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作者：張輝 來(lái)源：輝哥奇譚（ID：huigeshow） 我們最近密集面試，簡(jiǎn)歷看過(guò)上百封，面試過(guò)幾十人，總結(jié)規(guī)律發(fā)現(xiàn)：原本希望招35歲左右、有經(jīng)驗(yàn)的人，但是面試一圈下來(lái)發(fā)現(xiàn)很難找到35歲以上、符合我們需求的人。我們希望候選人有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，有明確的職業(yè)目標(biāo)，并且有持續(xù)學(xué)習(xí)、保持自我刷新的習(xí)慣，相信方法論并持續(xù)投資于方法論。但很遺憾，這樣的人在35歲以上的人里面甚少發(fā)現(xiàn)。與之相反，我們發(fā)現(xiàn)35 的應(yīng)聘者普遍有如下特點(diǎn)：眼睛里不再閃閃發(fā)光，好像沒(méi)有什么事情是他挺特別感興趣的，很少?gòu)乃抢锫?tīng)到對(duì)某件新生事物的強(qiáng)烈好奇。有很多10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，過(guò)于看重自己的工作經(jīng)驗(yàn)。談及方法論時(shí)，普遍會(huì)說(shuō)方法論有局限，但又無(wú)法說(shuō)出具體的局限在哪里。問(wèn)題在于，工作經(jīng)驗(yàn)是很難描述清楚、也很難傳承的。企業(yè)招人不只是為了解決眼下的問(wèn)題，而是謀求更大的發(fā)展，因此在經(jīng)驗(yàn)和方法論之間，企業(yè)更看重可以傳承的方法論，而不是沉淀在一個(gè)人腦中，無(wú)法提取與傳承的所謂經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)提到自我刷新，沒(méi)什么秘密，無(wú)外乎通過(guò)閱讀、與高人交流切磋、在實(shí)踐中摸索等三種主要途徑。比如我會(huì)經(jīng)常問(wèn)對(duì)方：“在最近半年看了什么有啟發(fā)的書(shū)？具體啟發(fā)是什么？自己在最近半年的認(rèn)知提升主要體現(xiàn)在哪里？”很遺憾，很多35 以上的人似乎已經(jīng)停止閱讀了，偶爾還在閱讀的人，閱讀范圍局限于輕松的娛樂(lè)書(shū)籍，也很難談?wù)摼唧w的啟發(fā)在哪里。當(dāng)然，自我刷新最好的機(jī)會(huì)來(lái)自于在“主航道”工作，主航道的水流速度會(huì)逼著每個(gè)主航道上的人快速地學(xué)習(xí)和迭代自己。但很多面試者既不在主航道上，又缺少閱讀或者與高人交流的習(xí)慣。因此從我們的視角看，對(duì)方其實(shí)已經(jīng)放棄了主動(dòng)自我刷新。當(dāng)我們問(wèn)：“你最近5-10年的工作目標(biāo)是什么？”經(jīng)常聽(tīng)到的答案是：我很看好這個(gè)方向，希望加入進(jìn)來(lái)，在管理/專(zhuān)業(yè)方面發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。非常模糊，沒(méi)有具體的目標(biāo)。與此相反，當(dāng)我們問(wèn)一個(gè)30歲左右的年輕人時(shí)，經(jīng)常能聽(tīng)到明確而且“膽大包天”的目標(biāo)，比如“我希望在40歲成為一家公司的CEO”，“我希望成為曾鳴那樣的戰(zhàn)略專(zhuān)家”等等。目標(biāo)明確和目標(biāo)模糊帶來(lái)的結(jié)果天差地別。目標(biāo)模糊的人看到一個(gè)大概的方向會(huì)跳進(jìn)去，但是目標(biāo)明確的人卻清楚自己選擇這個(gè)賽道、這家公司的具體原因。也知道自己在這里的具體價(jià)值是什么，希望在哪方面有確定的提升。過(guò)去自我解嘲說(shuō)作為中年人，難免“變得油膩”，但是對(duì)于何謂油膩卻缺少明確的認(rèn)知。在最近兩個(gè)月的面試過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)于“油膩”的認(rèn)知進(jìn)了一步，越是沒(méi)有明確的個(gè)人目標(biāo)，缺少自我刷新機(jī)制的人，越是愿意猜測(cè)你的想法，順著你的想法和你溝通，這樣做的效果不僅不好，反而讓面試官認(rèn)為你缺少鮮明的自我特點(diǎn)（也許的確沒(méi)有）。這樣的情況，就是油膩的體現(xiàn)。與此相反，很多年輕人很清楚自己想要什么，自己是誰(shuí)，要去哪里?；卮饐?wèn)題干脆利索，不帶任何遲疑，相對(duì)于“油膩”，這是一種“清爽”的感覺(jué)。相比于招聘油膩的中年人，我們更愿意招聘年輕、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，但充滿(mǎn)沖勁的年輕人。我們?cè)敢饣〞r(shí)間去培養(yǎng)這些人，等待這些人逐漸補(bǔ)足經(jīng)驗(yàn)。能招聘并培養(yǎng)年輕人，尤其是逐步能招聘并培養(yǎng)畢業(yè)生，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織能力提升的重要標(biāo)志 —— 只要想清楚這一點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，就應(yīng)該果斷、堅(jiān)決地更多地關(guān)注年輕候選人。站在從業(yè)者角度，我們需要明確地知道35 的危機(jī)，的確存在。不管我們是否關(guān)注，它都在那里，遲早要與我們相遇。因此，我鼓勵(lì)大家盡早思考35 之后的職業(yè)道路，并提前給自己充足的時(shí)間準(zhǔn)備，尤其關(guān)注“如何保持自我刷新的習(xí)慣”。
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