設計股權激勵時,為什么要選用有限合伙企業(yè)作為持股平臺？

有利于處理激勵對象人數較多的問題

在沒有設立持股平臺的情況下，目標公司為有限責任公司時最多容納50名股東。因為持股平臺只作為目標公司的一個股東來看待，選用有限合伙企業(yè)作為持股平臺時，每個有限合伙企業(yè)又可以容納法律規(guī)定的50人作為合伙人，因此設立持股平臺可有效地突破目標公司股東人數的限制。當目標公司激勵對象人數較多時，目標公司可以根據自身實際需求，搭建多個持股平臺，可以較完善地解決股東人數較多的問題。

有利于融資

期權池是公司為激勵和吸引人才而預留的一部分股權。投資人在選擇目標公司時一般更青睞于已經預留了期權池的公司，目標公司往往通過事先設立有限合伙企業(yè)作為持股平臺，并讓有限合伙企業(yè)作為目標公司的股東占有一部分股權，以這個有限合伙企業(yè)所持有的目標公司的股權作為期權池。確定激勵對象后，將激勵對象加入到有限合伙企業(yè)中間接地持有目標公司的股權。因為投資人在投資后，不會因激勵和吸引人才而稀釋投資人的股權。這種模式更有利于目標公司引進風投進行投資。

有利于節(jié)稅

有利于目標公司的控制和高效決策

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺，能更有效地維護創(chuàng)始人對目標公司的控制權，并實現經營過程中的高效決策。《合伙企業(yè)法》規(guī)定有限合伙人（LP）只出資而不參與合伙企業(yè)的日常運營和決策。對普通合伙人（GP）并沒有要求出資的數額但規(guī)定由其負責執(zhí)行合伙事務，并承擔無限連帶責任。因此，由激勵對象擔任LP既可以享受到分紅權，又可避免其干涉和左右目標公司的日常經營。由目標公司的創(chuàng)始人擔任普通合伙人，負責管理和決定合伙企業(yè)的事務，行使持股平臺的全部表決權，可以確保目標公司的控制權更加牢牢地掌握在創(chuàng)始人自己手中，實現快速有效的決策。

有利于目標公司股權結構的穩(wěn)定

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺進行股權激勵，參加股權激勵的員工以有限合伙人（LP）的身份加入到持股平臺中，然后，再以有限合伙企業(yè)作為持股平臺成為目標公司的股東。如果被激勵的員工因故需要離開目標公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個持股平臺上辦理相關手續(xù)即可。特別是在被激勵的員工因產生糾紛而離開時，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決（包括打官司），不會牽扯到目標公司，避免了目標企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標公司股權結構的穩(wěn)定。這對目標公司整體形象、融資、上市等都是非常有利的。

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺是公司設計股權激勵的首選，但持股平臺設計中仍有許多細節(jié)需要考量，最關鍵的包括合伙協議的條款設置和稅務籌劃，這需要更多專業(yè)人士介入，為股權激勵提供完善的專業(yè)意見和協助操作。每家公司如有需要，最好聯系專業(yè)律師進行咨詢和操作。