如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理全面提升做事效果？

一、首先，要知道什么是OKR

OKR，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，TA解決兩個(gè)問題“要實(shí)現(xiàn)什么”和“如何實(shí)現(xiàn)”；

OKR，是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)，源自目標(biāo)管理理論；

在公司層面上，OKR能讓企業(yè)更好地聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

在人員層面上，OKR能幫助員工有效完成工作，同時(shí)激勵(lì)員工創(chuàng)造性；

如下簡(jiǎn)單示例：

二、其次，為什么要用OKR，OKR為何能提升效率

• 每個(gè)人都在朝一個(gè)方向努力，集中力量，促進(jìn)協(xié)調(diào)合作；

• 所有的工作都與支撐公司發(fā)展的目標(biāo)和節(jié)奏點(diǎn)緊密聯(lián)系；

• 保持組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的協(xié)調(diào)和順暢；

• 激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓工作變得有趣；

三、再者，OKR如何實(shí)施

• 愿景：OKR的源頭，時(shí)刻不忘初心；

• 戰(zhàn)略：企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)、方向、方針和謀劃；

• 年度目標(biāo)：戰(zhàn)略逐級(jí)細(xì)化為年度目標(biāo)；

• 季度目標(biāo)：為支撐年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)定季度目標(biāo)和關(guān)鍵成果，將這些成果細(xì)化為一個(gè)個(gè)的任務(wù)，通過完成任務(wù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

• 評(píng)估：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果；

• 考核：集體評(píng)估、同事間評(píng)價(jià)；

制定OKR的主要遵循以下原則：

戰(zhàn)略性、精簡(jiǎn)化、自我驅(qū)動(dòng)、協(xié)商行和SMART原則；

OKR通過自上而下的順序細(xì)分OKR， 公司OKR --> 部門OKR --> 團(tuán)隊(duì)OKR --> 個(gè)人OKR；

我是Excel大全，希望這些能幫到你！

碼字不易，點(diǎn)個(gè)贊唄，謝謝！