危機(jī)來臨時(shí)，突破它的利刃其實(shí)就藏在每個(gè)人心里，它的名字叫智慧；危險(xiǎn)和機(jī)遇相伴相生，結(jié)合起來就是所謂的“危機(jī)”。

上帝如果要送一份特殊禮物給你，一定先用問題把它包裝起來?！拔C(jī)”兩個(gè)字，一個(gè)意味著危險(xiǎn)，另外一個(gè)意味著機(jī)會(huì)。

清晨，那個(gè)年輕的菜農(nóng)剛把攤位擺好，就發(fā)現(xiàn)新采摘的小青菜上有蟲，他心里又急又慌：這菜肯定是賣不出去了吧！今天要虧本了。正當(dāng)他愁腸百結(jié)的時(shí)候，一位中年大叔走了過來，他翻了翻菜，先是一驚道：“青菜蟲！”然后喜出望外，“有蟲就說明這菜沒灑農(nóng)藥，給我來五斤?！辈宿r(nóng)茅塞頓開，大聲吆喝起來：“自種蔬菜，無農(nóng)藥，無公害，凌晨采摘，鮮嫩欲滴，快來買呀！”不多時(shí)，攤點(diǎn)就被圍得水泄不通，青菜被一搶而光。危機(jī)對(duì)于聰明人而言，同樣意味著機(jī)遇。當(dāng)多數(shù)人還在危機(jī)中恐慌不已時(shí)，他們卻能從中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的先兆。他們有明確的目標(biāo)，從不把情況看得特別糟糕，他們沉著冷靜，在目標(biāo)的召喚下死中求生，最終，他們獲得了成功。

稻盛和夫總是能從不同角度尋求突破困境、安然過冬的方法。他把每一次危機(jī)都視作企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的契機(jī)，在他的意識(shí)里，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是開發(fā)新產(chǎn)品的最好時(shí)機(jī)。

稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)品銷量勢(shì)必銳減，這個(gè)時(shí)候就必須開發(fā)新產(chǎn)品才能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

比如那次石油危機(jī)，稻盛和夫就把京瓷的主要精力放在了新產(chǎn)品群的開發(fā)和生產(chǎn)上，在這一時(shí)期，他們就研發(fā)了太陽能電池、切削工具、再結(jié)晶鉆石和醫(yī)用生物陶瓷等新產(chǎn)品。當(dāng)然，在危機(jī)中開發(fā)新產(chǎn)品是有前提條件的，那就是必須事先建立充足的資金儲(chǔ)備。

稻盛和夫主要通過三大措施引導(dǎo)企業(yè)安全度過危機(jī)。

一是節(jié)減經(jīng)費(fèi)。從盡量減少訂貨費(fèi)用，到一切消耗的清查，再到關(guān)掉除生產(chǎn)線以外的所有空調(diào)，以及減少人事費(fèi)用等等。稻盛和夫帶著京瓷員工將節(jié)減做到了極致。

二是絕不裁員。很多企業(yè)一旦遭遇危機(jī)，首先想到的就是裁員，以減少費(fèi)用支出，但稻盛和夫堅(jiān)持不這樣做。在工作量總體減少的情況下，為保證生產(chǎn)效率，解決人員過剩問題，他將多余人力納入總務(wù)處，讓這些人去修剪花木，打掃衛(wèi)生，等訂單量有所回升以后，再讓他們回到生產(chǎn)第一線。這樣做，不但給了員工安全感和歸屬感，更強(qiáng)化了危機(jī)中企業(yè)的凝聚力。

三是意識(shí)的轉(zhuǎn)變。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，在危機(jī)中，每個(gè)人都要最大限度地調(diào)動(dòng)思維，“只有這樣的智慧火花同要克服危機(jī)的熱情相結(jié)合才能進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)”，他說，所有的員工都是“推銷員、總務(wù)員、資材員、生產(chǎn)者，大家不僅要幫忙開展經(jīng)營(yíng)，更應(yīng)該為了同樣的目的、以同樣的思考方式，相互啟蒙、相互教育”。

正是在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了這些強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)策略，京瓷才得以突破石油危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)大蕭條，使京瓷成為日元升值后唯一沒有受到泡沫經(jīng)濟(jì)影響的大企業(yè)。

危機(jī)來臨時(shí)，突破它的利刃其實(shí)就藏在每個(gè)人心里，它的名字叫智慧；危險(xiǎn)和機(jī)遇相伴相生，結(jié)合起來就是所謂的“危機(jī)”。

危機(jī)發(fā)生時(shí)，只要用心去觀察、用心去分析，勇于抓住每一個(gè)希望，并且靈活地去實(shí)現(xiàn)，最終自然能夠化解危機(jī)。