一個團隊，有人是管理者，有人是被管理者。團隊是由人組成的，如何維系好整個團隊的關(guān)系，帶好一個團隊，是管理者必須解決的問題。

管理者如何帶好團隊？

帶好一個團隊離不開三個要素：制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和團隊?wèi)?zhàn)斗力。制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團隊的一致性，還能確保工作有序開展；工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到激發(fā)。

激發(fā)人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發(fā)揮，能讓這個組織充滿戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。一個人的潛力會受到自身、外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。管理者在培養(yǎng)員工時應(yīng)做到以下幾點：

1、尊重員工。管理者要學(xué)會尊重員工，對于表現(xiàn)突出的員工要舍得贊美。要主動關(guān)心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施于人。

2、善于傾聽員工的建議。管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流，有利于管理，有利于企業(yè)整體發(fā)展。

3、合理的授權(quán)。獨權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者不是好領(lǐng)導(dǎo)。管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)。每個人有自己的獨特才能，或許員工在某些方面會優(yōu)秀，這時，領(lǐng)導(dǎo)者就要授予有才能的員工合理的權(quán)力。

4、善于激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。

人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領(lǐng)好自己的團隊，就要有科學(xué)的管理方法。（供應(yīng)部  供稿）