玩得好更好，玩得一般也無(wú)所謂。

你和領(lǐng)導(dǎo)說到底是契約關(guān)系，不是朋友關(guān)系，把你們鏈接在一起的，不是友情，而是商業(yè)合同。

既然是契約關(guān)系，你按照契約做好本分的事，這就完全合格了，至于其他的什么人際關(guān)系，過得去就行。

我們大概都聽過一種理論，就是鼓勵(lì)員工多和領(lǐng)導(dǎo)同事吃飯，認(rèn)為工作場(chǎng)合做不到的事，吃飯的時(shí)候聊聊，可能就辦好了。

對(duì)此我必須旗幟鮮明地表示反對(duì)。發(fā)明和推崇這種理論的，要么是地位比較高的人，在別人那里有一定話語(yǔ)權(quán)了，要么是沒怎么經(jīng)歷職場(chǎng)，實(shí)在沒寫作素材的自媒體人士。

吃飯這種東西，看起來(lái)是小事，實(shí)際上是大事。你經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你覺得你真的吃得起嗎？就你那點(diǎn)工資，吃差了不好意思，吃好了消費(fèi)不起，尷尬不尷尬？如果讓領(lǐng)導(dǎo)買單，那除非是大領(lǐng)導(dǎo)，一般的直屬上級(jí)，工資能比你高到哪里去，人家不肉疼？

你或許說，可以AA，但在中國(guó)目前的這種人情社會(huì)，多少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有臉跟下屬AA，就算AA了，萬(wàn)一有一方忘了給錢，那如何提醒？這都是問題好不好。

再來(lái)說說同事之間吃飯，我覺得這也僅僅是吃飯問題而已，沒必要上升到合群不合群。每個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣，生活習(xí)慣不一樣，那對(duì)待吃飯的態(tài)度也不一樣。有的人節(jié)約，還真就不喜歡去外面吃大幾十塊一頓的午飯；有的人衛(wèi)生比較注重，也不會(huì)去吃；還有的人，單純就是不愿意跟人一起吃飯，比如東哥我，一個(gè)人吃完飯就趕緊午睡會(huì)兒，懶得跟您在吃飯的時(shí)候嗶嗶同事之間的破事，厭煩得很。

所以怎么說呢，在職場(chǎng)，能夠做好契約之內(nèi)的事，就很不錯(cuò)了，所有其他事，基本都是附屬性質(zhì)。你工作能力不強(qiáng)，其他的東西做得再好也是廢物。畢竟你去面試，人家面你的最主要的還是看你做了什么。

假如閱讀本文的你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我的建議是，你根本不需要和團(tuán)隊(duì)成員玩得飛起。作為普通員工的我告訴你，大家對(duì)強(qiáng)行融入的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)還蠻反感的。有時(shí)候大家本來(lái)還聊得好好的，領(lǐng)導(dǎo)一加入進(jìn)來(lái)，就各種小心翼翼，尬聊。這其實(shí)是一種負(fù)面作用。

說句實(shí)在話，你與其挖空心思想活躍領(lǐng)導(dǎo)員工氣氛，還不如多給員工爭(zhēng)取一點(diǎn)利益。根據(jù)情況，酌情給員工一年半載調(diào)次薪資，你就是兇神惡煞，人家也覺得你很好。

另外你能從專業(yè)角度給員工提供一些業(yè)務(wù)指導(dǎo)更好，哪怕是直接說明哪里做得不好，給出示范也行。如果專業(yè)能力不夠，那就閉嘴，放手讓員工干就行。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上各種職場(chǎng)文蠻多的，但記住了，職場(chǎng)生態(tài)有很多種，任何言辭鑿鑿讓你怎么做怎么做的，都是一家之言，并不需要你奉為圭臬。就比如今天東哥說的這些，你也可以當(dāng)做放屁。