這是一篇有可能會(huì)得罪人的文章（朋友圈里潛伏著不知道多少個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO），但我今天要說的，真的不是為了“黑”創(chuàng)業(yè)公司，畢竟我自己也是不知道哪天就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人。

相反，從優(yōu)化人才資源配置的角度，我認(rèn)為，一家公司在不同的階段需要的人是不同的，而同樣一個(gè)CEO，剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)5年準(zhǔn)備要上市時(shí)，對于人才的考量和篩選標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是不一樣的。

我們作為普通的求職者，如何結(jié)合我們自己終極的人生理想（比如是年入百萬的高管，抑或是估值過億的創(chuàng)業(yè)者，或者work- life- balance的全能媽媽？），在正確的時(shí)間做出正確的選擇，盡量減少摩擦產(chǎn)生的消耗，就是職業(yè)規(guī)劃要做的事情。

畢竟有些事情你是可以等經(jīng)歷過才明白，但時(shí)間這種寶貴的不可再生資源就這樣白白流走了，不是么？

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創(chuàng)業(yè)公司為什么吸引你？

我經(jīng)常聽到這樣的提問：萊茵姐，我明年就要畢業(yè)了，沒有想好到底是走秋招進(jìn)個(gè)大公司，還是去一個(gè)感興趣的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司？

這一個(gè)問題就問到了要害：

一面是又難進(jìn)又“無聊”的大公司，一面是又有趣又好進(jìn)的創(chuàng)業(yè)公司，不諳世事的小朋友們很容易一下子就萌動(dòng)了：世界那么大，有那么多有趣的事情可做，為什么要去大公司里當(dāng)一顆平凡的螺絲釘？

創(chuàng)業(yè)公司吸引力之一：領(lǐng)域與工作內(nèi)容新穎

創(chuàng)業(yè)公司通常比較容易出現(xiàn)在早期發(fā)展的行業(yè)，會(huì)涉及到很多探索性的工作，比如前些年很多人研究怎么做共享經(jīng)濟(jì)，這幾年研究怎么拍短視頻等等，每種商業(yè)模式剛剛萌芽的時(shí)候，都伴隨著許多的想法和思維的碰撞，而這一點(diǎn)對于初出茅廬的年輕人來說有著致命的吸引力。

對他們來說，有創(chuàng)造性、開腦洞的工作肯定遠(yuǎn)比按部就班地在辦公室里開會(huì)、復(fù)印資料有趣得多。

我記憶猶新的，是我入職第一家創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，開的第一個(gè)會(huì)竟然是關(guān)于“愚人節(jié)怎么整蠱用戶”，當(dāng)時(shí)我就瘋了：一個(gè)禮拜之前，我還穿著正裝在寫字樓里，一板一眼地和領(lǐng)導(dǎo)一起討論項(xiàng)目并購，怎么轉(zhuǎn)眼間就做了一份看上去和玩兒一樣的工作了？

這是我第一次知道，原來職場還有這么一種打開方式。

所以你看，光就工作內(nèi)容對年輕人的吸引力而言，很多大公司就已經(jīng)輸了。

創(chuàng)業(yè)公司吸引力之二：看漲的預(yù)期與權(quán)益激勵(lì)

很多創(chuàng)業(yè)公司在招攬人才的時(shí)候，會(huì)用一些權(quán)益性的內(nèi)容來吸引人才，如15%的期權(quán)池或者百分之多少股權(quán)激勵(lì)等等。

也有很多創(chuàng)業(yè)者在招人的適合會(huì)這樣告訴候選人：雖然我們現(xiàn)在工資給得低，但是我們的公司發(fā)展很快呀，你看，這個(gè)賽道現(xiàn)在這么火，并且我們公司的估值已經(jīng)XX億了，之后你拿了股權(quán)期權(quán)，隨隨便便折現(xiàn)就是幾十上百萬，夠你在大公司里干好幾年的了。

創(chuàng)業(yè)公司吸引力之三：薪資與職位彈性大

通常在大公司，要做到總監(jiān)以上的管理層，少說也需要5-10年時(shí)間，除非做出過特別突出的貢獻(xiàn)，否則公司會(huì)有嚴(yán)格的晉升制度與標(biāo)準(zhǔn)，很難去逾越。

但反觀創(chuàng)業(yè)公司，工作2-3年就登上管理崗位、年薪數(shù)十萬的大有人在，給人一種很容易就能“彎道超車”的錯(cuò)覺，而這種薪資與職位上的彈性，也是吸引年輕人的重要原因。

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創(chuàng)業(yè)公司有哪些顯著的坑？

當(dāng)然，并不是說所有的創(chuàng)業(yè)公司都不值得去，也不排除有相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司，之后有做大做強(qiáng)的可能性。不過“如何選”這件事就顯得非常重要了。

畢竟從“幸存者偏差”的角度看，最終能夠成功的創(chuàng)業(yè)只是一少部分，如果能夠有幸命中，人生就此開掛也說不定。

下面我們就來跟大家詳細(xì)“盤盤道”，幫大家提升選擇正確的概率：

第一大坑：業(yè)務(wù)缺少持續(xù)性

創(chuàng)業(yè)公司的招人規(guī)則通常是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，也就是說，預(yù)算有限的情況下，他們必須明確自己招來的每一個(gè)人是用來干什么的。

而當(dāng)老板想要開展某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，或者追某個(gè)風(fēng)口的時(shí)候，他理所當(dāng)然會(huì)干什么呀？對，招一批能做這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人，并且會(huì)開出優(yōu)厚的待遇，說你來吧來吧，估值過億、五年上市，巴拉巴拉。

但過兩天，如果風(fēng)口沒了，或者需求被證偽了，那接下來又會(huì)怎么樣呢？

你能想到的，原先這批人就不知該何去何從了，那如果這個(gè)時(shí)候你表現(xiàn)出了比較強(qiáng)的適應(yīng)能力，表示“我也可以做其他的”，那么恭喜你，你還是有留下來的希望的，但大多數(shù)的人，會(huì)在這大開大合的摩擦中，不幸被碾作炮灰。

不過公司的業(yè)務(wù)到底可不可以持續(xù)，這一點(diǎn)確實(shí)是不太容易判斷，需要你對于行業(yè)有一定的認(rèn)知，并且需要一點(diǎn)運(yùn)氣的成分。

第二大坑：對人才缺少培養(yǎng)與路徑規(guī)劃

截止到目前，我已經(jīng)聽過不止一個(gè)來自創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)跟我抱怨：

老師，我工作了兩年，一直跟著公司成長，做過各種業(yè)務(wù)，總感覺自己啥都會(huì)，但是啥都不精，我該怎么辦？如何去打造我的核心競爭力？

這其實(shí)是很多B輪以前公司的常態(tài)，可能一開始同學(xué)們會(huì)覺得很新鮮刺激，感覺自己學(xué)到了很多，但這里大家一定要知道的是，一個(gè)人在職場中的核心價(jià)值，分為深度和廣度兩個(gè)部分。如果兩者都能做到的，往往就是非常厲害的高管人才，而如果只能做到“深度”這一點(diǎn)，那么你也會(huì)成為非常棒的專家，但如果只有“廣度”呢？

有一個(gè)詞叫做“多面手”，這是稍微委婉一點(diǎn)的叫法，還有更直接一點(diǎn)的，就是“打雜的”。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在早期團(tuán)隊(duì)之中，往往是那些自帶專業(yè)壁壘，同時(shí)又能做執(zhí)行的人，會(huì)特別受到重視，為公司創(chuàng)造的價(jià)值也最強(qiáng)。

但如果這是你的第一份工作，那么很抱歉，你很難指望這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶給你全面的職業(yè)培養(yǎng)與路徑規(guī)劃，更多需要依靠你自己的悟性和對自我價(jià)值的探索，如果你正在經(jīng)歷這些困惑，那么你也可以與我聯(lián)系。

第三大坑：缺少背書能力

如今很少人會(huì)在一家公司從一而終，他們遲早會(huì)面臨選擇下一份工作。于是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在企業(yè)面前：你提供的工作，到底能不能幫助你的員工找到下一份更好的工作？

肯定有些人會(huì)在心里暗戳戳地說，我管他下一份干嘛？我自己用著爽不就行了？

但我們換一個(gè)角度想啊，你培育出的員工在市場上是不是搶手，這不是也側(cè)面印證了你們這家公司、你的品牌，包括老板你這個(gè)人的社會(huì)認(rèn)可度嗎？

創(chuàng)業(yè)有個(gè)窗口期，這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長也不會(huì)太短，通常3-5年足以見分曉，如果一個(gè)公司做了3-5年還沒有做到行業(yè)知名，或者獨(dú)角獸的話，基本上很少能夠?yàn)檫@個(gè)員工之后的求職起到很強(qiáng)的背書作用。

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作為新人，你要在第一份工作中積累什么？

1）立足社會(huì)的技能或才干

我們整天說“核心競爭力”，但核心競爭力究竟是什么呀我的朋友們。

其實(shí)我們在之前的一篇文章《你拼命補(bǔ)短板的樣子，像極了優(yōu)秀的普通人》中講過，它可以是你真正的天賦與能力所在，也可以是你的相對優(yōu)勢。

但無論是哪種情況，你都需要找到那個(gè)你最不愿意舍棄、最得心應(yīng)手的職能，并把它當(dāng)作你立足于社會(huì)的根本，對標(biāo)真正的牛人去努力。

2）建立起基本的職場概念，知道什么是規(guī)矩，什么是體統(tǒng)

不管大公司的工作有多無聊，它都能帶給你一個(gè)完整且系統(tǒng)的職場體驗(yàn)，而這份體驗(yàn)會(huì)成為你未來職場生涯的重要標(biāo)尺。

比如你會(huì)目睹不同利益部門之間是如何“撕”資源的，上下游板塊之間是如何配合的，以及每一條SOP的設(shè)置背后的邏輯是什么。

但這些在創(chuàng)業(yè)公司，幾乎都不會(huì)出現(xiàn)。

就拿最簡單的“合同蓋章”這件事來說吧，大公司通常都會(huì)有繁瑣的用印流程，從申請人到直接領(lǐng)導(dǎo)、到法務(wù)負(fù)責(zé)人審核再到大領(lǐng)導(dǎo)，一整套規(guī)范流程下來，怎么著也需要好幾天。

但在創(chuàng)業(yè)公司，這方面的監(jiān)管就寬松得多，常常是和行政主管說一聲，章就送到了你面前。

當(dāng)然，這并不會(huì)對你的核心競爭力造成什么影響，但這種環(huán)境中培養(yǎng)出來的人才，常常缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，對于什么環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)什么問題缺少概念。

所以，這也是為什么幾乎所有的職場博主，都建議大家第一份工作要選擇大公司的原因。

3）你未來做自己事業(yè)的“抓手”

不知道你有沒有意識到，我們處理每一份工作時(shí)的做法，往往都帶有過往工作經(jīng)歷的影子，可能是一些工作習(xí)慣，也可能是一些工作方法，抑或是思維方式或認(rèn)知。

同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)帶有很明顯的“創(chuàng)始人基因”，這個(gè)基因，很大一部分來自于他之前工作過的大公司，比如創(chuàng)投圈有著名的“騰訊系”公司PonyCar、Face U，“搜狐系”的愛奇藝、優(yōu)酷、秒拍等等。

所以，當(dāng)一個(gè)人未來想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，或者做一番大事業(yè)的時(shí)候，往往并不是一蹴而就的，而是很大程度上依賴于過往的工作留給我們的“抓手”，比如在遇到一個(gè)棘手的問題，而自己不知道該怎么解決時(shí)，就可以想想，自己之前的老板是怎么做的。

所以從這個(gè)意義上來說，大平臺(tái)能夠賦予一個(gè)年輕人的“抓手”，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過小的平臺(tái)。

今天的內(nèi)容就說到這里，如果給你帶來啟發(fā)，可以點(diǎn)個(gè)“在看”再走哦，有什么想說的，歡迎留言給我。

關(guān)于作者：萊茵，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師、國際企業(yè)培訓(xùn)管理師，職場專欄作者、制作人，商科公眾平臺(tái)【職場麻辣拌】主理人，幫助500+職場迷茫人群找回職業(yè)方向。