看公司，公司的規(guī)模、公司的價值觀。公司需要有良好的發(fā)展前景，還要有正確積極向上的價值觀。如果是一個積極向上、業(yè)績良好的公司，那么追隨的人自然紛至沓來、趨之若鶩，如果業(yè)績不太好、即將倒閉，那么自然也會落得樹倒猢猻散。
 

看領導，公司的帶頭人。領導需要有魅力，老板需要有魄力，說話算話，說到做到，一諾千金，遵守諾言，講誠信。信任員工，幫助員工成長，讓給員工留下不錯的印象。
 

看項目。一個很好的項目能夠有效增加團隊的凝聚力，讓團隊成員齊心向前。一個能掙錢的好項目更能讓大家鼓足拼勁兒，一鼓作氣，風雨無阻。
 

看錢包，能掙多少錢。沒有金錢，就沒有動力。掙不到錢，拿什么吃飯，誰還能堅持下去。員工們一般都是上有老、下有小的，經濟壓力那是相當大的，不太掙錢的工作自然會被員工舍棄，而去追求報酬高、待遇好的崗位。
 

看個人的長遠發(fā)展，是否有發(fā)展前途。如果對個人能力沒有什么提升，沒有什么發(fā)展空間，員工也很有可能會失去斗志，從而影響其他員工的斗志。
 

分工公平公正
 

我們應該在分配工作的時候，做到公平公正，也就是說，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個團隊也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會產生意見分歧，導致出現(xiàn)矛盾。
 

建立工作程序
 

我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應該按部就班，制定好相關的工作流程，并且有詳細的標準，大家按照標準做就可以，這樣做才會提高效率。
 

明確工作職責
 

每個人在團隊中的工作職責都應該是清晰明確的，對于一個團隊來說，必須制定詳細的工作分工以及每個崗位的工作職責，大家都在分工范圍內各盡其責，有利于工作開展。
 

善于鼓舞士氣
 

我們應該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團隊中的每個人。團隊的領導者要學習的東西很多，具備良好的心態(tài)也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務完成更出色。
 

制定團隊目標：要想將團隊人員僅僅的團結在一起，首先要制定明確的團隊目標。有了目標，團隊才有前進的方向，大家才能勁往一處使，不至于出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。
 

重視團隊合作：團隊成員要懂得精誠合作，共同完成團隊的制定的任務。如果缺乏合作意識，只懂得悶頭苦干，即便能力再強，也是無法適合團隊需要的，甚至會影響到團隊的凝聚力。
 

肯定團隊成績：作為團隊負責人，要學會肯定團隊的成績，也許他們并沒有達到您的期望，但是要用不斷鼓勵，肯定的方式激發(fā)團隊成員的潛力，讓他們看到領導的認可和肯定。
 

增強團隊信任：團隊成員之間要彼此信任對方，只有如此，大家才能一起面對困難并最終克服困難。如果團隊成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會出現(xiàn)問題，但是當面臨逆境時，信任危機帶來的危害就會出現(xiàn)，進而影響到整個團隊的凝聚力。
 

激勵團隊成員：在團隊建設過程中，團隊負責人要采用合理的激勵方式充分調動團隊成員的積極性，賞罰分明。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，是無法增強團隊凝聚力的。
 

決策力
 

戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會議紀要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。
 

親和力
 

親和是一種怎么樣的力呢?首先親和是一種近距離的感覺，這種近距感可能來源于卻不限于以下的某種可能性：一是本為在上者卻能體諒你的苦衷，給你提供及時的幫助或者讓你欣慰的理解;二是相處之中，本為在上者的行為做派讓你引為同類或者同道。
 

形象力
 

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是在社會和行業(yè)中占據(jù)一定地位之后，不管我們是否愿意，企業(yè)領導人總是會以某種形象出現(xiàn)在公眾面前，或獨特或平庸，或權威或江湖，或時尚或土氣。