其實(shí)說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)路人，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向光明的人。

然而很不幸，我們總會(huì)遇上一些不是太懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，他們給我們安排了一大堆的事情，自己累的不行，也完不成她交代的這些事。

其實(shí)看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)懂不懂管理，只需要看下面這幾點(diǎn)就可以了。

領(lǐng)導(dǎo)不懂管理，瞎給下屬安排工作！自己累，團(tuán)隊(duì)抱怨，5招解決

【1】理清。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理不清，道不明，不明白整個(gè)團(tuán)隊(duì)的流程，甚至對(duì)自己具體的業(yè)務(wù)也一點(diǎn)也不懂，這樣的管理者是不可能帶好團(tuán)隊(duì)的。

所謂的管理就是先理清事情，再控制局面。

【2】控制。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有辦法駕馭住局面，沒(méi)有辦法控制住團(tuán)隊(duì)的動(dòng)向，總是被別人牽著鼻子走，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有水平。

當(dāng)理清完了之后，作為一個(gè)管理者必須要做詳細(xì)的控制，而且控制得越細(xì)越好。

【3】無(wú)明。

管理最大的問(wèn)題就是無(wú)明的問(wèn)題，管理者必須學(xué)會(huì)。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解決我們的問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理上是有缺陷的。

在干工作的時(shí)候，最怕的就是大家不明白自己要干什么，自己達(dá)到什么樣的結(jié)果。

【4】利配。

只有把利益分配好了，讓大家都能夠得到他們想要的利益，才能真正的實(shí)現(xiàn)管理人心。

人心端正了態(tài)度就有了一切都會(huì)好起來(lái)的，有些事情沒(méi)有我們想的那么復(fù)雜。

在利益分配這個(gè)問(wèn)題上，也是做一個(gè)管理者必修課。

【5】獎(jiǎng)懲。

一個(gè)管理者必須懂得獎(jiǎng)懲，干得好的就要講，干得差的就要罰，但是這里面沒(méi)有你想的那么簡(jiǎn)單，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，為什么要獎(jiǎng)勵(lì)，什么情況下獎(jiǎng)勵(lì)，這都是有很多學(xué)問(wèn)的。

你要做到的就是公平公正公開(kāi)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的人心向善，罰要罰的大家心服口服，目的只有一個(gè)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更好。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠深度領(lǐng)會(huì)并且熟練運(yùn)用上面這5點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)指哪打哪，沒(méi)二話。

優(yōu)秀企業(yè)家的作用就是不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。想要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新抱有無(wú)限熱忱。全面提升運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、銷售、營(yíng)銷、管理、股權(quán)、融資等知識(shí)。