公司之間的競爭是破壞性的嗎?邁克爾·波特(Michael Porter)表示:“一家公司只有能夠保持與眾不同，才能比競爭對手做得更好?！弊吭降男阅苁侨魏纹髽I(yè)的首要目標(biāo)。如何達(dá)到這個性能?通過運(yùn)營效率(努力和管理)和戰(zhàn)略。問題在于行動和用管理工具替代戰(zhàn)略都存在混亂。

他是工程師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家, 現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略方面最杰出的思想家。他還是哈佛商學(xué)院的教授，也是哈佛大學(xué)戰(zhàn)略與競爭力研究所所長。目前，波特教授撰寫了19本書籍和125篇關(guān)于戰(zhàn)略，競爭和醫(yī)療保健服務(wù)的文章。他曾擔(dān)任多個國家政府，領(lǐng)先的國際公司和非營利組織的戰(zhàn)略顧問。波特教授被普遍認(rèn)為是現(xiàn)代戰(zhàn)略領(lǐng)域之父，并且在各種排名和調(diào)查中被確定為世界上最具影響力的管理和競爭力思想家。

Thinkers50是管理思想家領(lǐng)域最負(fù)盛名的世界排名網(wǎng)站。邁克爾·波特在2007年的排行榜上拔得頭籌，2013年排在第7位，2015年再次排在第1位。意思是:他兩次在世界排名中領(lǐng)先!毫無疑問，他的知識是黃金，他的著名論斷中有以下思想：

戰(zhàn)略是使你的企業(yè)與眾不同的一切根源

讓我們看看一些方面的文章“什么是戰(zhàn)略? 邁克爾·波特在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表。首先要考慮的是，運(yùn)營效率與戰(zhàn)略是不一樣的。他說:“運(yùn)營效率是必要的，但還不夠?！蹦敲矗裁词沁\(yùn)營效率呢?它是應(yīng)用技術(shù)管理工具，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和速度為目標(biāo)。

如果這些變得不具有優(yōu)勢，它們就沒有轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利能力，從而使企業(yè)偏離了可行的競爭地位。

而該戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是“為客戶提供更大的價值，或以更低的成本創(chuàng)造可比價值，或兩者兼而有之”。我們談?wù)摰氖且粋€不以價格來衡量的買家價值。相反，運(yùn)營效率是基于成本的。

所有這些活動都是創(chuàng)造、生產(chǎn)、銷售和提供有成本的產(chǎn)品和服務(wù)所必需的。成本優(yōu)勢來自于比競爭對手更有效地生產(chǎn)這些活動?！耙愿偷某杀咎峁┳詈玫馁|(zhì)量”聽起來耳熟嗎?讓我們繼續(xù)解開謎團(tuán)……

那么，運(yùn)營效率與戰(zhàn)略或戰(zhàn)略地位有什么具體區(qū)別呢?

邁克爾·波特說:“運(yùn)營效率是指比競爭對手更好地執(zhí)行相同的活動……戰(zhàn)略定位意味著執(zhí)行不同于競爭對手的活動，或者以不同的方式執(zhí)行類似的活動。”

高管們在過去十年做了什么?他們以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，向生產(chǎn)前沿邁進(jìn)。這一前沿標(biāo)志著一種理想狀態(tài):在給定時間內(nèi)最佳現(xiàn)有的生產(chǎn)實踐的總和。也就是說，提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的公司在一定成本下所能創(chuàng)造的最大價值，即把所有精力都放在消費(fèi)品、技術(shù)、管理和技能上。如果運(yùn)營效率提高，公司就更接近前沿。

毫無疑問，為了獲得更高的利潤，效率是必要的。但我們之前已經(jīng)說過:有必要，但還不夠。你能否在長時間內(nèi)以運(yùn)營效率為基礎(chǔ)成功競爭? 邁克爾·波特答案是否定的。證據(jù)很明顯:很少有公司能夠做到這一點(diǎn)。一段時間后盈利能力下降的原因是什么?因為在這個領(lǐng)域存在著激烈的競爭。競爭對手相互復(fù)制，使用相同的技術(shù)、消耗品、提高客戶滿意度的方法、外包、質(zhì)量改進(jìn)等等。發(fā)生的事情并不好。

比賽變成了一系列類似車道上的比賽，沒有人贏。僅以經(jīng)營效率為基礎(chǔ)的競爭是相互毀滅的，會導(dǎo)致只有通過限制競爭才能制止的消耗戰(zhàn)。