連鎖門店靠什么擴張，這個問題，可以回到連鎖的本質問題。

連鎖是一種組織形式，所以沒有行業(yè)的限制。

如果單純說連鎖門店是靠什么擴張，可能會有兩種問題的衍生：

①連鎖門店的擴張前提是什么？

②連鎖門店的擴張模式有哪些？

第一種，連鎖擴張的前提是，一套可盈利可復制的單店模式，即連鎖就是復制，復制前提是標準化體系。

標準化是簡單易復制的，如果想做全球連鎖，就必須簡單化。

全球最多的門店，不是肯德基，不是麥當勞，而是賽百味，一個賣三明治的品牌。

所以，標準化的梳理很重要，不同階段的標準化模塊梳理不一樣。

簡單說一下：單店模型

單店模型需要梳理六點，簡稱321單店盈利模型

3：客戶需求為核心，提供商品和服務，團隊如何激勵和服務客戶的流程，即：

①客戶服務的標準化

②商品和服務的標準化

③團隊管理的標準化

2：根據品牌的定位，進行設計選址、建店、開店的流程標準化，即：

①品牌規(guī)劃的標準化

②開店系統(tǒng)的標準化

1：財務模型的分析

例如：單店投資測算，即，投資金額、月經營金額，投資回報周期。這三點去分析。

所以我們如果想做全國品牌，不僅要做單店模式梳理，更要做戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是走一步算一步。

第二種，連鎖擴張模式，直營和特許招商，這是常見的兩種，也有托管聯(lián)營和托管模式，以及收購兼并，當然，現在比較火的是合伙人模式。內部孵化創(chuàng)業(yè)機制，激活內部，燃爆內部。

不同階段擴張模式打法不一樣，這也是根據戰(zhàn)略布局有關。

至于標準化如何梳理，企業(yè)應該如何建立自身的標準化，則更需要專業(yè)化學習，或者花時間去摸索。

我們常講連鎖經營全程解決方案：

模式復制邏輯思維圖：

①戰(zhàn)略定位（客戶、產品、產業(yè)價值）

②商業(yè)模式（盈利、擴張、管控三種模式）

③運營系統(tǒng)（標準化體系、標準化手冊）

④訓練體系（組織搭建、訓練實施、課程開發(fā)、考核鑒定、完善工具）

⑤督導系統(tǒng)（督導組織、標準、方式、工具、優(yōu)化流程、考核評估）

⑥團隊文化（守陳出新、培育老人、引進新人）

不知道這個回答是否滿意