大家好，我是舊夢難醒！

今天跟大家聊一聊，剛踏上管理崗位，如何短時間樹立威信，快速提高領(lǐng)導(dǎo)力？

剛剛從基礎(chǔ)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位，會遇到各種各樣的問題，比如說手下的士氣不夠高啊，員工之間有各種各樣的矛盾等等！那來到這個部門不應(yīng)該把眼光瞄準(zhǔn)這些問題，而是應(yīng)該和部門的小伙伴們一起來探討我們將要去到的地方，目標(biāo)在哪里，這個目標(biāo)可以是大家一起完成一個項目或者是一起研發(fā)一個產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)焦點從內(nèi)部移到了目標(biāo)，朝向了外部很多內(nèi)部的問題，自然而然就消失了。

作為這個部門的經(jīng)理，如何才能更好的管理他們呢？管理的最高境界是無為而治，我們經(jīng)常說你去訓(xùn)練一個豬爬樹，不如去找一只猴子來。那么對于管理來講最重要的是去發(fā)現(xiàn)每個人身上的特長優(yōu)勢，做到知人善用。有的人他非常有創(chuàng)意，能夠做非常好的策劃，那這樣的人呢就非常適合做市場。還有的人是非常善于總結(jié)邏輯性非常強，那這樣的人呢，可能適合做產(chǎn)品。最重要的是把每個人放到合適的位置上，把他自己身上的潛力發(fā)揮出來！

在一個組織中分為三種人，一種人呢他自身是工作非常有激情的，總有各種各樣的火花迸發(fā)出來，還有一種人呢，是怎么點都不燃的人，就是你推一下他動一動，你不推呢，他就在那里跟隨更多的人呢，是容易受別人鼓舞的，我們叫做是可以被點燃的人，管理者就是應(yīng)該把精力放在那些最優(yōu)秀。你會發(fā)現(xiàn)和這些優(yōu)秀的人相處，你時時刻刻會被他的激情感染，而且呢，他的很多很好的創(chuàng)意和點子，反過頭來，又會促進你的創(chuàng)意和點子。你們就這樣一來一回公司或者是你這個組織就往更好的方向發(fā)展。相反，如果你把精力放在這些落后的員工身上，你每天做這些說服和教育的工作，你的心情也會非常沮喪，所以在管理上也有個很重要的法則，就是把精力放在百分之二十的能產(chǎn)生百分之八十的效應(yīng)的優(yōu)秀員工上。

對于那些績效表現(xiàn)并不好的員工應(yīng)該怎么處理呢那在這里呢，也有一個方法告訴大家，你可以把員工從他的工作意愿分成高意愿和低意愿，工作能力，按高能力和低能力劃分成四個象限。對于那些高意愿能力又非常強的員工，就是應(yīng)該給他搭建一個舞臺，讓他們在舞臺上盡情的表現(xiàn)，對于那些高績效低意愿的員工，那么作為我們管理者就該思考了，為什么他的能力這么強，但是并沒有表現(xiàn)出很高的熱情呢，是不是這個崗位不太適合他或者是本身這個工作對他來講太小菜一碟了，根本不懼挑戰(zhàn)，那么我們就要考慮是不是應(yīng)該給他換個崗位，對于那些意愿非常強，能力跟不上的員工，我們應(yīng)該怎么辦呢，比如說工作技能不夠。是不是可以去參加各種各樣的培訓(xùn)幫助他去結(jié)交更多的能力更強的人或者在公司內(nèi)部幫他去找一個師傅，那最后剩下的呢，就是那種低績效低意愿的人，這種人呢，其實是要堅決淘汰的，因為在一個公司里面，你對那些低績效低愈遠的人的縱容，其實就是對那些高績效高醫(yī)院的人的不公平！

我是舊夢難醒，職場計劃，跟我一起享受職場。

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