已經(jīng)工作五六年的同學(xué)向我抱怨：自己在一個(gè)人承擔(dān)幾乎兩三個(gè)人的工作量，天天累得連口水都喝不上。但是只要一提及減少工作量，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō)：“這些事情只能你來(lái)做，交給別人我不放心?！彼坪跎畹妙I(lǐng)導(dǎo)器重，然而每個(gè)月的績(jī)效考核卻從來(lái)得不到領(lǐng)導(dǎo)的加分優(yōu)待。

同學(xué)既困惑又迷茫？不知道是遇人不淑，還是自己的工作方式有問(wèn)題？

這讓我想起另外一個(gè)同學(xué)的案例。該同學(xué)在一家公司混了三年多，成功晉升為二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。他并沒(méi)有什么關(guān)系，能力并不出色，口才也是中規(guī)中矩。難道只是因?yàn)槊谩C(jī)遇好嗎？

經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的二八定律也同樣適用于職場(chǎng)，也就是說(shuō)你和你周圍的大部分同事基本上都屬于那80%部分，在各方面的能力水平是相差無(wú)幾的。那么在職場(chǎng)上得到快速晉升和領(lǐng)導(dǎo)器重的主要原因不在于你吃苦耐勞、品德高尚或者口才一流、人脈廣泛，最重要的是你在辦公室扮演什么樣的角色。

在《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》中作者霧滿攔江根據(jù)自己多年經(jīng)歷的職場(chǎng)見(jiàn)聞，建立了一套職場(chǎng)生存的“叢林法則”，將職場(chǎng)角色類比成不同的動(dòng)物類型。比如：獵狗、蠢驢、野牛、狐貍等。

我們來(lái)重點(diǎn)講一講蠢驢，因?yàn)檎缥恼麻_(kāi)頭中那位同學(xué)的困惑一樣，很多人兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，卻得不到晉升甚至獎(jiǎng)勵(lì)的主要原因就是因?yàn)椋撼蔀榱艘活^職場(chǎng)中的“蠢驢”而不自知。

驢子的特點(diǎn)是什么？性格平和，沒(méi)有大的攻擊性，勤懇耐勞，逆來(lái)順受。似乎所有的主管和領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的動(dòng)物，但是喜歡并不等同于欣賞和認(rèn)可。得到職場(chǎng)上層人員的喜歡，也許是因?yàn)榭梢曰ㄙM(fèi)最小的成本卻能壓榨出更多的剩余價(jià)值：只需要在驢子面前掉一根胡蘿卜，它就能很聽(tīng)話的、很賣力的干活了，而胡蘿卜是永遠(yuǎn)吃不到的。

也許你會(huì)說(shuō)，驢子又不是真的蠢，不給胡蘿卜就罷工！也許等不到你罷工，一旦公司涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或者市場(chǎng)盈利萎縮的時(shí)候，首先被清理出局的就是“蠢驢”。

《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》一書(shū)中將工作分為了四種類型：面子活、日常工作、垃圾工作和陷阱工作。

蠢驢類型的員工通常情況下只能接觸到日常工作和垃圾工作。這也是對(duì)公司產(chǎn)生價(jià)值最小的工作。

日常工作的特點(diǎn)通常是工作量大，瑣碎繁重，但同時(shí)也沒(méi)有太高的標(biāo)準(zhǔn)和期限要求。這種工作接觸多了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己每天都很忙，填寫(xiě)各種表格，應(yīng)付各類人群，而且通常因?yàn)樨?fù)責(zé)的任務(wù)過(guò)多，反而導(dǎo)致出錯(cuò)的頻率較大，在老板眼里不僅實(shí)用價(jià)值極低，反而會(huì)成為背黑鍋的首要人選。

垃圾工作比日常工作更糟糕，但是“蠢驢”式的員工蠢就蠢在根本判斷不出工作的性質(zhì)，因?yàn)榱?xí)慣了埋頭工作，或者相信“付出就有回報(bào)”，任勞任怨接受老板或領(lǐng)導(dǎo)交代給的所有工作。因?yàn)槔习蹇倳?huì)告訴員工：工作不分輕重優(yōu)劣，芝麻大點(diǎn)的事也值得去全力以赴，保證不出絲毫差錯(cuò)。只有蠢驢才會(huì)將老板的這些教誨奉為真理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不加選擇和思考的全盤(pán)接受。因此垃圾工作常常會(huì)落到蠢驢頭上，如果工作時(shí)間總是被垃圾工作占據(jù)，不管你多忙多累，也只能成為沒(méi)多少價(jià)值的垃圾員工。

如何判斷一份工作是不是垃圾工作？《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》書(shū)中給出了垃圾工作的十大標(biāo)準(zhǔn)：

沒(méi)有具體交待時(shí)間

沒(méi)有具體進(jìn)程安排

沒(méi)有明確完成時(shí)間

沒(méi)有明確工作量大小

沒(méi)有具體質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)

沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)、或懲罰措施

封閉式，單獨(dú)完成

負(fù)責(zé)高管不詳

負(fù)責(zé)高管過(guò)多

可隨時(shí)為其它工作讓路

只要你手頭的工作具備其中三條以上，就可以判定屬于垃圾工作的范圍了。任何一家公司都會(huì)存在大量的垃圾工作，這些工作通常與其他工作混雜在一起，初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)或者頭腦不夠敏銳的老員工都很難察覺(jué)。

如果你在職場(chǎng)中總是很忙，請(qǐng)停下來(lái)思考一下，不要總以為有活干就是受領(lǐng)導(dǎo)器重，就是沒(méi)被邊緣化。我們需要冷靜客觀的對(duì)待老板或上級(jí)交給的工作，減少垃圾工作的工作時(shí)間，將精力和時(shí)間投入到真正的有價(jià)值的工作中，不做職場(chǎng)中的“蠢驢”。

正如《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》的作者所說(shuō)，在職場(chǎng)，付出與得到從來(lái)就不成對(duì)比，能力從來(lái)都不是衡量員工最重要的指標(biāo)。這就是職場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

為了避免淪為職場(chǎng)叢林法則的犧牲品，我們應(yīng)該怎么做？

1、“會(huì)哭的孩子有奶吃”

并不是說(shuō)要去領(lǐng)導(dǎo)面前哭窮、抱怨。嘮叨，而是要想盡辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么。如果工作做了十分，高層可能只知道五分，那么這些工作的價(jià)值就會(huì)大打折扣。但是如果你只做了六分，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你做了十分，那你的這些工作就有十分的價(jià)值。

“哭”也是一種溝通方式，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)主動(dòng)來(lái)關(guān)心每個(gè)員工都做了什么，除非你主動(dòng)告訴他。

2、學(xué)點(diǎn)政治常識(shí)，即便你很反感

如果你自詡有一定的業(yè)務(wù)能力，厭煩“辦公室政治”，以為風(fēng)淡云輕，就能遠(yuǎn)離風(fēng)暴中心，那就打錯(cuò)特錯(cuò)了。無(wú)論是多么人性化、自由的辦公環(huán)境，政治一定存在。而只要你身處其中，就避免不了?！澳愕男牡卦绞巧屏?，遭到暗算的幾率就越高，你越 是逃避政治斗爭(zhēng)，淪為犧牲品的可能性就越大。” 因?yàn)榧词鼓闶裁炊疾蛔?，也無(wú)法排除成為別人心中的假想敵。

如果你能看清局勢(shì)，站好隊(duì)伍，反而會(huì)成為平步青云的快捷之路。

3、提高對(duì)工作價(jià)值的評(píng)判能力

這就是說(shuō)，一定要慎重對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。想一想這項(xiàng)工作的價(jià)值在哪里，做或者不做會(huì)有哪些影響。避免自己的精力和時(shí)間全部被日常工作占據(jù)，避免因?yàn)閺氖逻^(guò)多的垃圾工作而淪為垃圾員工。

即便付出得不到應(yīng)有的回報(bào)量，也不能讓回報(bào)淪為負(fù)增長(zhǎng)。

你可以以工作為榮，熱愛(ài)自己的工作，甚至成為工作狂，但是這一定要建立在一定的回報(bào)和價(jià)值之上。不要在工作中做無(wú)謂的犧牲，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼中，你不過(guò)是一只“動(dòng)物”。