一是統(tǒng)思想，凝聚“人才是第一資源”重要共識。

近年來，湖北分行認(rèn)真落實(shí)中央、總行人才工作部署，積極探索人才培養(yǎng)使用的管理實(shí)踐，全省農(nóng)行干部員工隊伍總體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。但從未來金融行業(yè)競爭發(fā)展趨勢來審視，一些行基層管理人員年齡老化，年輕高學(xué)歷人才培養(yǎng)儲備不足，專業(yè)人才總量不足素質(zhì)欠優(yōu)，新興業(yè)務(wù)人才匱乏以及部分領(lǐng)域年輕高學(xué)歷人才流失較多等等問題，已經(jīng)開始對全行的競爭發(fā)展形成不利影響。針對這些情況，湖北分行黨委將“建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次有序的人才隊伍”確立為重要的內(nèi)拓戰(zhàn)略，分行黨委書記、行長朱正罡多次強(qiáng)調(diào)，人才是銀行競爭優(yōu)勢之本、基業(yè)長青之源。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上、政治上、行動上與黨中央、總行黨委保持高度一致，始終站在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展大局來思考、著眼未來發(fā)展競爭格局來謀劃，通過系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃與管理工作，為各級各類人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，釋放和增強(qiáng)人才隊伍活力，最大限度地調(diào)動全行員工積極性和主動性，為湖北農(nóng)行轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)提供人才支持。

二是定目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)模式。

借鑒總行縣域青年英才開發(fā)工程培養(yǎng)模式，出臺《關(guān)于推進(jìn)全省農(nóng)行優(yōu)秀年輕干部上下交流的意見》，每年分批次選撥各級行本部優(yōu)秀年輕干部到一級支行及以下基層機(jī)構(gòu)掛職鍛煉、基層優(yōu)秀年輕干部到上級行本部業(yè)務(wù)部室跟班實(shí)踐。探索通過管理序列和專業(yè)序列“雙通道”進(jìn)行崗位跟蹤培養(yǎng)，使交流掛職干部可以將自身價值的實(shí)現(xiàn)與全行的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。力爭通過三至五年時間，實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)。一方面人才管理機(jī)制得到完善。各級行均建成覆蓋各級各類干部員工的識才、育才、用才、留才的人力資源管理機(jī)制，適用于員工職業(yè)發(fā)展管理的“計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”質(zhì)量管理體系得到規(guī)范。另一方面管理和專業(yè)人才數(shù)量得到補(bǔ)充、能力得到增強(qiáng)。通過有組織有計劃的上下交流培養(yǎng)鍛煉，五年內(nèi)為各級行新培養(yǎng)綜合管理型年輕后備人才350名，其中基層網(wǎng)點(diǎn)主任200名、一級支行班子成員和二級分行部室負(fù)責(zé)人100名、二級分行班子成員和省行部室負(fù)責(zé)人50名；新培養(yǎng)補(bǔ)充各層級主要業(yè)務(wù)條線專業(yè)人才600名。

三是健機(jī)制，保障總分行黨委用人導(dǎo)向落地執(zhí)行。

建立轄內(nèi)干部結(jié)構(gòu)分析研判和規(guī)劃使用機(jī)制。比照交流輪崗管理機(jī)制，每年在對轄內(nèi)干部結(jié)構(gòu)綜合分析研判的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定本行管理和專業(yè)序列優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)，按照進(jìn)度計劃進(jìn)行培養(yǎng)使用。探索施行轄內(nèi)干部結(jié)構(gòu)顏色預(yù)警管理機(jī)制，選取年齡、學(xué)歷定量監(jiān)測指標(biāo)，能力、態(tài)度定性評價指標(biāo)，劃分四個等級對應(yīng)四種顏色，按照得分高低實(shí)行不同等級的預(yù)警管理。通過預(yù)警管理，對干部整體年齡老化嚴(yán)重，梯次儲備培養(yǎng)鍛煉不足的分支行，綜合運(yùn)用取消授權(quán)、強(qiáng)化報批、限制比例、限期整改、強(qiáng)化培養(yǎng)等措施，加大上級行對下級行干部管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管控力度。突出考核管理，將干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況，納入各級行領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、一報告兩評議考評和各行組織人事部門考核，明確規(guī)定對指標(biāo)完成一般的，領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年年度考核不得評定為優(yōu)秀；對指標(biāo)完成較差的，視情況由上級黨委對該領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行問責(zé)。