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?領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo) 理解：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不但要領(lǐng)著大家干，還要告訴大家怎么干，這就是教練型領(lǐng)導(dǎo)。 ?管理=管事+理人 理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就夠了。 ?老板=老師+板子 理解：老板首先是一個(gè)老師，要教員工怎么做，不聽(tīng)話的就要舉起板子。 ?總裁=總結(jié)+裁量 理解：對(duì)各種觀點(diǎn)，要善于提煉，這是總結(jié)。然后要做出決策，這是裁量。 ?職責(zé)=職務(wù)+責(zé)任 理解：只有職務(wù)，沒(méi)有責(zé)任，事就沒(méi)人干。 ?權(quán)限=權(quán)力+限度 理解：權(quán)力一定要有限度，不受監(jiān)督和制約的權(quán)力必然出現(xiàn)問(wèn)題。 ?制度=制式+尺度 理解：制度不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和樣式，還要有具體的判定尺度。 ?溝通=鴻溝+疏通 理解：鴻溝是理解和信任的障礙，把鴻溝疏通了就是溝通。 ?人才=人格+才干 理解：人格是價(jià)值觀，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼?zhèn)涞牟攀侨瞬拧?br/>?激勵(lì)=激發(fā)+鼓勵(lì) 理解：激發(fā)的是干勁，你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；鼓勵(lì)的是信心，我相信你能達(dá)到！ ?合作=配合+作為 理解：合作首先是互相配合，然后要有所作為。沒(méi)有作為，談不上合作。 ?團(tuán)隊(duì)=團(tuán)結(jié)+隊(duì)伍 理解：團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍叫“團(tuán)隊(duì)”，勾結(jié)的隊(duì)伍叫“團(tuán)伙”。 ?紀(jì)律=綱紀(jì)+自律 理解：紀(jì)律并不只是給員工制定的，想要領(lǐng)導(dǎo)好員工，首先領(lǐng)導(dǎo)好自己，這就是自律。 ?能量=能力+氣量 理解：一個(gè)人有沒(méi)有正能量，一是看他能力高不高，二是看他氣量大不大。 ?信任=相信+任用 理解：嘴上說(shuō)相信，但是不任用，人們就會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)虛偽的人。 ?計(jì)劃=預(yù)計(jì)+謀劃 理解：預(yù)計(jì)就是要達(dá)到什么目標(biāo)，謀劃就是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn) 理解：目的就是我要實(shí)現(xiàn)什么，標(biāo)準(zhǔn)就是量化并可測(cè)量的指標(biāo)。 ?結(jié)果=完結(jié)+成果 理解：只有完結(jié)，但是沒(méi)有成果，談不上結(jié)果。 ?績(jī)效=成績(jī)+效率 理解：績(jī)效不是“完成”，而是“”高效率完成”。沒(méi)有效率的成績(jī)，沒(méi)有任何價(jià)值。 ?考核=考察+核實(shí) 理解：考核一定要實(shí)事求是，考察的是真實(shí)性，核實(shí)的是準(zhǔn)確性。 ??邀請(qǐng)：歡迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。圈主從事管理二十年，半年時(shí)間頭條粉絲突破60萬(wàn)。提升管理，改善思維，拓展人脈，交流信息，點(diǎn)擊下方“進(jìn)入圈子”即可。  |
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