華為公司是一家以研制開發(fā)現(xiàn)代通信設(shè)備為主的民營高科技企業(yè)，只經(jīng)過10年的發(fā)展，已成長為擁有上萬名員工，年銷售收入達(dá)百億元，名列全國電子百強(qiáng)前茅的大公司?，F(xiàn)該公司的產(chǎn)品已全方位覆蓋了通信領(lǐng)域，交換機(jī)、接入網(wǎng)，在中國市場的占有率已超過30％，產(chǎn)品還成功地進(jìn)入了俄羅斯、非洲、南美、香港等國家或地區(qū)。公司的銷售額每年都大幅度增長，1977年為41億元，1998年為89億元，1999年達(dá)到120億元。在自主設(shè)計(jì)開發(fā)核心技術(shù)方面，華為公司已基本建立了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，可以根據(jù)市場的需要，迅速推出各種各樣的新產(chǎn)品。

成功的高科技企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是什么？這個(gè)問題一直受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。我國的一些學(xué)者對這些企業(yè)的動力機(jī)制、人才機(jī)制、分配機(jī)制等作了概括，認(rèn)為它們的成功在于建立了良好的運(yùn)行機(jī)制體系。誠然，一個(gè)企業(yè)要取得成功，必須要有一套好的機(jī)制。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的功能主要是由系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定的，機(jī)制就是企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)系的總和，所以企業(yè)的機(jī)制決定企業(yè)的發(fā)展。

不過，筆者認(rèn)為，企業(yè)機(jī)制的建立，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的形成，是受企業(yè)內(nèi)部的一種更高層次思想的支配，這種思想就是企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)的理念決定企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，各種機(jī)制都是從理念演化而來的，是理念的具體體現(xiàn)。因此，高科技企業(yè)的成功，首先在于確立了符合高科技企業(yè)發(fā)展規(guī)律的、正確的經(jīng)營理念。華為公司能取得令人矚目的成績，首先也在于在實(shí)踐中逐漸形成了自己獨(dú)特的企業(yè)理念--'知本主義'。

一、'知本主義'的內(nèi)涵

華為公司'知本主義'理念中的'主義'的含義，與意識形態(tài)中使用的'主義'的含義有所不同，它偏重于'系統(tǒng)的理論與主張'的意思。知本主義理念產(chǎn)生于華為人的實(shí)踐，華為公司在初創(chuàng)階段，就探索員工的持股，逐步構(gòu)建以勞動為本的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展需要大量資金，員工就把自己的獎(jiǎng)金和利潤分紅都拿出來購買公司的股票。隨著公司的發(fā)展，員工持股規(guī)模越來越大，持股制度也不斷規(guī)范。員工持股制將勞動和產(chǎn)權(quán)通過出資權(quán)聯(lián)系起來，這里的勞動包括體力勞動和知識勞動，華為公司是個(gè)高科技企業(yè)，勞動更主要的是知識勞動。由此，華為公司的實(shí)踐，就已經(jīng)把知識、知識勞動與產(chǎn)權(quán)聯(lián)系起來了。

華為公司在成功地完成第一次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對公司近10年的經(jīng)營與管理實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，在公司管理顧問、中國人民大學(xué)專家、教授參與下，制定了指導(dǎo)公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件--《華為公司基本法》。在此過程中，中國人民大學(xué)的教授對華為公司的經(jīng)營理念作了概括和提升，明確地提出了'知本主義'的概念。華為公司的總裁任正非對此十分贊同，他認(rèn)為，高科技企業(yè)使用知本（或知識資本）的概念很準(zhǔn)確，我們就是'以知為本'。

'知本主義'的理念貫穿《華為公司基本法》，是華為公司整部管理大法的靈魂。為此，中國人民大學(xué)的學(xué)者對此理念作了較詳細(xì)和較清晰的闡述，概括起來，'知本主義'的內(nèi)涵主要有以下幾個(gè)方面：

1.認(rèn)為知識是高科技企業(yè)的核心資源和價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素

《華為公司基本法》（以下簡稱《基本法》）明確提出：'我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部財(cái)富。'知本本義理念不但把知識作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造要素中的一個(gè)獨(dú)立要素，公開承認(rèn)知識與資本一樣是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造源泉，而且把它排在優(yōu)先于資本這樣一個(gè)重要位置上。《基本法》第九條也強(qiáng)調(diào)'人力資源不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)'。在高科技企業(yè)里，人力資本增值主要是指員工知識資本的增值，由此可見，知本主義理念首先是強(qiáng)調(diào)知識、知識勞動的特殊地位與作用。

2.主張給創(chuàng)造價(jià)值的知識勞動以合理的回報(bào)

知本上義理念承認(rèn)知識勞動的剩余價(jià)值，認(rèn)為高科技企業(yè)中由利潤轉(zhuǎn)增的資本不應(yīng)全部歸最初的出資者，認(rèn)為知識和資本一樣，在價(jià)值創(chuàng)造中都作出了貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給知識勞動以合理的回報(bào)，應(yīng)該按生產(chǎn)要素來分配價(jià)值，不能讓奉獻(xiàn)者吃虧?！痘痉ā返牡谖鍡l就明確指出：華為公司'努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制?！瞰I(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。'

3.主張通過知識資本化來實(shí)現(xiàn)知識的價(jià)值

知識價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)形式，理論界和企業(yè)界都在積極探索，知本主義主張通過知識資本化來實(shí)現(xiàn)知識的價(jià)值?！痘痉ā访鞔_提出：'用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；……知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。'

華為公司實(shí)行員工持股制度，公司通過股權(quán)和股金的分配來實(shí)現(xiàn)知識資本化。公司的股權(quán)是按知分配的，即不是按照資本來分配，而是按照知本分配的。按知分配股權(quán)使得知識勞動應(yīng)得回報(bào)的一部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為資本，股金的分配又使得由股權(quán)轉(zhuǎn)化來的資本的收益得到體現(xiàn)。

4.不僅主張知識資本化，還主張知識職權(quán)化　　知本主義理念認(rèn)為，高科技企業(yè)可分配的價(jià)值，除經(jīng)濟(jì)利益外，還有組織權(quán)力，組織權(quán)力的分配形式是機(jī)會和職權(quán)。知本主義不僅主張按知分配經(jīng)濟(jì)利益，還主張按知分配組織權(quán)力，知識的價(jià)值不僅通過知識資本化，還通過知識職權(quán)化來實(shí)現(xiàn)。

按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，所有權(quán)決定經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，但在華為公司并不是由某人擁有股份的多少來決定其職權(quán)的。《基本法》明確規(guī)定，公司'為員工的發(fā)展，提供平等的機(jī)會和條件'、每個(gè)員工依靠自身的努力與才干，依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力，有了知識和能力的進(jìn)步，就有可能爭取公司提供的機(jī)會，'有可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。'

以上是知本主義理念的主要內(nèi)涵，該理念來源于高科技企業(yè)的實(shí)踐，今后在實(shí)踐和理論的繼續(xù)探索中，其內(nèi)涵還會不斷豐富。

二、知本主義與利益共同體

智力密集是高科技企業(yè)的一個(gè)重要特征。高科技企業(yè)要發(fā)展，需要招攬掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高學(xué)歷人才，所以，如何才能吸引人才是高科技企業(yè)發(fā)展遇到的第一個(gè)問題。知識層次高的人，有較強(qiáng)的工作能力，有較多的工作機(jī)會，'跳槽'的可能性也較大，怎樣才能把人才留住，這是高科技企業(yè)發(fā)展遇到的第二個(gè)問題。高科技產(chǎn)品的研制，需要?jiǎng)?chuàng)造性勞動，智力勞動是無形的，技術(shù)創(chuàng)新能力蘊(yùn)藏在科技人員的頭腦中，如何激發(fā)科技人才的積極性和自覺性，怎樣才能充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，這是高科技企業(yè)發(fā)展遇到的第三個(gè)問題。以上問題，有的企業(yè)用高薪來解決，但是高薪未必能取得最佳的效果。

高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)是高科技企業(yè)的另一個(gè)重要特征。研制高科技產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)很高，著成功了，回報(bào)也極高。近年來，國內(nèi)一些高科技企業(yè)發(fā)展非?？?，其規(guī)模急速擴(kuò)張，效益成倍增加，資本迅速增值。一些民營高科技企業(yè)已出現(xiàn)千萬元，甚至億元的富翁。在利益分配問題上，一些企業(yè)過多地考慮創(chuàng)業(yè)者和最初出資者的利益，認(rèn)為企業(yè)由利潤增轉(zhuǎn)的資本應(yīng)全部歸屬創(chuàng)業(yè)者和最初的出資者。雖然隨著企業(yè)利潤的增加，也提高了員工的工資，但可能創(chuàng)業(yè)者和最初的出資者的回報(bào)呈幾何級數(shù)增加，而員工的收入只呈算術(shù)級數(shù)增加。分配的懸殊，造成員工心理的不平衡，即使員工的收入不菲，也很難建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感，亦難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，分配制度成了影響高科技企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)重大問題。

高科技企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)怎樣分配？建立怎樣的機(jī)制更能吸引和留住人才并能調(diào)動他們的積極性？華為公司的實(shí)踐是通過知識資本化，'實(shí)行員工持股制度，……結(jié)成公司與員工利益與命運(yùn)的共同體'（《基本法》第十七條）。由于知本主義理念主張知識資本化，讓員工分享公司的利益，將員工的利益與企業(yè)效益緊密地聯(lián)系在一起，真正形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的發(fā)展機(jī)制，這樣形成的利益共同體能有效地調(diào)動員工的積極性并激發(fā)其創(chuàng)造性。

利益共同體實(shí)質(zhì)是一種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。民營高科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于誰？屬最初的出資者？屬創(chuàng)業(yè)者？還是屬共同奮斗的員工？知本主義較明確地回答了這個(gè)問題。該理念認(rèn)為由于知識在高科技企業(yè)發(fā)展中的特殊地位與作用，知識、技術(shù)作為價(jià)值創(chuàng)造的重要要素，理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)參與價(jià)值分配，從事知識勞動的員工應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的股東，而且應(yīng)當(dāng)按照貢獻(xiàn)的大小來決定股權(quán)數(shù)量的多寡。

目前我國企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)改革中，一些民營高科技企業(yè)，如四通、聯(lián)想集團(tuán)等，都實(shí)行技術(shù)要素參與分配，并且股權(quán)設(shè)置大量向技術(shù)創(chuàng)新人員傾斜，尤其是技術(shù)創(chuàng)造骨干份額最大。最近，國家有關(guān)部門也提出，具備條件的高科技企業(yè)可實(shí)行技術(shù)專利和科技成果作價(jià)折股、這些都說明，知本主義理念切合高科技企業(yè)的實(shí)際，反映了邁向知識經(jīng)濟(jì)社會的新時(shí)代的特征。知本主義在理論和實(shí)踐上，較好地解決了高科技企業(yè)的價(jià)值分配問題，在知本主義理念下建立的利益共同體，有利于高科技企業(yè)吸引人才，留住人才和充分發(fā)揮科技人才的積極性，這種經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的。

三、知本主義與事業(yè)共同體

知識分子除了物質(zhì)追求外，還有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。當(dāng)物質(zhì)生活得到基本滿足后，精神上的追求會變得更強(qiáng)烈。近年來，有不少高級科技人員和高級管理人員離開跨國公司或外資企業(yè)到國內(nèi)企業(yè)工作，有的還放棄在國外優(yōu)厚的待遇和令人羨慕的職位回國。據(jù)報(bào)道，這種趨勢正日漸增強(qiáng)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？回國加盟創(chuàng)維集團(tuán)的硅谷精英說，在美國有了一定的地位，房子、車子也有了，該做的美國夢好像都做完了，但這種幸福里總覺得缺點(diǎn)什么?？导鸭瘓F(tuán)在美國硅谷設(shè)有開發(fā)中心，所有的人員都是中國人。他們說，在外國公司打工，上司是外國人，與其給外國人做，還不如到中國人自己的企業(yè)干。對他們來說，為國內(nèi)企業(yè)工作有一種在國外企業(yè)無法滿足的'精神歸宿感'。

高科技企業(yè)要形成內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力，除了把企業(yè)建成員工的利益共同體，產(chǎn)生物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制外，還要有精神激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)能提供員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，能滿足員工高尚的精神追求，同時(shí)，這種機(jī)制還應(yīng)能引導(dǎo)員工的追求，使之變得崇高和遠(yuǎn)大。成功的高科技企業(yè)有一個(gè)共同的地方，就是既把企業(yè)辦成員工的利益共同體，又把企業(yè)建成員工的事業(yè)共同體。

事業(yè)共同體的一個(gè)顯著特征是在企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，形成全體員工共同的事業(yè)追求。國內(nèi)著名高科技企業(yè)的價(jià)值觀中，都明確確立自已存在的社會價(jià)值，都明確地把國家、民族的事業(yè)作為自己的社會責(zé)任。如華為公司把產(chǎn)業(yè)報(bào)國作為自己的追求，聯(lián)想集團(tuán)把'扛起微機(jī)民族工業(yè)大旗'作為自己的責(zé)任。

要形成事業(yè)共同體，企業(yè)在確立自己的抱負(fù)與追求后，一方面需要通過企業(yè)文化，使員工的自我追求與企業(yè)的社會責(zé)任結(jié)合起來，使企業(yè)的追求變成員工的共同追求，像聯(lián)想集團(tuán)提出的那樣，'把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的發(fā)展中'。另一方面，企業(yè)還需提供機(jī)會，讓員工有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。

知本主義主張知識職權(quán)化，主張企業(yè)為有知識、有能力的員工開放更多的管理職位，主張公平地為這些員工提供進(jìn)入公司組織權(quán)力層的機(jī)會，這種理念為有抱負(fù)又有能力的員工提供了施展才華的舞臺。這些員工可以伴隨著企業(yè)的發(fā)展干一番事業(yè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，他們在精神上的某種追求可以從中得到滿足。由此可見，知本主義理念有利于事業(yè)共同體的形成。

高科技企業(yè)在知本主義理念下形成的利益共同體和事業(yè)共同體，使員工感到自己是企業(yè)的主人，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感；使員工感到自己的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，自己與企業(yè)真正共命運(yùn)。因此，知本主義理念在企業(yè)中產(chǎn)生的凝聚作用是很強(qiáng)的。華為公司的知本上義理論與實(shí)踐，對我國高科技企業(yè)的發(fā)展有很強(qiáng)的示范和啟迪作用。