俗話說(shuō)：三分策略、七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力弱，將會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，政令不暢，管理出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

在執(zhí)行力差的企業(yè)里，員工不知道那些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須要第一時(shí)間完成，哪些事情是可以延后再做；哪些事情必須全力以赴，哪些事情可以簡(jiǎn)單處理。這樣的員工，很多企業(yè)大量存在。

當(dāng)然影響執(zhí)行力的原因有很多，例如：領(lǐng)導(dǎo)制定的方案可操作性差，員工不明所以；制度過(guò)于繁瑣，且朝令夕改，員工無(wú)所適從；領(lǐng)導(dǎo)者忽視過(guò)程管理，對(duì)執(zhí)行結(jié)果缺乏反饋措施等等都可能是導(dǎo)致員工執(zhí)行力差的原因所在。

如何才能提高員工的執(zhí)行力，我認(rèn)為先綜合分析原因，再?gòu)囊韵氯矫嫒胧郑?/span>

1、領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，帶頭執(zhí)行

比如：領(lǐng)導(dǎo)者要求員工不要遲到早退，而他自己卻不遵守；領(lǐng)導(dǎo)者讓下屬做事注重細(xì)節(jié)，而自己卻做事馬虎。然而，“領(lǐng)導(dǎo)力鏡像法則”告訴我們，員工看到你怎么做，他們就會(huì)跟著怎么做，這就是上行下效。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者想要提高員工執(zhí)行力之前，首先先要提高自己的執(zhí)行力，因?yàn)閱T工喜歡的不是徒有虛表的言辭，而是以身作則的行動(dòng)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，提升員工執(zhí)行力

培育員工執(zhí)行力，物資刺激的效果大于篩選的效果。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)執(zhí)行力有功的員工，比懲罰一個(gè)阻礙計(jì)劃執(zhí)行的員工效果更好。

往往一個(gè)受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工的員工成為其他員工眼里的標(biāo)桿，模仿的對(duì)象、關(guān)注的焦點(diǎn)。并且只要他繼續(xù)在崗位上盡職盡責(zé)，身體力行率先帶頭執(zhí)行企業(yè)的各種決策，那么他就能始終發(fā)揮出執(zhí)行感染力，帶動(dòng)其他員工行動(dòng)力。

3、工作目標(biāo)必須要明確可行

1、首先工作目標(biāo)必須可量化，可檢查，不能模糊不清。

2、必須列出具體的時(shí)間表。

3、指令要明確簡(jiǎn)明

4、要讓下屬明晰并承諾。

5、要注重過(guò)程管理，跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度。

6、要有反饋機(jī)制，形成閉環(huán)管理。

4、建立企業(yè)執(zhí)行文化

執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行“作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。

建立執(zhí)行文化的前提就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與其中，對(duì)每一位員工坦誠(chéng)相待，身為領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)里的人、機(jī)、物、料、法都有所了解。

領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身參與來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并且引導(dǎo)和創(chuàng)造開(kāi)放式的溝通環(huán)境，這樣可以將問(wèn)題阻礙執(zhí)行的問(wèn)題暴露出來(lái)，同樣能夠產(chǎn)出許多新想法、好建議。