這才叫績效考核，你那只是扣工資！

A探索者 2020-08-18

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不論你是一位老板，業(yè)務部門負責人，還是HR。

一定為以下這些事頭疼過：

企業(yè)到底要不要績效管理？
95后的激勵還需要績效管理嗎？
研發(fā)人員怎么考核？
KPI 還實用嗎？……

目前中國的企業(yè)處于飛速轉型和發(fā)展的階段，公司的戰(zhàn)略、組織、流程、產(chǎn)品和人才結構都面臨著創(chuàng)新和變革。

績效管理作為助推企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務轉型的最有效工具之一，毫無疑問備受關注。

HR關注，因為這是自己的本職工作；

業(yè)務部門負責人關注，因為關系到自己的團隊業(yè)績；

老板也非常關注，因為這與公司的發(fā)展息息相關。

可是對于績效管理，實在是有太多的誤解：

HR盲目崇拜標桿企業(yè)

在HR圈，談起績效管理，很多人張口談華為，閉口談阿里。

華為和阿里作為中國本土企業(yè)的代表，人力資源管理做得也很成功，但是很多HR卻忽略了一點：

企業(yè)所處行業(yè)不同，生命周期不同，甚至戰(zhàn)略和愿景也不同，全盤照搬其實并沒有什么用。

因為，最優(yōu)秀的并不是最好的，最適合的才是最好的。

員工認為績效管理就是扣工資

和一位同行聊天，他說他們公司目前在進行績效改革。

為了提高員工的工作積極性，老板決定：

把工資的20%調(diào)為30%進行績效考核！

為此員工怨聲載道，紛紛向部門領導反映，工資比上個月少好多。

實在沒辦法，試行了兩個月，又準備調(diào)回去。

之所以發(fā)生這樣的事情，是因為員工并不清楚：

績效管理的真正目的到底是什么？

是公司為了給員工發(fā)獎金嗎？
No，是為了在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)公平、公正與效率；
是公司為了扣員工工資嗎？
No，是為了促進企業(yè)業(yè)務和員工的快速成長；
是公司為了把員工進行互相比較嗎？
No，是為了把員工的目前表現(xiàn)和領導對他的最大期望進行比較。

所以，不對員工進行績效管理觀念的轉變，HR累死累活，也只是吃力不討好。