作為企業(yè)管理者，帶人是一項很重要的工作能力。會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，工作輕松有成就，不會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，忙東忙西累半死。那么，企業(yè)管理者如何帶人，帶人又有什么要注意的事項呢？本文給你3大注意，8項建議。

用眾人之力，則無不勝也?！痘茨献印?/p>

帶團隊就是要集眾人之力將工作做好，因此管理者要有凝聚團隊的能力，要懂得用人心，學(xué)會與不同人溝通的藝術(shù)……帶團隊其實是個技巧活，如何將其做好，首先先看三大注意事項：

1、信而不疑，疑而不用

只要是你選擇的團隊成員，要充分相信他們，并給予贊同。信任是給下屬最好的安全感，因為你的信任，你的下屬才會放開手腳，盡力拼搏。如果你不信任，就不要選擇他進入團隊。被信任的團隊，其溝通、作業(yè)、配合都能夠互相開放。有和諧的團隊氛圍，對于工作才能齊心協(xié)力。

2、要贏得下級的尊重，收獲人心

作為頭兒，你是否被下屬們尊重、是否有良好的人品、是否有足夠的能力可以帶領(lǐng)團隊、團隊成員對部門的目標(biāo)是否清晰？這些都是團隊關(guān)心的事。你要學(xué)會給團隊目標(biāo)感，給成員信心，幫助他們提升能力。所以，當(dāng)你讓團隊對你有足夠的信心，團隊才會把你當(dāng)做方向標(biāo)，死心塌地的跟著你干。

3、要幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯

最怕下屬對自己長遠(yuǎn)的發(fā)展迷茫，因為人無遠(yuǎn)慮必有近憂。要幫助他們找到職業(yè)的方向和目標(biāo)，找到解決目標(biāo)實現(xiàn)過程中需要對標(biāo)的人或事，成為他們的導(dǎo)師或朋友。

做好以上三個事項，解決了你所帶的團隊人心和方向正確的問題。但在帶團隊實操過程中，還有很多執(zhí)行上的注意事項。一個好領(lǐng)導(dǎo)授人以魚不如授人以漁，所以，帶團隊即是智力活也是體力活。

那么，如何帶好團隊？再給你八個建議：

1、記住每一個人的長短板，不要讓不擅長的人做不擅長的事。

2、學(xué)會用下屬的思考方式或語言來解決問題，不能本位主義。有的員工覺得領(lǐng)導(dǎo)的話聽不懂，就會去猜，做起事來畏畏縮縮，這樣的團隊效能很低。

3、信息精準(zhǔn)，表達清晰，將復(fù)雜的問題簡單化。之所以你能成為領(lǐng)導(dǎo)，就是因為你有系統(tǒng)的思考和解決能力，但要團隊來共同執(zhí)行，就需要你將事項分解，把復(fù)雜的問題逐個拆分，讓團隊能夠輕松掌握執(zhí)行。

4、對于團隊不熟練的事，給予關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)或輔導(dǎo)，不可完全放手。但對于團隊熟練掌握的事，要授權(quán)下屬去做，無原則問題請不要干預(yù)。

5、給予及時的總結(jié)，形成流程和工具，讓團隊不斷的分享提升。每一次總結(jié)都會給下屬帶來成長的機會，幫助他們找到自己的優(yōu)勢和不足。

6、給予團隊每個人一個正能量的標(biāo)簽，你想讓他成為怎樣的人，就往這個方向做引導(dǎo)。

7、及時兌現(xiàn)你的承諾，不要出爾反爾。樹立你的誠信，你的指令才會被有效落實。

8、掌握帶團隊的節(jié)奏，調(diào)動全體的積極性，讓大家朝著一個方向共同使力。

以上帶團隊的3大注意事項，8個建議不知道對你是否有幫助？歡迎給我留言。

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