一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者水平的高低，管理段位是可以從一些細(xì)節(jié)看出來的，細(xì)節(jié)不到位，累死也白費(fèi)。

做企業(yè)，做管理，重要的真不是玩套路，也不是熬雞湯，現(xiàn)在大家都不傻，當(dāng)老板和管理者，也別總想著靠著一些畫大餅的技巧，能讓員工干勁十足。

那些把管理段位做得很高的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)在這6點(diǎn)上下足功夫，必須明白自己的重點(diǎn)工作是什么，不要一天到晚的找別人的麻煩，而是要真正的懂得人心。

【1】真心實(shí)意的讓下屬看到一們領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

有水平領(lǐng)導(dǎo)在下屬出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們的第一反應(yīng)，就是要替自己的下屬摟著，有問題在內(nèi)部解決，給足了自己下屬的面子。

這樣做會(huì)讓自己的下屬有一種很好的依靠的感覺，自然能夠征服下屬的心。

領(lǐng)導(dǎo)的作用不僅僅是發(fā)號(hào)施令的，出了問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)更要敢于擔(dān)責(zé)，不要一有功勞搶著上，一有問題就甩鍋。

【2】有水平的領(lǐng)導(dǎo)，善于培養(yǎng)下屬，成為人才，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)，善于打壓下屬，怕下屬超過自己。

只有集體大成就，才是自己的成就。

所以作為一個(gè)管理者，一定要打開格局，幫助員工成長，激勵(lì)員工超過自己。

敢用能人，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)格局大小很重要的提現(xiàn)。

小格局的領(lǐng)導(dǎo)，很害怕員工或者其他人超過自己，想方設(shè)法給人家穿小鞋，阻止人家成長。

其實(shí)大格局的領(lǐng)導(dǎo)人，從來都是帶著團(tuán)隊(duì)成長，就像王石所說，我的成功，就是萬科不再需要我。

【3】水平的領(lǐng)導(dǎo)，在人心管理上都下足了功夫。

不論是劉備、還是宋江，那些看似沒啥本事的人，為啥能夠讓一幫能力超強(qiáng)的人死心塌地的跟隨呢？

其實(shí)大家也都清楚，就是人心，如何做到人心管理，不需要太多技巧，一個(gè)就夠：人心換人心。

作為一名管理者，人心管理一定是自己工作的重點(diǎn)，只有抓住了人心，才能夠讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，這才是一個(gè)有水平領(lǐng)導(dǎo)干的一項(xiàng)重要的工作。

【4】制定各種各樣的游戲規(guī)則，也是有水平的領(lǐng)導(dǎo)做的一件重要的事情。

老板的作用是什么？假設(shè)做企業(yè)是一場(chǎng)游戲，老板和管理者就是規(guī)則制定者。

善于制定機(jī)制的管理者，從來不會(huì)照抄別的企業(yè)的管理制度，而是在借鑒中創(chuàng)新，制定符合自己企業(yè)的機(jī)制。

這個(gè)規(guī)則不是隨便制定，而是以激勵(lì)員工、創(chuàng)造業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須牢牢的掌握一個(gè)中心工作，那就是建章立制，制定各種各樣的游戲規(guī)則，讓下屬在游戲規(guī)則的范圍之內(nèi)，發(fā)揮各自的力量。

【5】在檢查與監(jiān)督過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，及時(shí)的解決下屬的問題。

只安排任務(wù)，不監(jiān)督任務(wù)，這種領(lǐng)導(dǎo)是無效領(lǐng)導(dǎo)，也是無效管理。

監(jiān)督永遠(yuǎn)是企業(yè)管理不可缺少的一環(huán)，人性總有陰暗面，不要只望著自覺自發(fā)的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一定要靠制度去約束，靠機(jī)制去激勵(lì)，時(shí)刻關(guān)注任務(wù)進(jìn)展情況，錯(cuò)了就要罰，對(duì)了就要獎(jiǎng)，只有獎(jiǎng)罰機(jī)制，才使員工最核心的工作動(dòng)力，業(yè)績才會(huì)突飛猛進(jìn)。

【6】領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)清晰才能有戰(zhàn)斗力。

有目標(biāo)才有方向，才有干勁，用目標(biāo)去激勵(lì)，用目標(biāo)去引導(dǎo)。

高段位的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅善于制定目標(biāo)，而且善于分解目標(biāo)，讓大家能夠時(shí)刻體會(huì)到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的快樂。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)問題，有水平的領(lǐng)導(dǎo)也是非常清楚的，必須讓每個(gè)下屬有自己清晰的目標(biāo)，讓人人有事干，每天出結(jié)果。

活在世上，誰都不容易，但請(qǐng)足夠相信，沒有白走的路，每一步，都算數(shù)，會(huì)在你想不到時(shí)候，給你個(gè)大禮。