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1993年，我做北新建材廠長(zhǎng)的時(shí)候，幾千人發(fā)不出工資來(lái)，整個(gè)工廠奄奄一息。我問(wèn)大家，你們?yōu)槭裁炊疾缓煤酶赡?？為什么一天?huì)有幾百人遲到早退呢？ 員工跟我說(shuō)，宋總，我們已經(jīng)好多年沒(méi)蓋過(guò)房子了，我們也好多年沒(méi)漲過(guò)工資了。 我一聽(tīng)就明白了，原來(lái)是這樣。我后來(lái)放了兩個(gè)氣球飄到天上，第一個(gè)上面寫(xiě)著“房子年年蓋”，第二個(gè)寫(xiě)著“工資年年漲”。 就這么兩個(gè)口號(hào)，點(diǎn)燃了員工心中的火，使一個(gè)窮困潦倒、幾乎破產(chǎn)的企業(yè)，變成了一個(gè)優(yōu)秀的上市公司，就是今天的北新建材。 回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)我三十多歲，還很年輕，比不上那些老廠長(zhǎng)們水平高，但我讀懂了大家的心，讀懂了員工們究竟想的是什么。 這就是今天的機(jī)制。 所以，我常說(shuō)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果有機(jī)制，就不需要神仙；如果沒(méi)有機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)。 什么叫機(jī)制？機(jī)制就是企業(yè)的效益與經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系。 也就是說(shuō)，企業(yè)的效益好了，給做事的人的利益也多了。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，卻不見(jiàn)得人人都能想清楚。 去年我去拜訪任正非，他說(shuō)，華為的利潤(rùn)，有3份是給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干和員工的，只有1份是給所有者的！ 去年我也去過(guò)萬(wàn)華，萬(wàn)華是國(guó)企，做得好也是因?yàn)闄C(jī)制。它有兩點(diǎn)很特別： 第一點(diǎn)是，員工持股20%，公家持股20.6%，員工持股幾乎和公家持股相當(dāng)； 第二點(diǎn)是，它有技術(shù)分紅權(quán)，技術(shù)人員如果創(chuàng)造了好技術(shù)，他就能提成15%，一提就是5年。 所以，萬(wàn)華經(jīng)過(guò)上市后的發(fā)展，去年有640億的收入，160億的利潤(rùn)。我們戴的眼鏡片是高檔的樹(shù)脂，世界只有三個(gè)企業(yè)能做，煙臺(tái)的萬(wàn)華就是其中之一，為什么？因?yàn)樗袆?chuàng)新的機(jī)制。 ———中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平先生  |
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