我們都知道，任何一個(gè)公司的效益都是靠員工集體創(chuàng)造出來(lái)的，那么想要提升公司的整體效益，就需要把每個(gè)人的干勁帶動(dòng)起來(lái)，也就是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

【1】團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)上不去的原因

好公司的員工干勁十足，老板也是一個(gè)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的老板。一般在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊，士氣上不去的話(huà)，有這么幾方面的原因。

要么是員工覺(jué)得，自己的收入太低，無(wú)論怎么努力，都不會(huì)有太大的變化；要么是她覺(jué)得在這里工作心情不好，太壓抑了，提不起干勁；要么就是他認(rèn)為自己的成長(zhǎng)空間太小了，沒(méi)有發(fā)揮出自己的潛力。

【2】解決員工的物質(zhì)收入問(wèn)題

所以老板首先要解決員工的物質(zhì)收入問(wèn)題，不是說(shuō)讓老板砸鍋賣(mài)鐵，賣(mài)房賣(mài)車(chē)去給員工發(fā)工資，而是要把工資體系做好。

把努力程度跟工資收入高低掛鉤，比如做接待的部門(mén)可以是按照接待的人數(shù)，或者成交的金額進(jìn)行提成而做服務(wù)的，部門(mén)可以按照服務(wù)的品質(zhì)和客戶(hù)打分等進(jìn)行提成，這樣每個(gè)人都知道自己該往什么方向努力，也知道努力了會(huì)有更高的收入。

【3】解決員工的狀態(tài)提升問(wèn)題

其次老板要解決員工的狀態(tài)提升的問(wèn)題，有些公司就像一潭死水，任何一個(gè)員工走進(jìn)來(lái)都會(huì)感覺(jué)到壓抑，他們?cè)谶@里工作不僅是掙份工資，還要有個(gè)開(kāi)心快樂(lè)的氛圍。

老板要在公司設(shè)立相應(yīng)的快樂(lè)機(jī)制，讓員工覺(jué)得工作是游戲，工作很好玩，才能時(shí)刻充滿(mǎn)動(dòng)力。

【4】解決員工的精神成長(zhǎng)問(wèn)題

第三點(diǎn)是老板要給員工提供一些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，給他們一些參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)，讓員工覺(jué)得在這個(gè)公司里不僅能掙到工資，開(kāi)心快樂(lè)的上班，而且還能不斷的豐富自己，讓自己變得更優(yōu)秀。

給員工的感覺(jué)就是在這里掙3000塊錢(qián)的工資，也比在其他地方掙5000塊錢(qián)工資更值得。

【5】動(dòng)力發(fā)自?xún)?nèi)心才能事半功倍

人的動(dòng)力都是發(fā)自?xún)?nèi)心的，只有從內(nèi)而外的想努力，才會(huì)有半功倍的效果。

所以老板要了解人性，了解如何挑起人們內(nèi)心的渴望，只有挑起這種渴望，他才會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的去努力工作，才有提高工作效率的可能。

你的老板是通過(guò)什么方式來(lái)激勵(lì)大家，提高工作效率的呢？