年輕的時(shí)候做管理，看過一本書《請給我結(jié)果》，當(dāng)時(shí)奉若圭臬，太對了！工作最重要的就是結(jié)果，少和我說一路艱辛，什么白骨精啊、黑熊怪啊，你沒取到經(jīng)，把女兒國國王給娶了？沒有結(jié)果的過程都是瞎扯淡！

員工匯報(bào)工作，我只要求兩個(gè)指標(biāo)：數(shù)字目標(biāo)和事件目標(biāo)。

不要和我說苦勞和疲勞，我只看功勞，我還講過一句話：如果你的工作不能量化，只說明了一件事，你對自己的工作理解不夠深刻。我還以為自己很帥，對于管理的本質(zhì)拿捏的死死的，簡單粗暴直接有效。

可惜，我錯(cuò)了……

即便是孫悟空，一個(gè)能打十個(gè)，同樣需要各路神仙相助。你不盯緊了過程，往往不會(huì)有好的結(jié)果，你需要定標(biāo)準(zhǔn)、給資源、提供方法、監(jiān)督流程，不能任由員工野蠻生長猥瑣發(fā)育。首先，你期望的結(jié)果員工已經(jīng)清楚了嗎？同頻才能共振。連孫悟空都會(huì)回花果山鬧情緒，老大不是那么容易當(dāng)?shù)模悴荒苤荒罹o箍咒。

更何況，強(qiáng)勢管理，天天霸道總裁上身，屬高壓鍋的，“不要問為什么，能理解的執(zhí)行，不能理解的在執(zhí)行中理解”，“不要跟我講過程，給我結(jié)果”……暴政之下必有叛亂啊，隔三差五，一會(huì)兒一個(gè)陳勝，一會(huì)兒一個(gè)吳廣，你是領(lǐng)導(dǎo)你不焦頭爛額滿腦袋包啊？

作為員工，當(dāng)老板和你說，我只要結(jié)果不關(guān)心過程。告訴你真相吧，老板也就是說說而已，多少老板在你搞砸了后，罵你時(shí)講，“你為什么不早點(diǎn)告訴我”……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！