很多企業(yè)做ISO9001認(rèn)證，去找一些咨詢老師做這個體系，但是很多咨詢公司都搞得非常簡單，相當(dāng)于只是為了獲證而認(rèn)證，而忽略了ISO9001認(rèn)證本身的意義，作為一個國際標(biāo)準(zhǔn)，來自世界各地企業(yè)家的經(jīng)驗，企業(yè)是非常有必要去實施的。那么ISO9001認(rèn)證推行的步驟有哪些了？

1. 制定推行計劃，體系有一個非常重要的方法，就是PDCA循環(huán)和過程方法。做任何事都要去策劃，并按照過程的方法去執(zhí)行ISO9001.

2. 職責(zé)明確。在ISO體系中職責(zé)的明確非常重要，確定“管理者代表”和“部門負(fù)責(zé)人”以及“內(nèi)審員”。

3. 組織培訓(xùn)。俗話說得好，企業(yè)要辦的好必須全員參與，那么在體系策劃過程中，需要對全體人員進行培訓(xùn)，讓他們都知道咱們公司以及開始推行ISO9001了。

4. 體系文件的策劃和編寫。一級文件“質(zhì)量手冊”，二級文件“程序文件”，三級文件“作業(yè)文件”以及四級文件“企業(yè)記錄”。其中的編寫格式需明確，對于企業(yè)不適用的條款要進行刪減處理。

5. ISO9001質(zhì)量文件的審查、發(fā)布和試運行。文件編輯好之后通過領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)就可以發(fā)布并運行了。這也就是PDCA中的實施過程。

6. 在實施運行幾個月之后，就可以進行內(nèi)部審核和管理評審了，這也是PDCA中的檢查過程。內(nèi)部審核就是在企業(yè)中找到有內(nèi)審員證的人員對企業(yè)內(nèi)部進行審核并提出問題。內(nèi)審之后就實施管理評審，此次公司的總經(jīng)理必須參與，分析和總結(jié)實施體系的這段時間企業(yè)的問題和改進的措施。

7. 接受外審工作。當(dāng)企業(yè)體系完善和改進后，一般三個月即可提出認(rèn)證申請。有資質(zhì)的外審公司就會去企業(yè)進行外審。在外審過程中可能會設(shè)計到不符合項，這時將會有一個月的整改時間對不符合項進行整改。

8. 獲證。當(dāng)整改事項通過后，由認(rèn)證公司頒發(fā)的認(rèn)證證書就可以下發(fā)到企業(yè)。

上述也是一套基本的ISO9001認(rèn)證的流程和步驟。希望能夠幫助到即將實施ISO9001認(rèn)證的企業(yè)。

文章出自博仁至卓企業(yè)管理（武漢）有限公司。