老板的一句“辛苦了”，看似是一句客套話，但是如何回答不僅體現(xiàn)了員工的情商，也體現(xiàn)了一個(gè)人的內(nèi)心。

當(dāng)老板和員工一起加班，一起做完一個(gè)項(xiàng)目，或者老板麻煩員工做了什么事情之后。一句“辛苦了”是老板不僅對(duì)員工的感謝，也是老板素質(zhì)的體現(xiàn)。

這種情況下，一句“哪里，都是我應(yīng)該做的”是最保險(xiǎn)，能給老板一種任勞任怨負(fù)責(zé)任的感覺，特別是在國企里基本回答就不會(huì)有錯(cuò)。

老板說這句“辛苦了”，只是單純的想表達(dá)下自己的感謝，所以回答的時(shí)候只需要標(biāo)明“我們應(yīng)該做的”或者“不辛苦”就可以了，顯得大方得體，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好的印象就可以了。

千萬注意這個(gè)時(shí)候不要給自己加戲，乘機(jī)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁說什么“老板領(lǐng)導(dǎo)有方”之類的，這樣反倒容易弄巧成拙，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。

職場(chǎng)上歸根結(jié)底都是結(jié)果論，首先要明白一個(gè)不變的真理，所有的獎(jiǎng)勵(lì)都是獎(jiǎng)勵(lì)功勞和優(yōu)秀，并不是獎(jiǎng)勵(lì)過程和辛苦。所有在公司做什么事情都得有個(gè)目標(biāo)，有個(gè)結(jié)果，不然就是無用功，浪費(fèi)人力物力。

這就要求我們對(duì)自己的工作和辛苦的過程要有一個(gè)總結(jié)報(bào)告，標(biāo)明自己的工作過程和工作結(jié)果。這就是為什么大家總說會(huì)哭的孩子有奶吃，其實(shí)并不是說會(huì)抱怨是好事，而是說，你需要把自己辛苦之后的收獲總結(jié)出來，說明自己不是白白辛苦的。

為什么在職場(chǎng)中，會(huì)出現(xiàn)同樣有能力的人，有的深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，并且一路高升；有的雖然兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇，卻總是原地踏步不受待見。因?yàn)樯碓诼殘?chǎng)除了要會(huì)做事，也要懂得匯報(bào)跟相處之道。

對(duì)于不同的老板，他們同樣跟你說辛苦了，回答的方式也應(yīng)該是不一樣的：

1.指揮型領(lǐng)導(dǎo)

他們關(guān)注的是結(jié)果，比較強(qiáng)勢(shì)。這個(gè)類型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷不會(huì)太高，一般不會(huì)有對(duì)員工說辛苦了的時(shí)候。如果他對(duì)你說辛苦了，可能馬上就是要開始重用你了。對(duì)這種老板，不需要去拍馬屁，不需要太多的話術(shù)，做好自己的工作，不要讓他失望就可以了。

2.交際型領(lǐng)導(dǎo)

他們比較善于交際，辛苦了是他們的口頭禪而已。他們對(duì)你說辛苦了的時(shí)候，未必有什么實(shí)際的意義，但是這個(gè)類型的領(lǐng)導(dǎo)希望得到熱情的回應(yīng)，所以你應(yīng)該很熱情的告訴他，你很高興領(lǐng)導(dǎo)這么關(guān)心你，你會(huì)更加努力的。

3.關(guān)心型領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)比較為他人著想。當(dāng)這種類型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說辛苦的時(shí)候，他們是真的在關(guān)心你的工作狀態(tài)，所以他們會(huì)向你表達(dá)辛苦的信號(hào)。那么對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo)，你需要告訴他“感謝您的關(guān)注，我還好，不用擔(dān)心”。

4.謹(jǐn)慎型領(lǐng)導(dǎo)

這種類型的領(lǐng)導(dǎo)比較看重細(xì)節(jié)。當(dāng)他們對(duì)你說出辛苦了的時(shí)候，是在表達(dá)對(duì)你工作的認(rèn)可，也是對(duì)你個(gè)人的評(píng)價(jià)。這個(gè)時(shí)候不必謙讓，不必推辭，接受就可以了，他們其實(shí)并不太在意你的回應(yīng)。

最后還是那一句：身體是革命的本錢，不要太過辛勞，要懂得適時(shí)的放松自己，勞逸要結(jié)合。