板參考。

通過實際工作中的體會，我認(rèn)為，判斷一個人的工作能力到底強不強，應(yīng)該主要從以下幾個方面去考慮：

１、服從意識強不強

一個人的工作能力到底強不強，首先要看他的服從意識強不強。

也就是說，他在單位是不是主動自覺地守紀(jì)律、懂規(guī)矩、聽招呼、受約束。

如果一個人的工作能力再強，如果不遵守單位的制度規(guī)定，不服從單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，和領(lǐng)導(dǎo)倒著來，即使工作能力再強都不能用。因為，一個人的工作能力強，是一個人綜合素質(zhì)高的綜合表現(xiàn)。

如果一個人文憑高、能力強、技術(shù)好、專業(yè)精，如果不服從管理，把領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和要求當(dāng)成耳旁風(fēng)，工作中執(zhí)行力不強，辦事拖泥帶水、拖拖拉拉；有令不行，有禁不止；目中無人，自恃能力過人，居功自傲。這樣的人也是不堪重用的。

服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理、遵守制度，是一個有能力的員工最起碼的要求和行為規(guī)范。

一個人的工作能力強，就應(yīng)該做到：工作任務(wù)愉快接受，工作進展及時反饋，工作結(jié)果及時報告。辦事能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，獨立工作領(lǐng)導(dǎo)能信得過。

２、文化層次高不高

雖然說一個人的文憑高低，并不完全代表他的能力大小。但是，一般情況下，文憑高的人，經(jīng)過了大學(xué)的系統(tǒng)性、專業(yè)化的學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識比較扎實，專業(yè)知識比較豐富，認(rèn)知水平相對較高。

在職場上，既有文憑高、能力強的人，也有文憑高、能力弱的人；既有文憑低、能力強的人，也有文憑低、能力弱的人。

所以說，文憑并不代表水平，文憑并不能跟能力劃等號。

但是，總的來說，文憑高的人中，能力強的人也相對要多一些。因此，看一個人的能力強不強，文憑也是一個檢驗標(biāo)尺和參考指標(biāo)。

同時，不管一個人的文憑是高還是低，更重要的一點，還要看他進入職場后，他的學(xué)習(xí)能力強不強，他的學(xué)用結(jié)合好不好，他的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識和工作技能有沒有長進和提高。這些因素，也決定著一個人工作能力的高低。

３、工作思路明不明

看一個人的工作能力強不強，還要看他在工作中有沒有思路，有沒有見解，有沒有自己的主見，能否提出合理化建議。也就是工作的主觀能動性強不強。

一個員工，在工作中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，只曉得點頭就像雞啄米，只知道回答“好好好”、“是是是”、“對對對”，唯唯諾諾，一味地服從、順從，照葫蘆畫瓢。

說明他對于自己所做的工作，沒有自己的主見，不會去主動思考工作中的問題，工作思路不清晰，工作目標(biāo)不明確，知其然不知所以然。對于怎樣高質(zhì)量地做好工作，沒有自己的思考、計劃和科學(xué)方法。

真正工作能力強的人，當(dāng)需要去完成一項工作時，從接受工作任務(wù)開始，就會主動地去考慮工作怎么開展、怎么實施、怎樣保證質(zhì)量、怎樣提高效率，較好地實現(xiàn)工作的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的要求。等等。

工作思路清晰的人，了解情況多，進入情況快，準(zhǔn)備工作充分，工作不人云亦云，有自己的思想、步驟和方法，有較高的工作效率，工作的效果和結(jié)果較好。

４、人際關(guān)系好不好

一個人即使有很強的工作能力，如果處理不好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的工作關(guān)系，其工作能力也是難以體現(xiàn)出來的。

職場上，綜觀一些工作能力比較強的員工，在工作中，比較注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事融洽相處，與領(lǐng)導(dǎo)、同事正確順暢溝通，以便讓部門之間、同事之間形成合力，不至于產(chǎn)生內(nèi)耗，以達到工作的最大效能。

有的員工在工作中，自以為自己的工作能力強，專業(yè)技術(shù)好；自認(rèn)為自己是單位的人才，是單位不可或缺的骨干。因而在同事中以老大自居，擺資格，耍派頭，頤指氣使，目中無人。

這樣的人，盡管工作能力較強，但是，要么不愿意與領(lǐng)導(dǎo)、同事做好細(xì)致的溝通協(xié)調(diào)工作，或者不會主動去與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通協(xié)調(diào)，致使工作中產(chǎn)生不必要的誤會和矛盾，往往就會影響工作，耽誤工作的正常進行。

所以，一個人的人際關(guān)系好了，你的工作能力才能夠得到充分的發(fā)揮，你的作用才能夠得到充分的體現(xiàn)，你才能夠為單位創(chuàng)造更大的價值，你才會得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定和稱贊。

５、解決問題會不會

說老實話，真正工作能力強的人，主要就是看他在工作中，能不能發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)見問題；遇到問題時會不會處理、怎樣處理，以及解決處理問題的結(jié)果怎樣。

其實，在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事評判一個員工的工作能力強不強，是否出類拔萃、能力過人、技壓群芳，最為關(guān)鍵的，就是看你解決問題的能力強不強。

因為，一般性的、普通的、程序化的工作，是個人都能干。真正能體現(xiàn)一個人工作能力的，就是你發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡把有能力的員工放在重要的、關(guān)鍵性的工作崗位上。在這些工作崗位上，可以充分發(fā)揮他們的聰明才智，可以及時地為單位解決一些棘手的、難度大的問題，以確保單位的工作正常順利開展。

所以說，一個人能夠發(fā)現(xiàn)工作中的問題，能夠想辦法及時解決工作中的問題，能夠在關(guān)鍵時候派上用場、發(fā)揮作用。這樣的人，能力強是毋庸置疑的，也肯定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

６、獨當(dāng)一面行不行

毫無疑問，一個人的工作能力強，在工作中，肯定能夠獨當(dāng)一面，肯定能夠獨立地完成工作，肯定能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放手、放心和感到心里踏實。

在職場上，有的人自認(rèn)為工作能力強，自認(rèn)為比同事技術(shù)好，自認(rèn)為在工作中無所不能。

可是，一旦由他一個人單獨完成某一項工作時，要么這個技術(shù)不會，那個業(yè)務(wù)不懂；要么這個工作環(huán)節(jié)不清楚，那個方面做了半天還是無用功。

做來做去，等到工作完成時限到了，要么還沒有做完，要么做完了卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，要么所做的工作質(zhì)量低劣。最后不得不安排其他人重新來做。

可想而知，工作中不能獨當(dāng)一面，不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，不能獨立自主地做好一項工作。這樣的工作能力，不要說有多強，就是連稱職、勝任都說不上的。

所以，能力強的員工，必須具有獨立思考的能力、獨當(dāng)一面的能力。這樣，才能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，才能成為單位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更為關(guān)鍵的是，在職場上不容易被替代，不輕易被淘汰。