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單位里有一種弱者,叫“后知后覺(jué)”
單位里有一種弱者,叫“后知后覺(jué)”首先,要摸清楚單位的情況看看本單位的中層平均年齡,看看在自己之前三年五年進(jìn)入單位的這批人現(xiàn)在什...
領(lǐng)導(dǎo)約酒需警惕,飯桌上全是套路!經(jīng)常喝酒的趕快來(lái)看看!
領(lǐng)導(dǎo)約酒需警惕,飯桌上全是套路!酒桌上,領(lǐng)導(dǎo)還是一副領(lǐng)導(dǎo)的派頭,愛(ài)作指示、愛(ài)總結(jié)發(fā)言、愛(ài)指點(diǎn)一二,尤其是愛(ài)借著酒勁耍耍領(lǐng)導(dǎo)的威...
為何有些領(lǐng)導(dǎo)特別癡迷于改革?
為何有些領(lǐng)導(dǎo)特別癡迷于改革?所謂改革,只不過(guò)是利益重新分配的游戲而已。每逢改革風(fēng)聲一出,領(lǐng)導(dǎo)辦公室,家里那是門庭若市,人山人海。匯報(bào)工作的人數(shù)激增,估計(jì)誰(shuí)來(lái)匯報(bào)過(guò)工作領(lǐng)導(dǎo)都不一定記得住,...
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),都需要哪些手段和技巧?
這也啟示我們,不管在哪個(gè)層級(jí),都不能有責(zé)任上推或者矛盾上交的行為,該你處理的事你不處理,卻推給領(lǐng)導(dǎo),給領(lǐng)導(dǎo)添堵,這在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),...
一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大技能!
一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大技能!參加工作的時(shí)間久了,我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常都非常善于學(xué)習(xí),而且都有下面這三大技能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)扯著...
從讀者提問(wèn)談?wù)劼殘?chǎng)【雜談】
從讀者提問(wèn)談?wù)劼殘?chǎng)【雜談】原創(chuàng) 敖讓 資治通鑒讀史悟道 2019-05-29想看作者昨晚的文?。。?!資治通鑒讀史悟道。2.分化小團(tuán)體,建立員工...
怎么跟新領(lǐng)導(dǎo)相處?怎么建立信任?怎么才能不被陰?
曾經(jīng)有個(gè)單位換了新領(lǐng)導(dǎo),在大家都在旁觀的時(shí)候,有一個(gè)部門總監(jiān)主動(dòng)靠了上去,并且詳細(xì)的出賣了自己的老領(lǐng)導(dǎo)和同事的信息給對(duì)方。3、如...
酷吏的為官之道:原來(lái)法律還能這么玩!
酷吏的為官之道:原來(lái)法律還能這么玩!酷吏是官場(chǎng)一個(gè)獨(dú)特的存在,領(lǐng)導(dǎo)除了弄臣之外最喜歡的就是酷吏,歷史上酷吏是分為三類,手段都一樣,但是人生命運(yùn)卻不一樣:來(lái)俊臣式的政治酷吏,是專門為了維護(hù)...
單位上,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)的是這五種人
單位上,能真正成為領(lǐng)導(dǎo)心腹,讓領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)是十分不容易的,相對(duì)于一般人,缺少了利益關(guān)系,怎樣都行,但是在單位,能夠讓一把手信任,喜愛(ài),真的不是每個(gè)人都能做到的。在如今大環(huán)境比較好的情況下,那...
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