管理做得好不好，是否到位，不是看你有多能說(shuō)，而是要看你的團(tuán)隊(duì)有多能做。說(shuō)的再好，再完美，不執(zhí)行，不落地，不行動(dòng)，都是子虛烏有。真正的管理，要做到三個(gè)“到位”，否則，一切都是空談。

（1）執(zhí)行到位

什么是執(zhí)行到位？要達(dá)到五個(gè)零的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行零拖延，過(guò)程零失誤，成果零返工，細(xì)節(jié)零疏忽，反饋零延誤。執(zhí)行到位的5個(gè)環(huán)節(jié)是一氣呵成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)讓執(zhí)行力大打折扣。一個(gè)人缺乏執(zhí)行力就會(huì)成為一個(gè)空談?wù)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力就會(huì)一事無(wú)成，一個(gè)公司缺乏執(zhí)行力就很難運(yùn)營(yíng)。管理想有成效，必須狠抓執(zhí)行力，這樣才能夠做到事事有回應(yīng)，件件能落實(shí)。

（2）檢查到位

檢查不到位，結(jié)果就很難到位。檢查到位有四個(gè)要求：一，有計(jì)劃，二，有標(biāo)準(zhǔn)，三，有合適的人員，四，有報(bào)告（檢查結(jié)果）。如果對(duì)員工的工作不檢查，就沒(méi)有辦法把管理工作做到位。檢查員工的工作之前一定要有計(jì)劃，有檢查的標(biāo)準(zhǔn)，有檢查的人員，并且對(duì)檢查結(jié)果形成文件和報(bào)告，對(duì)檢查過(guò)程中員工存在的不足進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)。

（3）考核到位

美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克說(shuō)：“管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)”。愛(ài)，就是要對(duì)員工好一點(diǎn)，嚴(yán)肅，就是該考核就考核。別擔(dān)心你現(xiàn)在對(duì)員工管理的嚴(yán)員工會(huì)埋怨你。多年以后，他就會(huì)感激年輕時(shí)對(duì)他嚴(yán)格要求的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橹挥袊?yán)格要求你的員工，他才能得到發(fā)揮自己的潛能，才能得到提升個(gè)人工作能力。如果一味的對(duì)員工好，他就會(huì)懈怠，就會(huì)懶惰，就是害他。