如果新上任的領(lǐng)導(dǎo)是帶著使命的，那么，就可以根據(jù)使命的內(nèi)容，進(jìn)行不同的鋪排。

每個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，肯定都有一腔熱情，想做點(diǎn)事，做出成績(jī)，而想做出業(yè)績(jī)來(lái)的根本，還是人，要選對(duì)人，用好人，因?yàn)槭虑樾枰藖?lái)做。所以，選對(duì)人，用好人，就很重要了。而對(duì)不用情況的單位狀況，怎么去選人用人，則需要有不同的區(qū)別對(duì)待。

對(duì)于業(yè)績(jī)不好，急需改善的。領(lǐng)導(dǎo)派過(guò)來(lái)，就是來(lái)救火的。對(duì)于這樣的情況，估計(jì)在上任以前，領(lǐng)導(dǎo)都有交代，就是這樣的情況下，大多數(shù)人都是不好用，不能用的。如果能自行開(kāi)掉，然后重新建立隊(duì)伍，按自己的想法進(jìn)行培訓(xùn)，這是最好的；如果不能自行把人開(kāi)掉，還是在這些人里進(jìn)行盤(pán)整，那就可以挨個(gè)的談話(huà)，把所有人的情況都摸清楚，把公司的狀況也摸清楚，然后制定自己的方案，該提拔的提拔，該架空的架空，該靠邊的靠邊。尤其是以前受打壓而又有能力，人品好的人，可以提拔重用。畢竟，新官上任，事情得有人聽(tīng)，命令得有人聽(tīng)。

對(duì)于單位狀況還算穩(wěn)定的。如果單位情況還可以，不是特別好，但也不是特別壞，那么，最好的辦法還是穩(wěn)，也需要挨個(gè)的談話(huà)以后，該鼓勁的鼓勁，該鞭策的鞭策，把基本情況搞清楚以后，慢慢的進(jìn)行調(diào)整。畢竟，對(duì)于這樣比較穩(wěn)定的情況，貿(mào)然去整改，萬(wàn)一搞砸了，那能力不行的帽子就扣過(guò)來(lái)了。所以還是以穩(wěn)為主。

所謂新官上任三把火，總是得有點(diǎn)動(dòng)作，但也不可太猛，除非是重癥用猛藥。有作為，有序作為還是很必要的。