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管理者是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況:當(dāng)一個(gè)新員工進(jìn)入公司后,你花費(fèi)大量的時(shí)間和資源去培養(yǎng)他,但很多員工剛剛上手工作就選擇離職。管理者往往會(huì)抱怨員工忠誠(chéng)度太低,自己辛苦培養(yǎng)出來(lái)的人才,卻不愿意為公司服務(wù)。 管理者該認(rèn)清現(xiàn)實(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,單方面談員工忠誠(chéng)度毫無(wú)意義,作為管理者應(yīng)該反思一下,員工為什么不愿意長(zhǎng)期為公司做貢獻(xiàn)?談及忠誠(chéng)度,也應(yīng)該是企業(yè)和員工的相互忠誠(chéng),而不是要求員工單方面的向企業(yè)效忠。 員工忠誠(chéng),就是為公司創(chuàng)造收益,不做危害公司利益的事;企業(yè)的忠誠(chéng),就是認(rèn)可員工的付出,并給于合理的報(bào)酬。企業(yè)需要的是能力強(qiáng),能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的員工,管理者要做的就是建立合理的薪酬制度和尊重員工、肯定員工。 湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生在2003年獨(dú)創(chuàng)的積分制管理,是一套顛覆傳統(tǒng)、科學(xué)有效的創(chuàng)新型企業(yè)管理模式,通過(guò)積分獎(jiǎng)扣的方式量化考核員工的工作能力和綜合表現(xiàn),用積分及時(shí)肯定員工的表現(xiàn),讓優(yōu)秀的員工不吃虧。 1、合理分配,多勞多得 企業(yè)必須建立公平公正、科學(xué)合理的薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,打破傳統(tǒng)的平均分配主義,正確評(píng)估每個(gè)員工的勞動(dòng)付出,并給予公平的薪酬福利。真正實(shí)現(xiàn)員工多勞多得,讓員工的付出都能得到應(yīng)得的回報(bào)。及時(shí)肯定員工的表現(xiàn),讓員工知道自己的努力都會(huì)有收獲。 積分制管理下,建立公平公正的的薪酬分配制度,讓努力的人獲得更多的報(bào)酬。員工所有好的表現(xiàn)都可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。例如員工主動(dòng)加班會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)、早上最早到公司的前幾名也可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。而員工的各項(xiàng)福利、晉升都與積分掛鉤。就拿年終獎(jiǎng)來(lái)說(shuō),員工的年終獎(jiǎng)并不都是平均分配的,而是根據(jù)當(dāng)年積分排名來(lái)分發(fā)不同金額的年終獎(jiǎng)。員工想要更多的福利,就必須更加主動(dòng)積極的去完成工作。合理的薪酬分配實(shí)現(xiàn)員工多勞多得,讓員工愿意為企業(yè)效忠。 2、尊重員工,以人為本 尊重員工是人性化管理的體現(xiàn),員工需要更多關(guān)懷和心理上的肯定感。管理者要把員工當(dāng)做一個(gè)有血有肉的人來(lái)看,而不是一個(gè)單純的勞動(dòng)力。管理者要多強(qiáng)調(diào)員工的重要性,讓員工感知到被尊重,進(jìn)而認(rèn)同自己的價(jià)值,讓員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)不可或缺的一份子,這樣員工才會(huì)愿意把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事。 積分制管理下,企業(yè)尊重人性,以人為本。員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的意見(jiàn)或者表達(dá)自己的不滿。企業(yè)鼓勵(lì)員工多提建議,如果建議被采納了還會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì),以此營(yíng)造出一種自由明主的文化氛圍。同時(shí)積分制允許員工犯錯(cuò),在不直接損害公司利益的情況下,員工犯錯(cuò)了采用人性化的扣分來(lái)處罰員工,這樣不損害員工的直接利益又能傳遞警告信號(hào),員工也比較容易接受。員工在企業(yè)受到尊重,讓他感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值,從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 忠誠(chéng),是對(duì)企業(yè)與員工的雙向要求。管理者要求員工向企業(yè)效忠,就必須做到企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng),給員工合理的薪酬體系,讓付出多的員工得到他應(yīng)得的報(bào)酬。同時(shí)尊重員工,用平等的眼光看待員工,而不是把員工單純的當(dāng)做普通的勞動(dòng)力。員工在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,自然會(huì)愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)。 |
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