碼農(nóng)，這個詞解釋為代碼農(nóng)民，說的是苦逼的程序員，每天面對電腦不停的敲代碼。近些年第一代被稱為碼農(nóng)人的生活并不好過，因為面臨年紀的增長，身體以及頭腦靈活度的下降，程序員開始很大程度的更新?lián)Q代，截止2019年最后一批80后都已經(jīng)步入了30而立的年紀，80后碼農(nóng)開始逐步被淘汰。

80后碼農(nóng)不被淘汰的辦法，其實很簡單，轉(zhuǎn)變思維邏輯，從事管理，帶領(lǐng)團隊完成績效。

那么對于管理一個程序開發(fā)團隊來講，需要有一個梯隊訓練。

1. 要管好自己，學會部門之間溝通合作；

2. 要學會管理他人，管理團隊；

3. 要學會組織管理；

4. 要學會當個領(lǐng)導者。

一、管理者要做些什么

首先要學會管理自己的隊伍，了解團隊特性，每個人的功能作用，崗位職責，工作技能等，團隊里面的人員結(jié)構(gòu)不能有層級，而且技能要互補，這樣統(tǒng)一分配下去的任務指標才能完成。

1，幫助別人就是幫助自己

之前一個人當碼農(nóng)的時候，自己的任務完成，沒必要管別人，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變要去主動幫助別人完成績效業(yè)績，原因任務本身是團隊的，但是完不成主要責任是管理者的。

2，能力互補，職位互補，分工明確，整體協(xié)調(diào)團隊，統(tǒng)一工作方法。

3，直接解決團隊中出現(xiàn)的問題，配合、任務重、時間沖突等。出現(xiàn)問題如果管理者可以解決的，不能自己獨自解決，必須大家一起解決，做到事務知情，而且能夠?qū)崿F(xiàn)流程統(tǒng)一。

4，按規(guī)定辦理

帶團隊與自己有大差別，帶領(lǐng)一隊人就要學會看公司的規(guī)章制度，很多事情需要就事論事，來解決，規(guī)章制度就是需要管理者遵守的，而且需要照章辦事。

二、團隊管理者要具備哪些能力

1，計劃統(tǒng)籌能力

當任務下達，能不能按照計劃實施工作？能不能有效統(tǒng)籌現(xiàn)有資源合理利用，有效安排工作，確立實施目標，以及如何確認團隊人員工作成果的質(zhì)量的控制等問題。

2，要實時溝通

作為一個管理者溝通時一定要明白自己再說什么，下達命令必須要講清楚，之后大家才能更好的理解工作內(nèi)容。

3，要說人話

很多時候，管理者打官腔，說很多問題當就是說不到點上，團隊人員也聽不懂問題的癥結(jié)在哪。所以管理者要說人話，而且還要學會將復雜的問題簡單化，分解問題、輕重排序，要有時間維度、代價維度等。

以上說的都是基層管理者，如果晉升為高級的管理者，所要求的會更加嚴苛。

三、團隊管理者要如何溝通

溝通技巧，要學會換位思考，站在對方角度去考慮問題之后在去進行溝通，目的性不要太強。

例如，當一個程序開發(fā)任務下達，時間緊迫需要交付，普通人可能直接就去找團隊人員問問進度，但這種溝通方式是最低級的，相信很多科技類或者IT類公司基礎管理者都是這樣的。作為一名基層出來的管理者，應該很明白基層工作人員的工作量，催交成果最好的溝通方式應該通過了解工作流程以及相關(guān)的問題來詢問，最終來評估項目進展與交付時間。

四、管理者的責任

隨著科技不斷的發(fā)展，技術(shù)的不斷升級，平臺力量越來越強，團隊之間關(guān)系也變得更加動態(tài)化，不論技術(shù)還是人際關(guān)系，管理者都面臨著很大的挑戰(zhàn)。

平臺的力量越強大，團隊收到的競爭就越激烈，身為管理者的責任就要更加的凸顯，必須要有團隊負責的精神，帶領(lǐng)團隊做好每個項目成果。

技術(shù)的不斷升級，人員的不斷流動，也將是考驗管理者的一個工作，管理者必要時要多多學習新的技能，來提高自身的管理水平，人員交替做好工作交接避免工作的斷層等問題。

管理者還要學會幾點事情：

1， 人員流動，不要被情緒所控制，要專注團隊建設，不要學專注學會怎么去控制人；

2， 學會包容，與團隊人員共同進步，多用內(nèi)推來壯大退伍；

3， 要學會變準化，來吸引更多人，不能只通過人格魅力來帶團隊，要講究實際。