每個(gè)技術(shù)人成長(zhǎng)到一個(gè)階段，都會(huì)思考：下一步到底要怎么走？

堅(jiān)持走技術(shù)專(zhuān)業(yè)路線，還是轉(zhuǎn)向技術(shù)管理？如何做好職業(yè)規(guī)劃？

轉(zhuǎn)型路上可能會(huì)遇到哪些坑？如何管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)？

技術(shù)熱點(diǎn)層出不窮，如何分辨技術(shù)前景？

硅谷的頂尖工程師是怎樣工作的？

如何緩解焦慮，突破瓶頸？

……

這本書(shū)都會(huì)給你答案。

《躍遷：從技術(shù)到管理的硅谷路徑》是一本技術(shù)人寫(xiě)給技術(shù)人的成長(zhǎng)指南，囊括了技術(shù)管理、技術(shù)實(shí)踐、硅谷文化、個(gè)人成長(zhǎng)等 5 個(gè)維度的內(nèi)容。作者朱赟，是極客時(shí)間專(zhuān)欄《朱赟的技術(shù)管理課》出品人，計(jì)算機(jī)博士，Airbnb 技術(shù)經(jīng)理，公眾號(hào)“嘀嗒嘀嗒”作者。

無(wú)論你是初入職場(chǎng)的程序員，還是正面臨技術(shù)轉(zhuǎn)管理選擇的職場(chǎng)中人，相信都能在本書(shū)中有所收獲，找到成長(zhǎng)躍遷的最佳路徑。

要想在實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)中寫(xiě)出很扎實(shí)、可靠的代碼，很多人都要經(jīng)歷這四個(gè)階段：抄代碼、學(xué)代碼、心中有代碼及最后的心中無(wú)代碼。最后一招看著很懸，確是每一個(gè)技術(shù)大牛最牛逼的地方。

充分利用有限的資源，創(chuàng)造出很實(shí)用、很輕量、最大降低開(kāi)發(fā)成本的架構(gòu)。只有真正吃透了需求和所有的編程技巧，才有可能做出干凈而實(shí)用的方案。

試錯(cuò)是好事，但對(duì)于技術(shù)人來(lái)說(shuō)，犯錯(cuò)成本很大，那如何避免不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤就成了你是否能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的關(guān)鍵。

錯(cuò)誤大致分為四類(lèi)，伸展錯(cuò)誤、無(wú)知錯(cuò)誤、粗心錯(cuò)誤及高風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤。針對(duì)每一種錯(cuò)誤，書(shū)中都有對(duì)應(yīng)的措施或者方法可系統(tǒng)性地讓大家避免這些無(wú)效錯(cuò)誤。

若想在職場(chǎng)進(jìn)階成為管理者，很多時(shí)候你在處理的是協(xié)調(diào)和溝通工作，而不是寫(xiě)代碼，所以人際處理就變得格外重要。

如何在拒絕別人請(qǐng)求的同時(shí)保持和諧的同事關(guān)系，如何給別人提意見(jiàn)時(shí)維護(hù)他人面子，如何保持開(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)別人的建議……這本書(shū)中都會(huì)給到你一些極具借鑒意義的方法與指導(dǎo)。

建立個(gè)人影響力并不是為了凸顯自己有多重要，或者讓別人更加認(rèn)可你，而是通過(guò)影響力把事情做成。

提升影響力可以從這 5 個(gè)方面去做：存在感，說(shuō)服力，談判力，協(xié)調(diào)力及鼓舞力。每一位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該具備“振臂一呼，應(yīng)者云集”的能力。作者會(huì)根據(jù)以上每個(gè)能力提出自己的建議。

怎樣算是不可替代的程序員？不妨問(wèn)問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題：

一，你是否是你所處領(lǐng)域的專(zhuān)家，且具有很多領(lǐng)域特有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；二，你是否執(zhí)行力和判斷力極強(qiáng)，以達(dá)到“一個(gè)人頂一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的水準(zhǔn)；三，你是否在團(tuán)隊(duì)中有凝聚力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力起到了倍增的效果。

作為管理者，應(yīng)該充分授權(quán)，將任務(wù)分配下去，而不是自己參與到所有事情中，反而造成了事倍功半的結(jié)果。所以，首先要學(xué)會(huì)有效地把任務(wù)分配出去，第二保證分配出去的任務(wù)能被圓滿(mǎn)地完成。

只有將親力親為轉(zhuǎn)為授權(quán)模式，組員才會(huì)得到成長(zhǎng)和成功，團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更大的成功。

硅谷很多公司的管理者，都會(huì)花大量的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行一對(duì)一溝通，頻次在一周一到兩次，時(shí)長(zhǎng)在二三十分鐘。這時(shí)間花的值得嗎？格魯夫的杠桿率概念，很好地給出了答案。

每周在團(tuán)隊(duì)成員身上花費(fèi)的三十分鐘，可能會(huì)提升他接下來(lái)一周甚至兩周的工作質(zhì)量，且通過(guò)信息分享，你也可以學(xué)習(xí)和了解到更多。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一對(duì)一溝通，是非常高效的管理方式。

如何利用自己能了解的有限情況做出最正確的決定，及如何利用組里有限的工程師資源高質(zhì)量完成最關(guān)鍵的項(xiàng)目。

用自己的硬技能做出項(xiàng)目判斷，再用自己的軟技能，激發(fā)組員能力，以達(dá)到最大效益，這才是一位好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。