到底是什么原因造成這樣匪夷所思的職場現(xiàn)象呢？很多人會認為跟個人能力有關，但實際上只這是影響因素中很小的一個方面。

本質(zhì)上還是跟我們的認知水平有極大的關系。聽起來挺玄的，但其實很簡單，今天我們用10張簡圖來告訴大家背后的秘密。

大多數(shù)職場人都曾有過這樣的經(jīng)歷，每天除了當天的工作任務還有大量的繁瑣事務需要完成，如果總是不分主次，接到的任何任務都立即著手去處理，最終會一團糟。

因為在多個任務同時并列時，沒有聚焦和優(yōu)先級之分。

我們的精力有限，無法在有效時間內(nèi)完成超量的任務，因此當任務堆積較多時，我們要學會一個原則：優(yōu)先處理自己認為最重要的事。

上文也已經(jīng)講過了，我們每天的時間，精力都是有限的，當接到其他同事拋出的需求時，我們要懂得“拒絕”，不能照單全收。

這樣造成的后果很可能是，自己的事情無法按時完成，得加班加點，同事的事情沒有完成好，還會惹的同事抱怨。

因此，學會拒絕，不給自己添麻煩，也是提高我們工作效率很重要的一環(huán)，殊不知多少人曾經(jīng)撲街在同事的工作上。

我知道很多人一看到“大局觀”這個詞語，就會立即心懷“假大空”的憎惡感，但實際上擁有“大局觀”是非常重要的一種能力。

大多數(shù)團隊領導都有“大局觀”，懂得考慮問題時從大局出發(fā)聚焦于全景，將細節(jié)問題進行模糊處理，這也是為何別人可以升到領導崗位，而你卻還在始終糾結(jié)瑣碎的問題。

只有從大局出發(fā)，我們才能摸清工作項目背后的本質(zhì)邏輯問題。

在互聯(lián)網(wǎng)圈，有一句話很有名：一個人走的很快，一群人走的更遠。

學會如何與團隊進行配合，充分利用團隊協(xié)作的優(yōu)勢，切割工作任務，拒絕任何事物都親力親為，是很多人尤其是幾層管理崗非常需要學習的一種技能。

如果是普通員工非管理崗位，那么我們需要學會如何與新手進行分工合作，將他們培養(yǎng)成能夠幫你分憂解難的團隊好幫手。

很多人總是覺得做計劃一點用也沒有，也有一些人做了計劃，卻堅持不了幾天。

這也是為何牛人能比你強的一個原因，因為牛人夠狠，你做不到，別人都能咬牙完成，憑什么別人不能比你更牛？

然后就是階段目標完成后，適時進行反省、復盤，總結(jié)階段性工作中出現(xiàn)的問題、收獲和經(jīng)驗，以便于后邊的工作做的更好。

專注、集中精神

專注精神，集中注意力，這是我們從小到大，家長老師說了無數(shù)遍的老生常談，可是很多職場老人依舊無法做到。

如果，我們總是無法沉下心，專注去鉆研一件事情，外邊一有風吹草動，就分心去觀望，最終降低的不僅是工作效率，還會降低任務的完成質(zhì)量。

目標清晰，策略可執(zhí)行性強

沒有目標的工作，就像沒有目的地和方向的步行，永遠不知道接下來該如何前進，走一步算一步，就像無頭蒼蠅似的，亂飛亂撞，這是非?？膳碌模詈笠苍S就會變成“南轅北轍”這樣的結(jié)果。

有了方向和目標，也不能立即就開始，還需要制定切實可行額策略。

如何才能完成我們的目標，要分哪些步驟步驟，可能會出現(xiàn)哪些坑，提前制作一個可行的sop流程和策略。

當然，實際的工作流程可能比我們事先計劃的流程更加兇險，坑更加詭異和密集，這就需要我們審時度勢，隨機應變來應對了。

關注我們的工作產(chǎn)出

何為“產(chǎn)出”？就是我們的工作到底得到了哪些收獲，或者為團隊做出了哪些貢獻。

一項沒有任何產(chǎn)出的工作任務，是很難有價值回饋的，同樣也沒有繼續(xù)的價值。

只有獲取到有價值的回饋，我們的努力才會有意義，雖然很多職場人并不認同這個觀點，但是在如今已商業(yè)化為首要目的的公司里，價值回饋已經(jīng)成為衡量我們工作重要性的關鍵指標之一。

因此，當我們在制定工作目標和執(zhí)行策略時，最好能夠關注這項工作完結(jié)時所帶來的價值。

多做事少廢話

粗俗的來講，就是“少BB多做事”。

上文中也講到了，如今職場看的就是你的工作最終為團隊帶來的價值回報。

這些價值是靠真刀真槍的辛苦工作換來的，如果你整天瞎BB，臨到干活，又找各種借口，最后在拖拖拉拉中完成一項任務，而且質(zhì)量還不敢恭維，靠這種心態(tài)，又想獲得成功，可不是癡心妄想？

學會“結(jié)果導向”

結(jié)果導向，個人認為是我們在職場中最應該注意的地方。

一項工作，有結(jié)果輸出，我們才算完成；有結(jié)果輸出，才能對得起當初的需求立項；有結(jié)果輸出，才對得起團隊的努力。

因此，我們在完成一項工作時，直白的說，要以結(jié)果導向為首要目標，然后不擇手段去實現(xiàn)這個目標。

總結(jié)

牛人們的生活工作大致可以總結(jié)為如下三點：

1、項目前：經(jīng)過團隊反復調(diào)研及商討，制定計劃和執(zhí)行策略、清晰的目標。

2、執(zhí)行中：分清主次，專注解決最重要的任務，與同事進行協(xié)作，合理分工，共同前進。

3、完成時：迅速進行成果梳理或數(shù)據(jù)總結(jié)，全面復盤，找出執(zhí)行中存在的問題和遇到暗坑，為后續(xù)的工作提供經(jīng)驗指導。