1.新技術(shù)的應用和普及是零售變革最大推動力

　　“新技術(shù)的應用和普及是零售變革最大推動力”這個論點無須分析解讀，連鎖業(yè)態(tài)是建立在數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)之上，電商建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)之上，某滴和某餓等則建立在智能手機移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上，相應技術(shù)普及程度是對應新零售業(yè)態(tài)的必要條件。

　　2.顛覆新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，逐步出現(xiàn)相對較小的新零售業(yè)態(tài)

　　顛覆式大影響力的新零售出現(xiàn)在新技術(shù)普及早期，新技術(shù)普及后期，也會出現(xiàn)一些影響力相對較小的新零售模式機會。

　　當每個技術(shù)(時代)出現(xiàn)并且普及過程中，越是影響力大的顛覆創(chuàng)新，越發(fā)生在早期，比如移動互聯(lián)網(wǎng)普及過程中，某滴率先啟動，然后是某餓。某寶等也是在互聯(lián)網(wǎng)普及早期就出現(xiàn)。

　　顛覆性零售商業(yè)模式一般都比較簡單，當新技術(shù)出現(xiàn)后，很多人都能看到新零售的機會，某滴、某寶初期競爭對手并不少，新技術(shù)普及后期，要發(fā)展出類似某寶這樣影響力的新零售模式很難。

　　3.新零售的出現(xiàn)，帶來舊零售的改變，改變是機會

　　新零售改變了線下傳統(tǒng)零售格局，曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場個體電器店是主流電器渠道，現(xiàn)在某寧易購服務站正在快速占領(lǐng)這塊市場，通過與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，提高門店經(jīng)營品項范圍和銷售額，不僅是電器和數(shù)碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農(nóng)村市場，通過服務站門店推廣和送貨，節(jié)省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力。

　　把以前不可行的商業(yè)模式走通，這都是靠和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的功效，某寧易購服務站僅一年時間就發(fā)展一千多家門店，并且增速越來越快。

　　還有因為互聯(lián)網(wǎng)電商的推動，大賣場大量關(guān)閉，便利店這類小型業(yè)態(tài)得到發(fā)展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。

　　4.新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求

　　大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景，比如便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。而電商完美的解決了長尾購物需求，某寶上能找到幾乎任何商品，類似某寶這樣創(chuàng)造新需求的新零售業(yè)態(tài)，對促進消費有更強的效果。

　　時代變遷迅猛，科技發(fā)展的讓你覺得快到奔潰，但商業(yè)本質(zhì)永遠不會變?；貧w商業(yè)本質(zhì)，做好自己，讓大數(shù)據(jù)和先進的科技為我們所用，只有這樣，才能立于不敗之地