最近小王在公司干得非常憋屈，小王的業(yè)務能力不錯，而且干什么事情效率特別夠，還善于在各種工作中找到共同點，改進自己的工作方法。這讓老板也對小王刮目相看，經(jīng)常會給小王派一些額外的工作去做。

而且小王也沒有計較這些，在老板派出額外工作的時候也都會盡心盡力地去完成的，這是一個表現(xiàn)自己的機會。而且小王覺得自己多干了這么多活，老板即使嘴上沒有說，實際上也一定會給自己一定的回報的。

但是實際上，就并不是這樣，最近的發(fā)生的事情讓小王覺得心里很是憋屈。小王覺得自己的工作做了不少，而且業(yè)務能力也很強，但是在最近的晉升的時候，卻一直沒有小王的份兒。

這樣讓小王覺得非常不滿，覺得自己的付出沒有收到相應的回報，而且那些沒有自己干的多的人，反而卻獲得了晉升，得到了更好的工資。

實際上小王的業(yè)務能力是非常強的，之所以碰到這種情況，是因為小王不懂得向上管理，向上管理就是和自己的上司進行溝通，并且在溝通中達到一定的和諧的狀態(tài)。

向上管理做的好的時候，老板更能注意到你的付出和業(yè)務能力，而且也會更加自已看重你。同時在這個過程中也能夠增加自己的話語權，并且同時也能鍛煉自己的能力。

那么，在職場工作中，我們應該怎樣如何做到向上管理呢？

首先，與領導建立信任感。

如果想要做到向上管理的話，首先我們一定要與領導建立信任感，這是向上管理中非常重要的一點。只有和領導建立一定的信任感，才能夠在領導的心目中給你分出一部分地位來。

而且在我們和領導溝通的時候，只有領導相信我們才能夠愿意聽取我們的建議，并且對我們的建議加以思考和采納。

如果想要和領導建立一定的信任感的話，首先我們需要學會的就是將心比心，站在領導的立場上去考慮問題，這樣才能夠對于問題有一個更加全面的分析。

如果想要領導對于你有一定的信任，我們就一定要讓我們所說出的話語有一定的道理，并且有一定的可行性。而且在平時日常相處的時候，如果有可能的話，也一定要多和領導交流，這樣的話，我們更容易和領導建立一定的信任。

而且我們需要注意的是，信任是相互的，如果想要領導信任我們，我們一定要做到信任領導。

其次，積極主動表現(xiàn)自己。

在工作當中積極主動地表現(xiàn)自己也是非常重要的。如果我們只知道悶頭干活，并不知道去合理地展現(xiàn)自己的能力和才干，那么即使有再強的工作能力，也是很容易被人忽略的。

所以我們一定要積極主動地表現(xiàn)自己，積極主動地表現(xiàn)自己，實際上也就是，在我們干工作的時候，要適當?shù)卣宫F(xiàn)出自己的能力，并且表現(xiàn)出自己和其他人與眾不同的地方。

現(xiàn)在求職的人很多，如果自己沒有一定的科學技術水平，而且能力也不夠過硬的話，是很難在眾多同事當中脫穎而出的。所以我們在展現(xiàn)自己的前提是，要自己有足夠的能力。

最后，縮短與領導之間的鴻溝。

如果想要做到向上管理，還有一點非常重要的就是，一定要縮短和領導之間的鴻溝。這個鴻溝一個是層次上的，還有一方面是關于心理上的。

關于層次上的鴻溝，也就是領導的閱歷以及身份方面的問題。我們在這個時候就要努力的豐富自己，讓自己有更加廣闊的眼光，這樣才能夠做到正在領導的角度看事情。

而且我們還需要注意的是，在心理上要拉近和領導的距離，不要對領導產(chǎn)生畏懼的心理，這樣才能夠更容易讓我們更好的做到向上管理。