“管理”是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，但是有時(shí)候，一忙起來就會(huì)把問題搞混，找不到最重要的方向。

項(xiàng)目經(jīng)理有三個(gè)最重要的“管理”要做好，分別是：績(jī)效管理、分配管理和還有效率管理。

甲方不看難處，老板不聽借口，上層都只看結(jié)果，那么一切拿績(jī)效說話，就是項(xiàng)目經(jīng)理管理可以采用的最優(yōu)解，做好績(jī)效管理，項(xiàng)目就成功了一半。

績(jī)效管理的關(guān)鍵，就是一個(gè)詞：“心服口服”。只有多數(shù)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、考核方式、績(jī)效分配心服口服，績(jī)效管理才能達(dá)到正面激勵(lì)的效果，幫助項(xiàng)目順利推進(jìn)。

績(jī)效管理可以從這三個(gè)方面入手制定：

項(xiàng)目經(jīng)理要考察成員的工作能力、工作態(tài)度、工作效率，制定一個(gè)可標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)各成員工作進(jìn)度、產(chǎn)出質(zhì)量、失誤率等進(jìn)行考核，當(dāng)然這些指標(biāo)都應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)所有成員明確確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目的CPI、客戶滿意度等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且綜合成員在整個(gè)項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)和結(jié)果給出最終的考核結(jié)果。

項(xiàng)目經(jīng)理能拿到的管理范圍，包括權(quán)力、責(zé)任、利益三類，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是將這三者進(jìn)行合理分配，并且保證團(tuán)隊(duì)效率與和諧。

能夠最大程度發(fā)揮效率的團(tuán)隊(duì)，無一不是項(xiàng)目經(jīng)理得到充分信任與相關(guān)授權(quán)，而項(xiàng)目經(jīng)理又懂得分配合適的任務(wù)與資源。

其實(shí)不管怎么管理分配，其核心都是一點(diǎn)：讓所有成員都感受到“項(xiàng)目成敗與我有關(guān)”。

將工作進(jìn)行拆分，成員各自完成自己的工作任務(wù)，不要出現(xiàn)多人共同完成一項(xiàng)任務(wù)的情況。如果做不到，就繼續(xù)拆分，直到一個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)任務(wù)為止。

這里的重點(diǎn)不是說某一個(gè)人只能做一件事，而是盡量不要把同一件事重復(fù)分配給多個(gè)人

將任務(wù)按照工作量(工作時(shí)間)進(jìn)行評(píng)估，不能確認(rèn)工作時(shí)間的，可以和成員溝通，確認(rèn)時(shí)間分配是否合理。如在進(jìn)程中，項(xiàng)目進(jìn)度有提前或延后，要及時(shí)明確原因，進(jìn)行調(diào)整

獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成高效、高質(zhì)的成員，鼓勵(lì)正向競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比要公開透明，在項(xiàng)目開始時(shí)就要明確規(guī)則。這樣可以讓成員明白，自己和整個(gè)項(xiàng)目大目標(biāo)有關(guān)，責(zé)任有關(guān)，利益也有關(guān)

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)的重要性顯而易見，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果要產(chǎn)生高效，也需要有一定的壓力，如果每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都感受不到任何壓力，就會(huì)變得散漫隨意，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效無疑會(huì)受到影響。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識(shí)的不時(shí)賦予自己的團(tuán)隊(duì)成員一些相對(duì)的壓力，這對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力都會(huì)產(chǎn)生突出的效果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效也會(huì)隨之提高。

當(dāng)然，壓力要在成員可接受的范圍內(nèi)，否則效率會(huì)不升反降。

沏茶、去衛(wèi)生間、聊幾句天、想想中午吃什么，大部分人要做完這幾件事，才能慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)。一旦被打斷，大概率要再來一次。

哪怕是一場(chǎng)只有半個(gè)小時(shí)的會(huì)議，也足夠打亂組員剛剛進(jìn)入的工作狀態(tài)。所以沒到迫不得已，就不要開會(huì)，尤其是人數(shù)眾多的大會(huì)

每個(gè)成員總會(huì)有自己相對(duì)喜歡做的任務(wù)，比如有的人喜歡撰寫、有的人喜歡整理，有的人喜歡侃侃而談。分配任務(wù)的時(shí)候適當(dāng)考慮成員的偏好，也可以提高效率

同一個(gè)項(xiàng)目組，大家最好在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行溝通，不要一會(huì)兒發(fā)微信，一會(huì)兒發(fā)QQ，一會(huì)兒用釘釘，事后要確認(rèn)信息都需要每個(gè)平臺(tái)翻一遍

學(xué)習(xí)管理是個(gè)慢功夫，自己和項(xiàng)目組成員的改變都不容易。既然成年人的世界里沒有容易二字，那我們只能用學(xué)習(xí)，來給自己的生活創(chuàng)造一些“容易”。