團(tuán)隊建設(shè)是影響工程項目成敗的關(guān)鍵因素，其重要性也越來越被管理者重視。項目團(tuán)隊也成為對承包商、服務(wù)商評價的一個重要指標(biāo)。那么如何管理工程項目團(tuán)隊呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

1團(tuán)隊建設(shè)之一――卓越的領(lǐng)導(dǎo)者凝聚團(tuán)隊精神
 

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。每一個新的項目需要按照工程建設(shè)的人力資源需要組建新的團(tuán)隊，團(tuán)隊是完成工程質(zhì)量的保證，所以打造一支高效的團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具備一種吸引力和感召力，能讓團(tuán)隊成員迸發(fā)工作的激情，勇于自我奉獻(xiàn)、自我犧牲，推動整個團(tuán)隊的融合與創(chuàng)新，凝聚團(tuán)隊合作力，這是用物質(zhì)激勵無法替代的“胡蘿卜”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者：一方面必須注重對人才的態(tài)度，懂得營造一種支持性的人力資源環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊成員的協(xié)調(diào)、信任和彼此間的欣賞。劉備三顧茅廬請孔明，讓孔明“鞠躬盡瘁，死而后已”，與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義，塑造的“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的忠義精神讓人佩服;曹操唯才是舉，為三家歸晉打下堅實基礎(chǔ)，成就大業(yè);另一方面，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位優(yōu)秀的箍桶匠。美國管理學(xué)家彼得提出了管理中的木桶理論：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
 

這個比喻似乎還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能盛多少水不僅取決于每一塊木板的高度，還取決于每一個塊木板的緊密程度和桶底的結(jié)實程度。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在箍團(tuán)隊這只木桶的時候，不僅要補(bǔ)“短板”，注重團(tuán)隊每一名成員的綜合能力，揚(yáng)長避短;還要加強(qiáng)成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，促進(jìn)團(tuán)隊的緊密度，使木桶“密不漏水”，否則，木桶的長度再長，如果相互之間不能緊密結(jié)合在一起，盛再多的水，也會漏得一滴不剩;更要打造一個優(yōu)秀的服務(wù)平臺，讓團(tuán)隊成員有揮灑才能的舞臺，使木桶有一個結(jié)實的桶底，否則往往會“竹籃打水一場空”，費力不討好，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊中的領(lǐng)頭羊，當(dāng)今形勢下的企業(yè)管理，無論采取什么路線，堅持何種策略，領(lǐng)頭羊的決定性作用已經(jīng)毋庸置疑，從項目到公司，從公司到集團(tuán)，從小到大，由大至小，規(guī)律一直在默默的發(fā)揮著根本性的作用。
 

2團(tuán)隊建設(shè)之二――君子和而不同
 

論語說“君子和而不同”， 正是我們中國傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代團(tuán)隊管理理念最精辟的解釋。建設(shè)工程項目不論大小，都是依托組建的項目部來達(dá)成目標(biāo)，完成使命，而一個項目部從它誕生那一天起，就注定是一個團(tuán)隊的形成，從組建到運(yùn)行，無論成功失敗，榮譽(yù)與恥辱，都將是一個團(tuán)隊來集體承擔(dān)。然而對一個項目團(tuán)隊而言，不管籌建之時，如何全面考慮，卻很難做到項目成員具有相同的性格、氣質(zhì)、思維和能力，但是項目的出現(xiàn)卻把成員們捆在一起，因此，“和而不同”是團(tuán)隊形成的精神內(nèi)核，在這里：“和”可以解讀為擁有共同的創(chuàng)業(yè)理想;而“不同”則可以解讀為兩層含義：一是性格、特長、興趣上的差異，二是每個人的見解和追求不同。在共同事業(yè)的創(chuàng)造過程中，項目成員都互相尊重，建立(根據(jù)項目的具體性而建立)并遵守游戲規(guī)則，才會最終取得共贏。
 

在中國傳統(tǒng)戲劇中，《將相和》是一部流傳非常久遠(yuǎn)的曲目，廉頗，趙國之老臣，貴族世家，戰(zhàn)功赫赫，每一個榮譽(yù)都是從沙場中用命換來的;藺相如，新任之文官首領(lǐng)，門客出身，靠舞文弄墨，呈口舌之利為國家換取利益，有投機(jī)取巧之嫌;反差如此之大，這位藺相國顯然不被廉大將軍所瞧得起，趙國最重要的管理團(tuán)隊“不和更不同”，國家危機(jī)重重。好在藺相國沒有意氣用事，多次委曲求全，曉之以理，動之以情，更用事實說話，終于使咱們的廉老將軍演出一幕著名的“負(fù)荊請罪”，將相和最終形成，致使趙國進(jìn)入戰(zhàn)國七雄的一流國家陣營。
 

1)項目團(tuán)隊的績效管理
 

績效考核機(jī)制主要指對成員績效進(jìn)行考察，績效管理是指團(tuán)隊成員在團(tuán)隊工作過程中的付出和最終產(chǎn)出的總和。一個團(tuán)隊成員在完成委派的任務(wù)后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負(fù)面的。一般都可以表揚(yáng)、提醒、批評和處罰。表揚(yáng)和批評最好公開公正，否則達(dá)不到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對工作中出現(xiàn)的過失、或因事先沒有約定造成的問題，應(yīng)該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰不是懲罰，是中性處理措施，不涉及人身攻擊?？冃Э己说拇嬖诒厝粫a(chǎn)生團(tuán)隊內(nèi)部的競爭。在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，那么團(tuán)隊成員的熱情就會減退。而通過引入競爭機(jī)制，實行“賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣”，打破看似平等實為壓制的利益格局，團(tuán)隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊才能長期保持活力。
 

2)項目團(tuán)隊的激勵管理
 

對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵，可以激發(fā)團(tuán)隊成員工作的積極性與創(chuàng)造性，勉勵團(tuán)隊成員向著所期望的目標(biāo)與方向而努力的調(diào)節(jié)手段，是項目人力資源管理的重要內(nèi)容?？茖W(xué)研究與現(xiàn)實實踐表明：人的行為或工作動機(jī)產(chǎn)生于人的某種欲望或期望，這也是人的能動性源泉，同時提高項目團(tuán)隊成員的工作效能。大多數(shù)人都把自己的努力工作過程看作是獲取某種報酬的手段，預(yù)期都跟自己的努力成正比，如果項目工程結(jié)束時，團(tuán)隊成員努力能得到相應(yīng)合理而公平的報酬，則滿意程度自然會增加，這就有利于強(qiáng)化和鞏固這種努力，從而形成良性的循環(huán)，整個激勵過程是一個項目人員需要、欲望或期望及其在工作中的行為表現(xiàn)來回持續(xù)往返的過程。項目團(tuán)隊的激勵管理可采用物質(zhì)獎勵、精神激勵、榜樣激勵、綜合激勵、成就激勵、挫折激勵、激勵強(qiáng)化等多種方式。具體到一個實施項目中，項目團(tuán)隊管理者需根據(jù)不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達(dá)到真正激勵的目的。
 

當(dāng)項目進(jìn)行到后期的時候，項目目標(biāo)基本實現(xiàn)，此時項目團(tuán)隊成員可能會有一些想法，或者開始尋找組成新的項目團(tuán)隊，開始新的項目，從而本項目的掃尾工作做得不那么認(rèn)真，這時候需要進(jìn)行安撫，促進(jìn)大家善始善終，將項目的最后環(huán)節(jié)繼續(xù)做好。
 

項目團(tuán)隊要有一個有威信的領(lǐng)導(dǎo)
 

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個人威信也是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素，這是管理雙重屬性和中國的傳統(tǒng)文化決定的。有威信的項目經(jīng)理，能團(tuán)結(jié)項目團(tuán)隊全體成員，激發(fā)出項目團(tuán)隊成員的潛能，能使項目團(tuán)隊有凝聚力、核心競爭力。項目經(jīng)理的威信會在項目即將出現(xiàn)混亂的時候起到很大的作用。
 

企業(yè)的授權(quán)是項目經(jīng)理威信建立的必要、首要條件。項目經(jīng)理個人的能力和魅力是威信建立的基石，扎實的專業(yè)能力與豐富的與人溝通、解決沖突等管理經(jīng)驗同等重要。項目經(jīng)理要有良好的個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)是必須的。建立和培養(yǎng)共同的愛好也有利于個人威信的培養(yǎng)。
 

項目團(tuán)隊要有系統(tǒng)的績效管理
 

工程項目績效是工程項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的過程狀態(tài)及工程實體的狀況總合?？冃Ч芾砭褪谴_定項目績效的測量方法并予以評價。我們要盡量準(zhǔn)確的測量項目管理活動的績效，以便為了更好地完善管理體系、制度?？冃гu價管理的重點放在工程項目管理本身，而不是單純?yōu)榱巳藛T評價。先改善工程項目管理體系，再改善人。因為改變了系統(tǒng)，也就改變了人的行為，而改變了人的行為，卻未必能夠改變系統(tǒng)。
 

項目團(tuán)隊成員數(shù)量適當(dāng)、能力與任務(wù)匹配
 

工程項目管理是復(fù)雜的，需要密切協(xié)作的任務(wù)。項目團(tuán)隊管理人員過多并不能更好的完成工作，還會產(chǎn)生更多的工作，溝通的難度也會增加。因此，應(yīng)當(dāng)劃分崗位小組、適當(dāng)增加管理層次、簡化流程。減少人員的另一個途徑就是增加一些復(fù)合型人才，他們能力高超、精力充沛、一人多崗。
 

項目團(tuán)隊人員數(shù)量、能力要和工作量匹配，就要求制定項目目標(biāo)時有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，這樣會產(chǎn)生正面的激勵效果。工作量遠(yuǎn)大于能力，項目團(tuán)隊成員就會產(chǎn)生焦慮情緒，牢騷滿腹，甚至放棄努力;反之，則會產(chǎn)生無聊的情緒，就會人浮于事，無所事事，無聊、自負(fù)。