【原】團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)中要發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的最大能量

全優(yōu)績(jī)效 2021-03-17

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在團(tuán)隊(duì)中要發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的最大能量

很多時(shí)候，管理者總會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工很努力地工作，但工作績(jī)效卻不斷下滑。之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有的管理模式?jīng)]有給他們提供真正所需。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓他們充滿工作動(dòng)力，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新和突破。

很多時(shí)候，員工并不知道自己有多大的潛力，只有通過(guò)管理者給他們新的機(jī)會(huì)，讓他們能夠?qū)W習(xí)新知、挑戰(zhàn)自我，才能最大限度地發(fā)揮所長(zhǎng)，說(shuō)不定還會(huì)有意外收獲。

員工需要的不是發(fā)號(hào)施令的老板，他們需要的是能夠領(lǐng)導(dǎo)他們提升、支持并幫助他們達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的老板。想要激發(fā)員工潛能，試試下面幾個(gè)方法。

1．為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)出一把力

不要小看每一個(gè)員工，無(wú)論職位高低，他們都是企業(yè)的生命細(xì)胞。員工的飛速成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的助推劑，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的騰飛。公司的管理者，要看到每一個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)，并把他們納入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，不斷推動(dòng)公司向前快速發(fā)展。

每一個(gè)到公司工作的員工，都希望自己能成就一番事業(yè)，成為公司的中流砥柱，但是這種想法要發(fā)自內(nèi)心，如果是公司強(qiáng)加給他們的，反而會(huì)造成逆反心理，讓工作更沒(méi)有動(dòng)力。

管理者應(yīng)該做的，是幫助員工在公司中找到自己的發(fā)展空間，并建立自我提升的職業(yè)計(jì)劃；要讓每個(gè)員工感到自己的重要性，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作直接影響公司的業(yè)績(jī)。這樣，就會(huì)激勵(lì)他們逐漸提高自身能力，提高工作效率。

2．做有人情味的管理者

管理者要謹(jǐn)記，你所管理的是人，人在任何時(shí)候都不能被管死。員工的情緒影響著他們的工作狀態(tài)，合理地激勵(lì)他們，才能真正激發(fā)他們的潛能。所以，在管理中，要處處滲透人性化的管理理念，讓員工覺(jué)得，公司把他們當(dāng)作家人看待，公司尊重他們的勞動(dòng)成果，在意他們的意見和想法。這樣，必然會(huì)使員工自覺(jué)遵守制度，發(fā)揮自己的最好才能。

很多國(guó)外的企業(yè)都會(huì)把員工當(dāng)作家人來(lái)看待，有些企業(yè)甚至還提出了“熱愛員工，他們才會(huì)加倍愛你的企業(yè)”這樣的管理信條。如今，越來(lái)越多的企業(yè)，也用實(shí)踐證明了這一觀點(diǎn)：懂得關(guān)心員工的企業(yè)，員工的積極性才會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)工作效率提高。

3．拉平與員工的身份距離

在企業(yè)中，管理者并不比普通員工高一等，至少不要讓員工這樣認(rèn)為。不要拿上位者的姿態(tài)對(duì)待下屬，要使自己處在和他們平等的位置，并能夠大膽放權(quán)，員工才能更多地信任和支持你。放權(quán)，就意味著你鼓勵(lì)和信任他們。

人人都喜歡沒(méi)有架子的領(lǐng)導(dǎo)者，你的和藹可親、友善平等，會(huì)很好地激發(fā)員工的工作積極性。一個(gè)平易近人的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓員工把注意力轉(zhuǎn)移到自己的工作中，而不是成天抱怨公司、抱怨上司。企業(yè)需要高效的勞動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)，員工也希望企業(yè)效益的提升帶來(lái)更好的回報(bào)。所以，管理者也需要換位思考，把大家統(tǒng)一到一個(gè)大目標(biāo)之下。

4．及時(shí)給予員工公平的贊揚(yáng)

作為最主要的勞動(dòng)報(bào)酬，薪水是員工渴望得到的回報(bào)，但不是所有時(shí)候都管用。如果老板在之前承諾過(guò)，員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一定要及時(shí)兌現(xiàn)。如果沒(méi)有明確的薪水酬勞，老板也要給予員工鼓勵(lì)?？梢园l(fā)放福利，也可以當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。

總之，要對(duì)員工的努力及時(shí)地給予公正的贊揚(yáng)，使員工了解到，只要努力工作，老板就會(huì)看在眼里、記在心里，并且會(huì)給予他們相應(yīng)的回報(bào)。無(wú)論表?yè)P(yáng)的形式如何，切記要公正公平，這樣才能達(dá)到激勵(lì)作用。