一個(gè)人的精力是有限的，但是人的聰明才智是無(wú)限的，身為管理者，會(huì)帶人，你的工作才能輕松寫意，事半功倍。

在職場(chǎng)有句流傳很廣的話：只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不好的員工。如果能掌握好的管理方法，再刺頭的員工也有可能變成千里馬，發(fā)揮出潛力。

想要做一個(gè)讓員工心服口服、死心塌地愿意為你賣命的領(lǐng)導(dǎo)，需要做好三個(gè)管理，五個(gè)帶領(lǐng)，七個(gè)抓好。

一、三個(gè)方面的管理

1、管好自己

身為領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)，大家都會(huì)看著你的一言一行來(lái)做事，因此必須以身作則。先管好自己，才能帶好團(tuán)隊(duì)。

管理自己需從以下四個(gè)方面做起：管好自己的情緒；管好自己的行為；管好自己的欲望；管好自己的嘴巴。

2、管好權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力不能隨意用來(lái)打壓下屬，欺壓下屬。要正確使用手中的權(quán)力，做到公平公正，展現(xiàn)合格的領(lǐng)導(dǎo)力。

手中有權(quán)力，肩上的責(zé)任更重。管理好權(quán)力去贏得下屬的忠誠(chéng)，信任及尊敬。

3、管好文化

領(lǐng)導(dǎo)者既要管人，但管人的核心是管理企業(yè)文化，人是會(huì)有流動(dòng)的，一旦形成了好的文化，不管誰(shuí)來(lái)了，都能很快的融入進(jìn)去。

把這個(gè)管理好了，團(tuán)隊(duì)的效率，凝聚力，戰(zhàn)斗力都會(huì)大大提升，也是一個(gè)合格的管理者必須做好的事情。

二、五個(gè)方面的帶領(lǐng)

1、帶素養(yǎng)

什么是素養(yǎng)？其實(shí)核心就是是非觀、價(jià)值觀。只有把團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)帶好，觀念的認(rèn)同及目標(biāo)的一致，才有更好的效率。

2、帶人心

俗話說(shuō)，人心一旦散了，隊(duì)伍就不好帶了。想要讓下屬認(rèn)同你，就必須了解他們的心，走進(jìn)他們的內(nèi)心。

比如尊重下屬，關(guān)懷下屬，柔性管理，拉近關(guān)系等等，不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子。

3、帶責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)力是一種責(zé)任，不是掛在頭上的一個(gè)頭銜，一項(xiàng)特權(quán)，或者說(shuō)一個(gè)職位。

向團(tuán)隊(duì)成員灌輸責(zé)任意識(shí)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，是衡量團(tuán)隊(duì)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。

4、帶氣場(chǎng)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，肯定會(huì)具有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)。

想打造團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，決策要果斷，恩威并施，凝聚團(tuán)隊(duì)，清除劣馬。

5、帶野心

有野心和目標(biāo)，才有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，如果不能做到這一點(diǎn)，那團(tuán)隊(duì)就缺乏拼搏精神，無(wú)法更快更準(zhǔn)的達(dá)到目標(biāo)。

三、七個(gè)細(xì)節(jié)要抓好

1、抓觀念

有什么樣的觀念，才會(huì)有什么樣的行為。有什么樣的行為，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果。正確的觀念，能產(chǎn)生良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

2、抓激勵(lì)

激勵(lì)要做到以下四個(gè)雙管齊下：壓力和鼓勵(lì)一起，精神和物質(zhì)一起，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)一起，批評(píng)和表?yè)P(yáng)一起。

讓每個(gè)人都能感覺(jué)到在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和貢獻(xiàn)，不偏不倚。

3、抓溝通

一切工作效率低下和管理方面的障礙，都是由溝通造成的。要提倡員工能無(wú)拘束的向領(lǐng)導(dǎo)提出建議的風(fēng)氣，如此會(huì)有欣欣向榮的局面。

4、抓氛圍

管理者必須給下屬提供一個(gè)好的工作環(huán)境和氛圍，不要讓他們被外界的事情干擾太多，只有他們愉快的工作，才能更大程度上挖掘他們的潛力和創(chuàng)造力。

5、抓用人

多看到下屬的長(zhǎng)處，多用人的長(zhǎng)處，把適合的人放在合適的崗位上，才能讓他們發(fā)揮出自己的價(jià)值。

另外，在用人之時(shí)，一定要考察其價(jià)值觀是否與公司一致，不然就算提拔上來(lái)，也留不下人才。

6、抓執(zhí)行

再好的決策和想法，如果沒(méi)有執(zhí)行力，都是扯淡。

在這個(gè)時(shí)代，一天慢一步，半年下來(lái)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)被人拉開了非常大的差距。想要在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，必須比對(duì)手更快，更有效地去做正確的事情。

7、抓培訓(xùn)

要想讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大，離不開培訓(xùn)。培訓(xùn)彌補(bǔ)不足，提升短板，使之更有效率和價(jià)值。

同時(shí)培訓(xùn)還是塑造文化向心力的手段，如此才更能把人團(tuán)結(jié)在你的周圍，共同創(chuàng)造更高的成績(jī)。

關(guān)注公眾號(hào)：職場(chǎng)生存法則說(shuō)，查看更多職場(chǎng)文章，以及最新招聘信息。