什么是管理？管理就是管人理人，這就叫管理。最后，它仍然是管理人員的問題，因為事情是由人完成的。如何管理人是一個長期存在的問題。不管是古代還是現(xiàn)代，雖然它們有自己獨特的特點，但基本思路是相似的。總之，有7個主要觀點被普遍接受，值得學(xué)習(xí)。

第一、建立一個完善的體系

依靠自己的力量來控制人們的心靈并非不可能。但即使智者的領(lǐng)導(dǎo)感到困惑，勝利，失敗和羞辱的規(guī)則，最終也是有風(fēng)險的，而且很容易滋生和腐爛。

歷史證明，法律制度更加科學(xué)，秦國倡導(dǎo)的是法家的概念，只是為了掃除這六個國家。系統(tǒng)的標準化，流程的完善以及具體的責(zé)任，以實現(xiàn)這三點，是企業(yè)的有效法律管理。

第二、創(chuàng)建一個聲望的形象

領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中建立什么樣的形象對管理最有利？人民的形象？太柔軟，容易滋生和鄙視，嚴格的形象？太直，容易出現(xiàn)反彈和反對。

最恰當?shù)脑~應(yīng)該是聲望，保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，信徒，讓下屬信服。要建立這樣的形象，我們需要達到四點：樹立榜樣，保持距離，守信用，培養(yǎng)氣質(zhì)。

第三、結(jié)果導(dǎo)向，良性競爭

沒有競爭，沒有發(fā)展，競爭分為兩種類型：相互拆遷的惡性競爭，合作共贏的健康競爭。

領(lǐng)導(dǎo)需要善于指導(dǎo)健康的競爭，以結(jié)果為導(dǎo)向，以績效為標準，安排干燥以制造危機，通過不同的待遇來激發(fā)力量，將賽馬的概念融入到企業(yè)文化，讓員工意識到他們只能比別人跑得快。

第四、公平公正的樹文化

任何人都會有自己的主觀判斷，但作為經(jīng)理，禁止用有色眼鏡對待下屬。這不僅是對一個人的不公平，也是對整個團隊的扭曲。

每個人都會認為做好工作并不重要。下一步是拍馬，而且口號會讓領(lǐng)導(dǎo)更受歡迎，團隊將變得越來越難以控制。職場中統(tǒng)一的標準，明確的獎懲，空閑的使用時間，以及公平的人心，這樣的團隊可以越來越安心。

第五、頭腦風(fēng)暴方法

無論你做什么，你都會遇到各種各樣的問題，但總有比問題更多的方法。通過引導(dǎo)自己，你可能無法思考它。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何遵循群眾路線，充分利用集體智慧，并集思廣益以獲得最佳答案。這個過程不僅可以獲得方法，還可以增強團結(jié)，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，發(fā)掘人才。

第六、有效的溝通

人是社會生物，沒有溝通就無法交心。溝通是交換意見，統(tǒng)一目標和達成共識的重要部分。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)者只知道如何下達命令，而他并不關(guān)心員工的地位和上訴，那么他一定是個壞領(lǐng)導(dǎo)者，沒有人想與他溝通。

善于溝通，能夠掌握團隊，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效促進工作進度，贏得下屬的信任。

領(lǐng)導(dǎo)必須有兩張臉：一張黑色的臉，一張紅色的臉，可以唱到兩個臉。工作人員做錯時，黑臉面對；員工受到了委屈，紅臉面對。

第七、授權(quán)檢查和平衡，人們盡力而為

負責(zé)事故的領(lǐng)導(dǎo)者都失敗了，他們被困在瑣碎的事務(wù)中，無法看到方向。他們不知道如何趕上并放手。

專制制衡是聰明領(lǐng)導(dǎo)者可以做的事情。它們包含兩個含義：賦予權(quán)力，讓合適的員工行使主觀能力；通過目標牽引和反饋機制監(jiān)督監(jiān)督，監(jiān)督權(quán)力的使用，避免管理失控。

總之，職場中如果領(lǐng)導(dǎo)能夠做到以上這7點，你一定能管理好這個團隊，員工也會對你心服口服。大家對領(lǐng)導(dǎo)有什么看法呢？可以在下面留言發(fā)表。