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形式主義當(dāng)休矣?!?

 追夢教師袁建國 2021-03-09


形式主義當(dāng)休矣!
(2021068)   
    
      說明:因本人近年來到十多個省市的近百所學(xué)校游學(xué)交流,對各地的學(xué)校狀態(tài)都有所了解,文中所列種種形式主義現(xiàn)象,并不是指具體的一地一校,請勿對號入座。


      作為一名教育工作者,對學(xué)校內(nèi)部以及有關(guān)部門施加于學(xué)校的各種形式主義做派深惡痛絕。反對“四風(fēng)”以來,此風(fēng)有所收斂,但細(xì)算起來,仍有不少“余孽”頑固地存在著,有見怪不怪的,有花樣翻新的,還有打著某某旗號的,總之,如今的學(xué)校,仍然存在于各種形式主義的裹挾之下。
      我們不妨列舉一二。
      先說學(xué)校內(nèi)部。
      為了迎接某項檢查,對全體教職員工進(jìn)行“迎驗意識”培訓(xùn),先是學(xué)習(xí)“驗收標(biāo)準(zhǔn)”,甚至請一些有經(jīng)驗的學(xué)校現(xiàn)場指導(dǎo),解疑答惑;然后進(jìn)行“明確分工”,每位教師都有其負(fù)責(zé)的項目和日程安排,每天匯報工作進(jìn)度。
      老師們所分到的“工作”,不是“培優(yōu)”(針對上級的要求進(jìn)行整改,把各自的工作做細(xì)做好,提高教育教學(xué)質(zhì)量),而是“補差”(原來根本就不知道這些檢查內(nèi)容,現(xiàn)在上級要來驗收,那就只剩下“編造”這一條路可走),于是乎,整個學(xué)校如同進(jìn)入工地一般“熱火朝天”起來。
       更可氣的是,幾乎所有的檢查都要求“留痕”。原來沒做過,哪有什么“痕”可留?于是,各種擺拍便大行其道。
       對于這些形式主義,老師們很無奈,校長們也都怨聲載道。不過,有些現(xiàn)象真是有趣。人們常常對上級安排給自己的形式主義工作抱怨連連,甚至破口大罵,卻對自己安排給別人的形式主義工作沒有任何感覺。
       比如備課。學(xué)校管理者沒有一個不知道許多老師是在抄備課的,卻仍然樂此不疲,每周都要檢查,在上面蓋上“已閱”之類的紅戳,還要評出個一二三來,對備課好(實際上是抄得多又寫得認(rèn)真)的老師進(jìn)行表揚,計入教師考核,作為評優(yōu)獎模的重要依據(jù)。
       比如作業(yè),老師們都知道許多學(xué)生抄襲,卻仍然日復(fù)一日地布置,辛辛苦苦地批改。作業(yè)是學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的練習(xí)與鞏固,如果用來應(yīng)付,也就失去了其應(yīng)有的價值。批改作業(yè)是教師對學(xué)生學(xué)業(yè)信息的了解和掌控,如果作業(yè)是抄來的,這種信息還有什么價值可言?用這種信息來確定教學(xué)重點和方向,那不是大錯特錯了?
       類似的形式主義還有校園文化的假大空現(xiàn)象,比如幾乎各個學(xué)校都將校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等制定出來,而且上墻入欄,但又有多少學(xué)校能夠在這些“文字”上下些功夫,把它們上升為“文化”呢?
       去年疫情蔓延,許多學(xué)校開學(xué)之后被要求“封閉管理”,但所謂“封閉”,也僅僅是讓學(xué)生“封閉”了,教職員工卻該上班上班,該下班下班,這樣的“封閉”能起到多大的作用呢?其實就是一種形式主義。
       再說學(xué)校外部施加的。
       名目繁多的檢查,標(biāo)準(zhǔn)越來越高的檔案,“留痕”之類不切實際的要求,已經(jīng)是許多行政主管部門的“標(biāo)配”了。
       還有各種會議。
       教育部門內(nèi)部的,有學(xué)期始末的計劃、總結(jié)會,有各科室各部門的“細(xì)化方案”部署會,有各種各樣的師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)會等等。我不是說這些安排沒有必要,相反,有的會議非常重要,比如師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。關(guān)鍵是有的培訓(xùn)是“大水漫灌”式的,有的培訓(xùn)是“雨過地皮濕”式的,根本就不是基于學(xué)校和教師的真正需求,所以也談不上什么效果。
       很無奈的是教育部門以外,許多行政會議卻要求各學(xué)校都要列席;行政部門多,那學(xué)校列席的會議就少不了,弄得有些校長變成了專職的“會議校長”。
       有一位校長搖著頭對我說:“我現(xiàn)在的主要工作是'對外’,學(xué)校工作基本上是副校長主持?!迸眯iL都“不務(wù)正業(yè)”了,教育能好得了嗎?     
更可怕的是,在有的地方,各級部門的形式主義,已經(jīng)嚴(yán)重影響了學(xué)校和校長的生存環(huán)境。
比如為了創(chuàng)建”衛(wèi)生城市“,把大街小巷劃分到各個單位,學(xué)校當(dāng)然也不能幸免。每到固定時間,學(xué)校必須派一部分老師扛著紅旗,拿著掃帚,推著小車涌向街頭打掃衛(wèi)生。老師們放下粉筆拿起掃帚,去做環(huán)衛(wèi)工人的工作,那學(xué)生怎么辦?環(huán)衛(wèi)工人去干啥?
有一位校長不顧領(lǐng)導(dǎo)多次談話,執(zhí)意調(diào)到外地任職,后來他給我說:“在這里,才真正找到了做校長的感覺。上邊對學(xué)校工作從來不干預(yù),也不攤派任何事務(wù)。
有的地方校長辭職的非常多。有的不能辭職,卻堅決不到中心學(xué)校任職,問其原因,曰:“那兒整天應(yīng)付檢查,太麻煩?!?/span>
總之,無論是校內(nèi)還是校外,形式主義之風(fēng)仍大量存在。


中央三令五申破除“四風(fēng)”,各級政府也出臺了很多相關(guān)文件,為什么形式主義之風(fēng)仍然盛行?
我想主要是這樣幾個原因:
一是有關(guān)部門的形式主義思想仍沒有根除,做事依然追求大場面、大氣派,喜歡把一些“多少人參加”之類沒用的數(shù)字放進(jìn)匯報材料當(dāng)中,根本不考慮“該不該參加”“如何參加”“效果怎樣”等實際問題。
二是有的部門機構(gòu)臃腫,人浮于事;在其位就得謀其政,部門無事可做,去學(xué)校檢查便成了常規(guī)工作。車接車送,前呼后擁,既體面又場面,寫總結(jié)的時候也能夠作為”業(yè)績“素材,何樂而不為?
三是學(xué)校內(nèi)部。有的校長只是疲于應(yīng)付,不能“借勢“借力””創(chuàng)造性開展工作。有的校長抓表面工作力度很大,在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展上卻“無知”或者“無力”。有的校長、一線教師只是憑借所謂“經(jīng)驗”管理學(xué)校、從事教學(xué),不讀書,不學(xué)習(xí),不反思,不創(chuàng)新,不能撲下身子來搞研究。
針對種種形式主義問題,我們應(yīng)該怎么辦呢?
各級行政部門我就不多說了,中央和地方正在加大力度整治,也見到了一些效果。我主要說說學(xué)校內(nèi)部。
作為學(xué)校管理者和一線教師,應(yīng)該做到以下幾點:
一是利用“形式”打造品牌。
有的時候,上級的一些檢查和評比是非常有必要的。作為學(xué)校管理者,應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和梳理有關(guān)文件,做好頂層設(shè)計,將其融進(jìn)日常管理之中。如此一來,還用得著”缺啥補啥“之類的臨時抱佛腳嗎?如此操作,年復(fù)一年地做下去,學(xué)校還愁沒有品牌嗎?
校園文化亦是如此,不能靠”尋章摘句“”東拼西湊“,而應(yīng)該在深入挖掘?qū)W校文化積淀的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和升華,并得到全體師生員工的高度認(rèn)同。也不能只把他放到墻上”供起來“,而應(yīng)該讓其滲透到學(xué)校工作的細(xì)支末梢,深入到全體師生的心靈深處。
學(xué)校舉辦各項活動,不要只將目光盯著獎狀和表揚,而應(yīng)該讓學(xué)生通過活動得到鍛煉,受到教育。如此一來,無論輸贏,學(xué)生都會深受教益;不管成敗,教師都能享受幸福。
這樣,”形式“就有了豐富內(nèi)涵,也就不再是”形式主義“了。
二是基于“問題”講究實效。
無論是校長還是教師,對教育都應(yīng)該多一些冷靜的觀察和深度的思考。冷靜觀察,就會發(fā)現(xiàn)工作中的問題;深度思考,就會找到解決問題的方法。
以備課為例,我曾做過許多嘗試。
十幾年前,我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)當(dāng)校長,為了杜絕備課抄襲,提高備課質(zhì)量,我采用了”活頁備課“。老師們在活頁紙上寫備課。如果備課被評為優(yōu)秀,那以后再上這一課的時候可以不再重新備課,有新思路可以寫在活頁紙上,填入活頁夾中。這樣,老師們的積極性提高了,備課質(zhì)量也有了保障,而且還節(jié)約了不少時間。
后來調(diào)到一個小學(xué)當(dāng)校長,我又嘗試了”博客備課“。老師們在個人博客上備課,這樣,每位老師的備課從進(jìn)度到內(nèi)容都是公開的。因為公開,誰都想讓自己的備課出彩。老師們學(xué)習(xí)和評析更加容易了,隨便一個空閑時間,打開博客就能看到任何一位老師的備課。學(xué)校檢查聽課也更真實了,先看老師的備課,再進(jìn)入課堂聽課,兩相對照,一目了然。
總之,這樣基于問題的嘗試,實效性更強。
三是通過“研究”尋求突破。
前蘇聯(lián)教育學(xué)家蘇霍姆林斯基說:“如果你想讓教師的勞動能夠給教師一些樂趣,那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事研究的這條幸福的道路上來。”
研究不僅可以讓我們”借勢“”借力“,還能給我們的工作和生活帶來樂趣,讓我們感受職業(yè)的幸福。
做課題是一種研究,但研究絕不限于做課題。我們在工作中遇到某種困惑,然后通過查閱資料,請教同行,找到某些解決的辦法,再付諸實施;在實施過程中不斷進(jìn)行完善,最后形成一定的資料,這個過程其實就是研究。
如果我們能夠從研究的視角看待工作,以研究的姿態(tài)投入其中,那上級的各種檢查就會變成我們的資源,學(xué)校文化也不再是一紙空文,備課和作業(yè)將變得更有實效,我們的工作將會獲得一個又一個突破,我們也會過上一種幸福而完整的教育生活。
     蔡元培先生曾經(jīng)說過:“今日的中國校園,是明日的中國社會?!?span style="font-family: "Microsoft YaHei UI";">要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,就必須扎扎實實做好教育。而要扎扎實實做好教育,就必須力戒形式主義。

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