導讀：一家企業(yè)里，老板最關心的是員工可以帶來什么價值?員工最關心的是我在這里可以掙到多少錢，未來我會得到什么?一般公司為了提高員工積極性，增加員工穩(wěn)定性，通常會采用加薪的方式來讓員工獲得滿足。那么如何給員工加工資才有效?

如果你的一名主管月工資是5000元，現(xiàn)在你為他調薪500元，會產生什么效果?

對企業(yè)多了一份歸屬感，有效期3個月;

對工資多了一份滿意，有效期不到6個月;

工作多了一份熱情、主動，有效期3-6個月。

通常6個月后，員工開始對工資增長滋生新的需求，并且隨著時間延長，需求日趨強烈，如不能滿足，將逐步影響到工作的熱情與歸屬感。企業(yè)如何為員工“加工資”更有效?

加工資是剛性，可以留人;加激勵是彈性，可以激勵人。

加工資，員工總會覺得自己拿得不夠;加激勵，員工會覺得可能是努力不夠。

有的時候，不是你給的激勵越多，員工就越有激情。有的時候，不是你給的激勵越高，員工的工作熱情就能達到你的期望。

所以，要達到員工和老板都滿意的效果，就要在薪酬模式設計上更富激勵性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，也能獲得更高的收入。

薪酬設計如何才能讓員工和老板都滿意?

1、給結果付錢(獎)，給努力鼓掌(勵)

2、三個人干五個人的活，拿四個人的工資

3、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求

4、那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值

好的管理一定是激勵為主，監(jiān)控為輔，這樣才能激發(fā)員工信任的力量，事半功倍，產生高績效機制。相反，不好的管理一定是監(jiān)控為主，激勵為輔，注重監(jiān)控員工，員工被看低、懷疑、不信任，因此士氣也會很低，管理就事倍功半。所以說，好的老板一定是分錢、激勵的高手。

推薦：薪酬全績效增值加薪模式：一種員工和企業(yè)共贏的薪酬分配模式

將員工的薪酬和他的價值進行密切的融合，引導改變觀念與行為方式。將目標計劃管理與績效激勵相結合、讓員工為自己而做、并通過目標、計劃、檢視、總結等管理步驟，實現(xiàn)員工如何為自己做到。這種模式的激勵性在于：

員工加薪方式多樣，有6-8個加薪渠道

員工的加薪都是數(shù)據(jù)說話，確保公平

員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏，員工獲得高薪，企業(yè)獲得高利潤

設計案例：某企業(yè)生產經理的薪酬全績效設計表

這種情況下，我們采用薪酬全績效模式，將他的薪酬分為8個部分。并且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。

1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發(fā)y元;

2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發(fā)v元;

3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發(fā)n元;

4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發(fā)b元;

5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發(fā)100;

實施該模式3個月之后，企業(yè)的利潤明顯得到了提升

薪酬全績效模式給員工提供了沒有上線的加薪模式，員工可以通過自己努力，自己給自己加薪!