在職場中，很多公司的老板他們都會非常看重那些有能力的員工，他們作為公司的管理者，都希望公司的發(fā)展能夠更加長遠一些，但是有的公司的老板不可能把所有的工作都親力親為，尤其是在管理員工的時候，他們希望招聘和雇傭一些有領(lǐng)導力的員工。

但是當他們發(fā)現(xiàn)公司的很多員工太過平庸，根本就無法管理好公司，那么他們只能通過高新來招聘其他公司的管理者。最后，公司這些普通的員工就錯失了升職加薪的好機會。

那么員工如何通過改變自己，進而成為公司的管理者呢？其實非常簡單，大家只需要在公司里逐漸的提升自己的三種核心能力，相信在公司30歲之前，升職加薪是早晚的事。

第一、領(lǐng)導力

很多公司老板他們在選拔管理人員的時候，都會看重員工的領(lǐng)導力，這類員工是不是適合管理員團隊帶領(lǐng)團隊，而且他們會要求員工的情商高一些。公司老板把團隊交給創(chuàng)業(yè)者，就是希望管理者能夠帶領(lǐng)團隊朝公司的目標去前進，很多普通員工之所以無法成為優(yōu)秀的管理者，正是因為他們沒有這樣的思維。

因為他們總是想著在公司里，工作一天算是一天，那么在團隊里無法高效的完成公司的目標。公司老板確實給了員工機會，只是這類員工沒有抓住，確實非?？上?。

第二、和員工相處的能力

很多公司老板他們在選拔員工為管理人員的時候都會看中他們和同事相同的能力，因為在公司里如果你和同事總是產(chǎn)生矛盾和分歧，無法自己解決問題，公司老板是不敢把公司交給他們了。

有的公司員工所站的高度不同，總喜歡和同事發(fā)生爭吵，在職場上管理員工需要和員工的關(guān)系更進一步。因為員工之間總是會遇到難以解決的問題，這些問題非常困難和棘手，作為管理人員如果沒有站在員工的角度來考慮問題，那么在公司里是無法管理好團隊的。

另外一方面有的員工他們在公司是刺兒頭，喜歡和領(lǐng)導發(fā)生沖突，領(lǐng)導為了解決這些矛盾每天焦頭爛額。說實話如果沒有一定的相處能力，領(lǐng)導自然不會提拔你成為管理人員。

第三、帶頭工作的能力

在職場中，如果你作為領(lǐng)導總是身先士卒帶頭工作，那么在公司里是很多員工都會對你心服口服，另外一方面當你接到工作任務以后，能夠把重要的工作和不能重要的工作安排給員工，而且能夠抓住工作重點，在公司里，讓員工一起高效的協(xié)作完成，這樣有能力的領(lǐng)導是老板最中意的，他們會非常青睞這類領(lǐng)導。

那些沒有主見沒有思路的領(lǐng)導在公司里，肯定會被老板所淘汰，他們并不希望花高昂的工資雇傭這些沒有能力的管理人員。

圖：網(wǎng)絡

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