員工的執(zhí)行力來(lái)自于員工的緊迫感。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工都會(huì)有危機(jī)感，那么領(lǐng)導(dǎo)就不用每天督促員工去干活，也不用哄著員工去干活，更不用每天在后面用鞭子抽著、趕著去干活。沒(méi)有管理方法的領(lǐng)導(dǎo)，每天哄著員工去干活；英明的領(lǐng)導(dǎo)每天給員工下任務(wù)，要結(jié)果，員工自動(dòng)自發(fā)的干活。你是哪種領(lǐng)導(dǎo)呢？

【1】員工不喜歡領(lǐng)導(dǎo)一直給他們灌雞湯

有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工灌雞湯，員工很受用，一碗濃濃的雞湯不但能夠改變員工的想法，還能夠把員工灌醉，讓員工容易聽(tīng)他的話(huà)。雞湯只能起一時(shí)的緩解作用，也許當(dāng)時(shí)有效果，但是長(zhǎng)時(shí)間灌雞湯就會(huì)讓員工很麻木。特別是現(xiàn)在的員工，知道的比領(lǐng)導(dǎo)還多，你不用給他們講一些大道理，他們需要的是一些實(shí)實(shí)在在的東西。雞湯雖然很好喝，但是長(zhǎng)期喝雞湯也會(huì)讓人厭煩。要管好員工，需要時(shí)不時(shí)變著花樣，不是一味的說(shuō)教。

【2】了解自己的員工，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)

管理員工應(yīng)該要有針對(duì)性，不同的員工采用不同的方法，。在管理員工之前，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工有一個(gè)很深的了解，明白員工的內(nèi)心需求，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。有的員工需要認(rèn)同，需要被認(rèn)可，需要表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)就要多關(guān)注他的成績(jī)，多想他的長(zhǎng)處，多給予他鼓勵(lì)。有的員工需要錢(qián)，生活條件比較匱乏，那么就根據(jù)他的要求給他制定相應(yīng)的任務(wù)，完成任務(wù)以后就給他相應(yīng)的報(bào)酬。這種管理表面上是投其所好，其實(shí)是按需所給，員工想要的東西得到了，自然就會(huì)好好干活。

【3】著重關(guān)注60%的員工，對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，20%的員工在做著80%的業(yè)績(jī)，這20%的員工是不用下功夫去管理的，他們有自我管理的能力。還有20%的員工是拖團(tuán)隊(duì)后腿的員工，他們工作不積極，有依賴(lài)性，每次都是給團(tuán)隊(duì)墊底的員工，這202%的員工沒(méi)有必要下工夫去管理。作為管理人員，應(yīng)該管理其中60%的員工，只要對(duì)他們稍加督促，他們的業(yè)績(jī)就會(huì)提上去，。如果能把這60%的員工管理好，也會(huì)帶動(dòng)最后的20%員工的積極性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍就很濃。