這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。曾經(jīng)廣褒無(wú)垠、擺攤也能賺錢的藍(lán)海，慢慢地被紅海所吞噬，讓后來(lái)者望而生畏。時(shí)代發(fā)展讓世界越來(lái)越像一個(gè)小村子，地域界限、國(guó)界等逐漸變得不重要，語(yǔ)言、距離對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越小。只要你有勇氣創(chuàng)業(yè)，就有機(jī)會(huì)寫下商業(yè)傳奇。而那些幸運(yùn)獲得融資的企業(yè)，則如猛虎添翼，加速創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。

丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易得到了500萬(wàn)美元的風(fēng)投，網(wǎng)易也因此快速發(fā)展，成為三大門戶網(wǎng)站之一；攜程網(wǎng)獲得1800萬(wàn)美元的融資，借此成功上市；盛大網(wǎng)絡(luò)因得到軟銀的投資，有雄厚的資金做支撐而發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲，最終摘得著名網(wǎng)游公司桂冠。

企業(yè)獲得融資后飛速發(fā)展的案例數(shù)不勝數(shù)。然而在這些光鮮的成功企業(yè)背后，也有數(shù)不清的企業(yè)拿到融資后卻創(chuàng)業(yè)失敗了。比如8848、亞信、港灣網(wǎng)絡(luò)、億唐等，其中很多企業(yè)在過去曾是時(shí)代的標(biāo)桿，引領(lǐng)過時(shí)代潮流。但是盡管這些企業(yè)獲得融資，卻難逃多舛命運(yùn)，或陷入財(cái)務(wù)困境，或被收購(gòu)，或倒閉，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，如今卻黯淡隕落。這些案例為后來(lái)者敲響了警鐘：融資成功并不代表創(chuàng)業(yè)的成功。

前車之鑒，后事之師。創(chuàng)業(yè)者得到投資者的青睞，順利融資，也要保持謹(jǐn)小慎微的態(tài)度，不要被眼前的成功所迷惑，而要放眼于未來(lái)。

創(chuàng)業(yè)就像是汽車?yán)?，獲得融資，就如同汽車有了充足的油，但能否克服重重障礙贏得比賽，還是個(gè)未知數(shù)。

哈佛商學(xué)院高級(jí)講師雪哈·戈什曾做過一項(xiàng)研究。研究對(duì)象是在2004年到2010年間獲得超過百萬(wàn)美元融資的企業(yè)。他通過觀察發(fā)現(xiàn)：其中未能給予投資者回報(bào)的超過75%，甚至有30%到40%的投資者會(huì)虧掉這筆投資。

深究原因，戈什發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)背負(fù)著沉重的資本外殼，被迫盲目做大，進(jìn)而失控?cái)U(kuò)張，無(wú)法收手；有些企業(yè)只是有華而不實(shí)的商業(yè)模式，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)，所融的資金如同被吸進(jìn)黑洞，打了水漂；有些則是企業(yè)與投資者因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念不合，內(nèi)斗不斷，企業(yè)因此元?dú)獯髠?，最終運(yùn)營(yíng)者失去對(duì)企業(yè)的控股權(quán)，或者是投資者撤資，雙方不歡而散，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

所謂創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是從無(wú)到有的過程。從發(fā)現(xiàn)商機(jī)到注冊(cè)公司、運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程，才是創(chuàng)業(yè)，而不是有了完善的商業(yè)計(jì)劃書、進(jìn)行了項(xiàng)目調(diào)研就可以稱之為創(chuàng)業(yè)。企業(yè)是整體的、系統(tǒng)的，需要全方位的要素支撐，即使有充足的資金，沒有良好的執(zhí)行力，沒有實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)營(yíng)行動(dòng)，不過是空中樓閣。

融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的開始，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征中走出的第一步。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)趁著拿到融資，放眼于未來(lái)，通過艱苦奮斗贏得生存機(jī)遇，踏踏實(shí)實(shí)地打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中磨礪自身的盈利能力，商業(yè)模式經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能稱之為創(chuàng)業(yè)成功。

創(chuàng)業(yè)者要做到著眼未來(lái)，應(yīng)從下面幾個(gè)方面考慮。

（1）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顧名思義，它是企業(yè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期合作中所形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)之中，是企業(yè)特有的、企業(yè)內(nèi)部一系列技能和知識(shí)的組合，憑借這個(gè)能力企業(yè)才能在現(xiàn)在、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力。

創(chuàng)業(yè)者在融資后，要著手構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想整合內(nèi)外部資源，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)范化管理。如此，企業(yè)才能有組織、有紀(jì)律，為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力，才具有決策力、支持力和執(zhí)行力。擁有八大利益主體（與企業(yè)相關(guān)）——決策者、管理執(zhí)行人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、客戶、合作伙伴、投資者、社會(huì)大眾，國(guó)家才能認(rèn)可企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（2）行業(yè)趨勢(shì)。即所屬行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。行業(yè)是否屬于朝陽(yáng)行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景怎樣？目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)怎樣？是否飽和？未來(lái)還有多大的市場(chǎng)空間？如果企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，是否有足夠的客戶？等等。判斷行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常重要，它決定企業(yè)發(fā)展的前景。舉例來(lái)說(shuō)，如果行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，那么企業(yè)就要及早謀劃開展新業(yè)務(wù)。

（3）企業(yè)在行業(yè)中的地位以及盈利模式。只有著眼于整個(gè)行業(yè)，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)自身所處的地位，人（決策者）發(fā)現(xiàn)與同行業(yè)企業(yè)的差距，從而奮力追趕，或者走創(chuàng)新捷徑。雖然暫時(shí)不用考慮資金問題，但企業(yè)也要找到盈利模式，讓資金源源不斷地流入，以免“坐吃山空”。

（4）軟實(shí)力和硬實(shí)力兩手都要抓。如圖所示，企業(yè)軟實(shí)力主要表現(xiàn)在源動(dòng)力、執(zhí)行力、規(guī)劃力、管控力、感召力、共識(shí)力這六大能力上。企業(yè)硬實(shí)力一般指可以使用的物質(zhì)態(tài)要素，如設(shè)備、人力、廠房、產(chǎn)量、資本等。獲得融資，企業(yè)可以大幅提升硬實(shí)力，但軟實(shí)力的構(gòu)建則需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，況且軟實(shí)力是對(duì)硬實(shí)力的整合和運(yùn)用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

企業(yè)軟實(shí)力

因此，創(chuàng)業(yè)者融資后，不要只顧著提升硬實(shí)力，應(yīng)同時(shí)重視這兩種實(shí)力。

（5）融資后遺癥。融資成功并非一勞永逸，在使用資金的過程中可能會(huì)遇到各種問題，最常見的有違約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

違約風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)，給企業(yè)的聲譽(yù)造成不良影響。產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，例如：企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流過于樂觀、存貨過多、占用資金多、銷售未回款、將短期融資用于長(zhǎng)期項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧損等。防范這類風(fēng)險(xiǎn)的主要措施有：多儲(chǔ)備現(xiàn)金，包括通知存款、可以流通的證券類資產(chǎn)；準(zhǔn)備多種融資渠道，處理好與融資機(jī)構(gòu)的關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)融資的管理，由專人負(fù)責(zé)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；認(rèn)識(shí)到資金問題具有長(zhǎng)期性等。

法律風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)提供虛假資料或者是其他造假行為造成的，有觸犯律法的可能性。為了融到資金，一些企業(yè)往往會(huì)造假，如信用憑證造假、報(bào)表造假、土地產(chǎn)權(quán)造假、收回款憑證造假等。因此創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)應(yīng)如實(shí)呈現(xiàn)企業(yè)實(shí)際情況，不弄虛作假，以免信譽(yù)受損。

融資只是創(chuàng)業(yè)萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，它讓創(chuàng)業(yè)者能夠暫時(shí)不用為資金問題發(fā)愁。然而資金只是影響創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素之一，并不能起決定作用。因此，獲得融資的創(chuàng)業(yè)者不要盲目樂觀，覺得創(chuàng)業(yè)成功指日可待，而要著眼未來(lái)，將企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢(shì)、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人素養(yǎng)等作為考慮的因素，找到最適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式。企業(yè)唯有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才意味著創(chuàng)業(yè)初成。

融資只是創(chuàng)業(yè)萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，它讓創(chuàng)業(yè)者能夠暫時(shí)不用為資金問題發(fā)愁。然而資金只是影響創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素之一，并不能起決定作用。因此，獲得融資的創(chuàng)業(yè)者不要頭腦發(fā)熱，盲目樂觀，覺得創(chuàng)業(yè)成功指日可待。而要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)現(xiàn)狀、從行業(yè)趨勢(shì)、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人自身素養(yǎng)等考慮，找到最適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式。企業(yè)唯有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才意味著創(chuàng)業(yè)初成。