單位管理不善，具體表現(xiàn)是職工的工作積極性不高，工作敷衍了事，工作效率低下。作為單位的負責人，可以從以下幾個方面入手改善：

一、反思管理者自身的管理能力

其實從很多企業(yè)管理案例分析來看，單位的管理者的能力直接影響其部門或單位下屬員工對待工作的態(tài)度，管理者能力強對下屬要求嚴格，下屬員工就會認真對待工作。

二、建立單位各崗位關鍵KPI考核機制

管理者要懂得運用科學的考核機制來管理員工，結合單位的績效目標，梳理各個崗位的工作輸入與輸出，并結合各崗位的職能，形成關鍵考核指標，并對其指標進行月度季度年度考核，消除工作敷衍了事的情況發(fā)生。

三、關注單位的工作流程

工作效率低下，除了要考慮績效管理外，還要思考工作流程的問題，看看單位中的管理流程是否過于復雜。比如某個企業(yè)在生產車間提交一個零件采購報告，需要經過多個不相干的部門審核，才能完成采購。實際上這個零件又是設備必需、急用的，而流程走完的時間恰恰就是生產車間停工等待的時間。所以適當?shù)膬?yōu)化流程很有必要，在這筆者推薦一本書籍——《再造奇跡》供大家學習，本書主要講企業(yè)流程再造相關知識，希望對你有所幫助。