身為管理者，應(yīng)該明白自己的管理目標(biāo)和管理環(huán)境，采取不同的管理手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者自身定位并不清晰，往往因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀或者被上級(jí)欣賞而被提拔到管理崗位上，但心態(tài)、認(rèn)知和工作中心并沒(méi)有對(duì)應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)民心不服、怨聲載道。有的管理者在低階管理崗位上得心應(yīng)手，一旦得到提拔，反而漏洞百出、黔驢技窮，這就是所謂的崗位瓶頸。那么，有沒(méi)有一種理論可以讓管理者能夠根據(jù)管理段位改變自己的思維認(rèn)知和管理手段、工作中心呢？有！

以道馭術(shù)，向來(lái)是中國(guó)式管理的精髓。僅僅研究管理手段和管理方法，提倡流程化、專業(yè)化，這些西方舶來(lái)的管理科學(xué)經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，毋庸置疑是可以提升管理效率和團(tuán)隊(duì)能力的。但東方更加講究道，即事物的本質(zhì)規(guī)律，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，透過(guò)表面看規(guī)律，只有本質(zhì)問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題皆可迎刃而解、水到渠成。武功的門派再多，招式再花哨，也抵不過(guò)武功的根本：快、準(zhǔn)、狠，所有招式如果不是為了表演必須追求一招制敵，天下武功，唯快不破。

一、無(wú)道

這個(gè)“無(wú)道”不是傳統(tǒng)意義上無(wú)道昏君的意思，是指沒(méi)有章法，想到哪里就做到哪里，隨心所欲，注重形式主義。新晉管理小白，一般處于這個(gè)段位。重視行政命令，指手畫腳，粗暴管理，認(rèn)為自己做得到別人就必須做到，做不到就拿下，特別愛(ài)好自己的權(quán)威，最喜歡發(fā)號(hào)施令、耀武揚(yáng)威，下屬必須聽自己的，出了問(wèn)題都是下屬無(wú)能，做出的成績(jī)都是自己管理有方。

學(xué)一大堆管理知識(shí)，不斷試錯(cuò)應(yīng)用，聽上去都對(duì)，做起來(lái)又不對(duì)，左右搖擺，管理風(fēng)格尚未養(yǎng)成。

二、事道

處于這個(gè)段位的管理者，掌握了某項(xiàng)技能，在團(tuán)隊(duì)中別人解決不了的問(wèn)題，自己首先沖上去，瞧不起團(tuán)隊(duì)解決不了問(wèn)題的人，自信心爆棚，感覺(jué)自己就是技術(shù)大拿，別人的眼睛里充滿了敬佩，自己很是享受這種感覺(jué)。

團(tuán)隊(duì)成員老是成長(zhǎng)不起來(lái)，自己老是當(dāng)救火隊(duì)員，更可怕的是自己解決問(wèn)題的時(shí)候，下屬無(wú)所適從，甚至都不專注學(xué)習(xí)，好像有問(wèn)題就找你，這是應(yīng)該的。這時(shí)候，你已經(jīng)把“猴子”接過(guò)來(lái)，背在自己的身上了，其實(shí)下屬才是你的領(lǐng)導(dǎo)！

三、人道

懂人性，善于分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，并能做到知人善任。善激勵(lì)，通過(guò)各種激勵(lì)手段和團(tuán)隊(duì)PK，激勵(lì)大家的積極性和成長(zhǎng)性，團(tuán)隊(duì)能力和業(yè)績(jī)均能良性增長(zhǎng)。

這種段位的管理者，即使換個(gè)崗位，也能帶出一支呱呱叫的團(tuán)隊(duì)，無(wú)往而不勝，具有大將之風(fēng)范。

下屬在這種領(lǐng)導(dǎo)管理者下，無(wú)論成長(zhǎng)性還是個(gè)人收益，都會(huì)得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

四、場(chǎng)道

有一種無(wú)形的威勢(shì)，不怒自威。下屬對(duì)其發(fā)自內(nèi)心的敬佩，并充滿了莫名的信任。這種管理者善于把控局面和事情走向。

善于規(guī)劃下屬的職業(yè)發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，做到人盡其才、物盡其力，團(tuán)隊(duì)成員充滿了干勁，感覺(jué)就是為自己做事情，出現(xiàn)差錯(cuò)首先自己感到慚愧，做出成績(jī)也不敢居功。

這種管理者已經(jīng)步入領(lǐng)導(dǎo)者階段了，善于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍和管理氣場(chǎng)，用文化直搗人心，用氛圍環(huán)境帶動(dòng)人心向善。不是刻意去做業(yè)績(jī)，但團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻步步高升！

五、天道

這是管理的最高段位。深刻理解萬(wàn)事萬(wàn)物的運(yùn)行規(guī)律，并能洞察未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)事物的起始預(yù)知終點(diǎn)。具有獨(dú)立的人格魅力和思維認(rèn)知，能看到五年甚至十年以后的狀態(tài)。

這種領(lǐng)導(dǎo)人高維打低維，已經(jīng)不是常人，很多事情讓人看不懂，但事物的最終結(jié)果屢屢證明其正確性。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，于無(wú)聲處聽驚雷。

泰山崩于前而色不變，再難的問(wèn)題也不過(guò)信手拈來(lái)，勝似閑庭信步，卻已經(jīng)花開花落。

管理者每提升一個(gè)段位，都必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的不斷淬煉和深刻反思感悟，如道家的“渡劫”，渡過(guò)去了就上升到新的高階。再回頭看一下原來(lái)的難題，不過(guò)如此而矣。

問(wèn)題解決不了是自己的思維認(rèn)知還不夠，所以提升管理手段運(yùn)用管理工具的同時(shí)，一定要從根本上提升自己的管理認(rèn)知，這才是根本！